一、林业企业成本费用管理与控制的主要措施
（一）建立林业企业成本费用管理与控制的组织体系
组织体系是贯彻落实成本费用计划的保证，要按照统一领导，归口和分级管理的原则，建立有秩序、高效率的成本费用管理与控制组织体系，做到事事有人管，人人有专责。成本费用管理与控制应由林业局机关统一领导，局长负全责，总会计师协助局长在生产方面采取降低成本费用的措施，林业局机关统一编制成本费用计划，统一成本控制制度，统一成本费用核算，并按可控原则分解下达计划成本费用指标给各职能部门，各职能部门再将指标下达给本部门内部分厂、车间、班组或个人，形成一个纵横交错的成本费用的管理与控制体系。
（二）提高成本控制意识，推行全员、全过程的成本费用管理
有了成本费用控制意识才能有效地进行成本费用管理，一个好的控制意识能给企业带来很大的经济效益。
全员成本费用管理是指企业各部门和全体员工对成本费用进行的共同控制。首先，各部门即生产技术部门、财务部门、劳动部门、物资供应部门及其他部门之间要互通成本费用控制信息，企业上下级之间要相互支持相互配合形成纵横的成本费用控制网络。其次，企业每个职工的劳动成果，每项费用支出最终都要反映到成本费用中去。因此人人都要有控制成本费用的责任和义务。
全 过程的成本费用控制，是指对产品生产过程和销售过程的成本费用进行控制。首先，对成本产生的源头进行控制。如：对投资决策的控制应确保投资正确，避免失误；对技术设计的控制应做到设计科学、费用合理。其次，对产品生产过程进行控制。如：对采购成本的控制，力争做到货比三家，物美价廉，减少流转环节，降低采购成本。再次，对产品销售费用进行控制。如：广告费、经销费、装、运、卸等费用。



二、林业企业成本费用管理与控制的新观念和新思路
1.将成本费用管理与控制的意识作为企业文化的一部分。对企业全体员工进行培训教育，使企业管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷尽的，消除认为成本无法再降低的错误思想，人人应对成本费用管理与控制有足够的重视。
2.在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理与控制中，积极运用心理学、社会学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。
3.树立成本费用管理与控制的系统观念。将企业的成本费用管理与控制视为一项系统工程， 强调全局与整体，对企业成本费用管理与控制的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。