中原文96地下储气库是中石化股份公司在建的第一座储气库，担负着榆济管道天然气季节调峰和应急保障任务，是中石化储气库建设的示范工程和先导项目。为了做好储气库的建设工作，天然气分公司从公司机关、榆济管道分公司、中原油田抽调人员成立了中原储气库项目部。项目建设一年多来，在公司领导的关怀和大力支持下，项目部成立了临时党支部，在职工中以全面开展“比学赶帮超”为抓手，以开展“负责任、受尊敬”大讨论为动力，积极开展“为民服务争先创优”活动，打造思想政治工作平台，内抓管理、外树形象，充分调动员工在项目建设中的积极性，为项目管理提供强有力的支撑服务。截至2011年12月底，项目部已提前完成14口注采井钻井任务，修封井也超进度运行，地面工程已完成43%，工程建设的控制性工程压缩机组也将运抵现场，投资累计完成4.1亿元，完成投资进度的50%以上,工程建设取得了阶段性成果，为创建中石化优质工程奠定了坚实的基础。回顾一年多来的工作，我们深感思想政治工作在项目建设中所起的作用。
　　 一、开展思想政治工作，为项目建设提供精神动力
　　 按照目前工程项目建设的惯例，通常成立项目部，实行项目法人管理，决定了项目建设的特点:在组织机构方面是精简高效，管理幅度宽，在人员组成方面是专业性强，流动性大，在工程建设期间是工期紧、任务重，投资集中,质量标准高。工程项目这些特点决定了项目管理人员工作强度高、压力承受大，情绪排泄渠道单一等问题，这些问题不解决就会影响到项目的建设，因为项目建设需要人来工作，而人又是生产力中最活跃的因素，人的思想出现了问题，就如在沙滩上建大厦失去了基础。所以现代项目管理理论就提出，思想政治工作在项目建设过程中如鸟之两翼，车之两轮，相辅相成，不可偏废。对于项目建设来说，思想政治工作是项目建设成败的基石。
　　 如果我们项目建设过程中，只是注重工程的进度、质量、HSE管理、投资等方面的工作，忽视了建设过程中的思想政治工作，认为是可有可无，甚至认为开展思想政治工作会影响着项目的建设，这是一种机械的唯物主义观点。他们看不到人的主观能动性和创造力，轻则影响工程进度，重则左右项目成败。在战争年代，我们靠思想政治工作，保持着革命乐观主义精神，赢得了抗日战争、解放战争，迎来了新中国的胜利；在新中国建设时期，我们靠思想政治工作，发扬三老四严的作风，战天斗地，发现了大油田，建设了一批重工业，立足在世界之林；在新时期，我们靠无私奉献精神，战胜了长江洪灾、非典灾难、汶川地震，赢得改革开放30多年的巨大成就，我们国家成为了世界第二大经济增长体。所有这些无不说明，思想政治工作是革命的法宝，在任何时期都有其生命力。
　　 文96地下储气库是中石化第一座储气库，在工程管理方面，采用了先进的EPC总承包施工管理模式，项目部全体员工都为自己能参与修建中石化第一座储气库而感到责任重大，使命崇高，无不充满了自豪感和荣耀感，所有储气库人员都以这种精神动力为激励，无论遭遇多少困难和挫折，都不会气馁，有决心、有信心完成这一艰巨任务，愿为中石化储气库的发展抹下重彩一笔。所以项目建设过程中开展思想政治工作就是要引导职工保持这种旺盛的工作进取精神，高昂的拼搏劲头，紧密的团队合作意识，以舒畅的心情，投入到工作和学习中，强化项目建设中的“质量、进度、合同、投资、HSE”五大控制目标，按期完成建设任务，为“争创中石化优质工程”、“精品工程”奠定基础，提供动力。
　　 二、打造思想政治工作平台，为建设优质工程提供组织保障
　　 开展思想政治工作需要有载体和平台，需要有人力和物力提供保障，储气库在成立之初，公司就非常重视组织机构的建设，明确了项目部人员的组织关系，为开展思想政治工作提供了支撑点和落脚点。
　　 1.健全项目部组织机构，为开展思想政治工作奠定基础。项目部在天然气榆济管道分公司党委的指导下及时成立了临时党支部，健全了临时工会、共青团组织，虽说大部分人员是兼职的，但是正是由于有了这样的组织机构，使我们与上级党组织、工会、共青团组织建立联系，随时能够接受到上级的指示，为我们项目部开展经常性思想政治工作提供了坚实的基础。
　　 我们在工作中依靠临时党支部，自觉地开展思想政治学习，及时传达上级的方针政策，在职工工作思想上树立忠诚意识、责任意识、诚信意识、创新意识，行动上发挥敬业精神、实干精神、奉献精神、协作精神，增强团队力量。在日常的工作中，项目领导班子始终坚持精神文明和物质文明两手抓的思路，把经常性思想工作作为项目建设不可缺少的一部分，围绕项目建设在职工中开展丰富多样的活动，把开展思想政治工作的立足点统一到调动和保护职工的积极性上来，最大限度的调动全体人员的积极性，充分继承和发扬石油工人的光荣传统精神，为项目建设提供强大思想保证，最终形成打造优质储气库工程的合力，有力地促进了项目建设进度。
　　 2.转变观念，找准思想政治工作的立足点。项目经理要积极转变工作思路，学会弹钢琴，抓重点工作，从繁重的日常性事物中解脱出来，集中更多的精力思考工程建设方面的事物。我们通过将职工思想工作纳入到项目建设的议事日程，重视政工人员的积极性，支持他们开展工作，为他们开展工作创造便利条件，通过压担子，把项目建设中涉及职工思想动态的工作、目标交给政工人员去承担，放手让他们大胆工作，鼓励他们深入到职工队伍中，到建设的现场了解情况，有针对性地开展工作，发现典型、化解矛盾，促进项目和谐建设。
　　 三、开展思想政治工作，为创建优质工程提供思想保障
　　 在做思想政治工作中必须切合实际，结合项目建设的特点，有针对性地开展思想政治工作，做到有的放矢。
　　 1.根据当前的施工计划确定具体的内容，提高职工队伍的素质，调动全体参建员工的积极主动性。目前，项目建设和质量安全的任务十分繁重，所以在工作中一定要根据工作定内容，在每完成一步目标计划的工作中，要把宏观控制、思想政治工作做到位。首先，我们要根据项目的实际，把思想工作和项目的中心工作紧密的结合起来，在做好“创先争优”活动的基础上，及时做好宣传工作，表彰项目施工生产中涌现出来的好人好事，表彰先进，鞭策落后，形成人人向上的好风尚。其次，要联系施工安全生产的实际，通过思想政治工作，使广大一线职工自觉地按照规范、标准施工，为项目部挣得荣誉；再次，政工干部要时时刻刻关注职工的生活，及时了解、掌握职工的思想动态，理顺情绪，化解矛盾，解决好职工关心的问题，确保项目健康、快速发展。
　　 2.超前预测并组织学习，杜绝施工中出现的“低级错误”。在施工过程中对于可能出现的情况，要超前预测，把容易出现的问题作为政治教育的重点，依据教育重点制定行之有效的教育内容，在工作中要讲政治、讲纪律、讲诚信、讲进度、讲效益，提高职工的政治觉悟，保障项目思想政治建设和职业道德建设的健康发展。




　　 3.加强与项目员工的沟通交流，开展经常性谈心活动，深入细致的开展思想政治工作。由于个人的个性特点，因此要做好每一个人的工作，真正达到有效沟通教育的目的，所以我们在工作中主要是从以下几点做起：一是因人而异，运用正确的策略和方法是解决问题的关键；二是要讲原则、讲大局，要以理服人、以德服人；三是要善于倾听，注重细节。
　　 4.与时俱进，增强思想政治工作的渗透力。思想政治工作要与时俱进，才能实现新形势和新任务的要求，才能把新的思想和理念根植于员工的大脑中，也才能达到思想政治工作服务于项目施工建设的目的。
　　 5.坚持走群众路线，准确把握社情民意。思想政治工作不仅需要在项目部开展，同时在项目建设中，与我们有联系的各个施工单位也需要我们去影响和传播。例如在施工过程中，我们经常会遇到工农关系的影响造成施工停滞，在处理与当地群众的关系过程中，我们就需要依靠油田的支持，妥善处理好当地群众反映的问题，给他们讲政策、讲法律、以理服人、以德服人，从而获得当地群众对项目建设的理解。在与地方政府的沟通过程中，也需要我们积极沟通，宣讲项目建设的意义，为地方经济发展所作的贡献等，取得地方政府的支持。所以坚持走群众路线，准确把握社情民意，才能为项目建设创造和谐的外部环境，促进施工进度。
　　 四、开展思想政治工作，为创建高效廉洁团队提供人员保障
　　 思想政治工作的“根本”是人心，只有温暖的氛围，才能激励人的斗志，只有凝聚好人心，才能振奋人的精神，促进项目建设朝着更高、更好的目标进步，进而打造出一只技术过硬，会管理，懂经营的优秀储气库专家队伍。
　　 在项目建设的初期，当好宣传员。从项目部筹建起，项目部的成员来自不同单位，具有不同的专业背景，创新意识强，观点有纷争，我们在这一阶段主要任务就是要学习好公司的规章制度，明确工作流程，大力宣传项目建设的重要意义，做好思想发动和动员工作，提升员工的责任感和使命感，树立与储气库建设共荣辱的意识。通过相互学习，相互补充提高，统一思想和认识，做到优势互补，相互促进，组建团结协作的工作团队，达到融合共赢的效果，为开展工程施工提供保障。
　　 在项目建设的关键时期当好冲锋员。在项目进入到了攻坚阶段，员工的精神压力很大，情绪不稳的状况有所抬头，我们对员工更要真情呵护、温情关心，在日常的工作中，党组织要牢固树立“职工利益无小事”的思想，从小事做起。政工干部要当好冲锋员，带领大家战斗在一线，在最苦、最累的地方，以实际行动引导职工发扬敢于克难攻坚的勇气，争当项目建设的标兵，为项目建设发挥力量。
　　 在项目建设的后期要当好鼓劲员。项目建设进行到后期，参建人员有了一定的疲劳和松散思想，这时候也是最容易发生事故的时期，所以这时候需要发挥思想政治工作的鼓劲作用，坚定项目人员的意志，发挥不怕疲劳，连续作战的硬骨头精神，多方调整员工的心态，例如开展好羽毛球、象棋、乒乓球、篮球等比赛活动和卡拉OK演唱会，丰富员工的业余文化生活，缓解疲劳，舒缓压力。
　　 在项目竣工验收时要当好监督员。项目竣工验收时，面临着大量的资金结算、合同反馈、质量验收、环保评价等事项，关系着项目质量评定，我们的干部要切实当好监督员，定期开展专项效能检查工作，通过开展专项监督检查，切实加强招投标过程的监管，从业务上提醒人。在项目建设中执行“三重一大”制度，严格内控制度管理，在业务上，推行阳光工程，实行业务流程公开化，工作程序透明化，防止发生暗箱操作，从制度上保护人，提醒管理人员严格履行工作程序，防止出现违规违纪现象发生。
　　 总之，项目管理者只有深入调查研究，倾听员工的声音，思职工之所思、想职工之所想、急职工之所急，积极解决好职工学习生活中遇到的问题，学会用真情温暖职工的心，才能使职工心情愉悦的干好工作，职工才会自觉把自己的真心献给项目，与项目同舟共济、荣辱与共。也只有这样我们的思想政治工作才能为项目建设保驾护航，才能在项目建设过程中形成朝气蓬勃、奋发向上、团结友爱的管理团队，为创建中石化示范工程和优质工程做出贡献。