《中国总会计师》　2006年第11期


个人小档案
李忠钦,男,高级会计师,现任中铁十六局集团有限公司董事、总会计师、公司党委常委。中国施工企业管理协会中国工程建设管理咨询顾问、中国总会计师协会会员、中国铁道财务学会理事、中国建筑会计学会会员。历任铁道部十六局财务处计划科科长、财务处副处长、处长,铁道部十六局副总会计师、总会计师,中铁十六局集团有限公司董事、总会计师、党委常委。先后被授予“中国铁道建筑总公司财务管理先进个人”、“中国工会财务管理积极分子”等荣誉称号。

获奖理由
敢于改革,善于决断,通过驾驭整个集团的财务管理战略,总揽财务管理全局,这就是中铁十六局有限公司的财务当家人李忠钦。在他的带领之下,中铁十六局确立了以集团发展战略为导向,制度建设为龙头,规范运作为根本,核算监控为手段,资金管理为主线,责任成本管理为依托的财务管理新路,促进了集团公司财务管理水平的不断提高。在长期的财务管理实践中,他不断总结经验,改革创新,推动了集团财务管理工作大变局、大发展、大跨越,为企业集团的快速、持续、健康发展作出了突出贡献。

近年来,建筑施工企业面临着财务管理跨度加大、领域内不规范竞争现象增多、资金供需矛盾突出、行业平均利润率缩水等一系列难题,在一定程度上加剧了企业的管理难度。因此,加强“中央集权”,实行以资金集中管理和目标责任成本管理为主线的管理模式,成为化解施工企业财务管理难题的最重要手段之一。同时,施工单位通过重揽精干,加强过程控制、实施集团主业专业化,以及在专业化基础之上衍生的多元化,成为企业做强、做大、做优的必由之路。
中铁十六局集团公司是国家大型综合特级施工企业,具有铁路特级、公路、市政、房建、水利水电工程施工总承包一级,城市轨道交通、建筑装饰装修、公路路面、预应力、隧道工程施工专业承包一级资质,地质灾害防治甲级资质,以及对外承包工程经营权和对外劳务合作经营权,取得了质量、环境和职业健康安全管理体系的认证证书,经营范围涉及工程施工、设计、监理、铁路运营、物流、机械制造、酒店、房地产开发等领域。
近年来,中铁十六局坚持“两个文明协调发展”的经营思想,注重企业经济、人才和社会效益的统一,公司呈现出健康、和谐、平稳的发展态势。从企业发展能力指标来看,公司2005年主营业务增长率为16.99%,利润总额增长率为17%,三年主营业务平均增长率为15%,三年利润平均增长率为49.4%,保持了连续稳定的增长态势。企业年营业额达100亿元以上,在全国100家铁路、公路、隧道、桥梁最大建筑业企业排序中名列第八位。公司发展后劲充足。

这些成绩的取得,有一个人不能不提,他,就是中铁十六局集团有限公司的董事、总会计师李忠钦。作为该公司财会队伍的领军者,他上任以来,采取了一系列有效措施,为中铁十六局的做大做强树立了坚实的财务平台。
他敢于改革,善于决断,通过驾驭整个集团的财务管理战略,总揽财务管理全局,在长期的财务管理实践中,确立了以集团发展战略为导向,制度建设为龙头,规范运作为根本,核算监控为手段,资金管理为主线,责任成本管理为依托的财务管理新路,促进了集团公司财务管理水平的不断提高。在他的推动下,逐渐形成了具有集团特色的财务管理思路和方式方法,极大地促进了企业财务管理水平的提高。
他高屋建瓴,勇于创新。不断改革集团公司财务管理制度框架,以满足企业向公司制现代企业制度的转变。先后制定和完善了《中铁十六局集团公司内部财务管理与会计控制制度》、《中铁十六局集团公司会计委派实施办法》、《中铁十六局集团公司项目部财务管理与会计核算办法》、《中铁十六局集团公司托管项目财务管理暂行办法》、《中铁十六局已销账资产管理试行办法》、《中铁十六局集团银行开户管理规定》、《中铁十六局集团资金调剂管理办法》、《中铁十六局集团公司清欠工作管理暂行规定》等一系列规章制度。
他目光敏锐,雷厉风行。他很早就敏锐的觉察到科技对财务管理的促进作用,集团1998年建立资金结算中心,后设立网上银行。与工行、建行、交行、农行四大银行的网上结算平台互连互通,并实现了与所属单位网上结算和管理,实现了资金使用的快捷、安全和动态监控。积极推行用友ERP-NC网络核算系统,实施了集团财务集中管理。在推行的过程中,不惧困难,知难而进,较早实现了集团公司财务管理的信息化、网络化、电算化。
他立于理论,行于实践。他十分重视理论创新,亲自培养和带动了一批理论创新业务尖子,在财务管理理论创新领域发挥了带头人作用。《施工企业现金流量表》、《施工企业财务风险研究》课题获得了铁道部软科学奖,《施工企业现金流量表》研究成果在铁道部全面推广。《网状股权结构下利润分配研究》是对新型资本结构下财务管理的有益探索,被中国铁道财务学会授予二等奖。在他多年的财务管理实践推动下,逐渐形成了具有集团特色的财务管理思路和方式方法,极大地促进了企业财务管理水平的提高。针对施工企业实际,他积极创新项目管理思路,逐步形成了一套适应施工项目的“十制管理”成果。即项目上场评估制,项目管理目标责任制,劳、材、机招标制,工序单价承包制,计价拨款集体决策制,经济活动分析定期制,项目竣工决算制、会计人员委派制,变更索赔奖励分成制和项目管理绩效考核奖惩制。该成果在2001年获得中国铁道建筑总公司企业管理现代化成果一等奖、铁道部一等奖、中国施工企业管理二等奖、国家级二等奖。他主持研究的《工程项目模拟股份分配制》成果,被中国铁道建筑总公司全面推广,财政部《财务与会计》杂志专门作为国有企业改革创新的典型配发编者按并向全国读者推介。
他坚守本色,恪尽职守。在长期的财务管理实践中,他始终坚持财务管理人员本色,在工作上高标准、严要求,在作风上谨小事,慎其微,始终把国家、企业赋予的历史责任放在头等地位,真正实现了一言一行践行其诺,风声雨声不阻其行的人生目标。而正是由于他的出色工作,先后被授予“中国铁道建筑总公司财务管理先进个人”、“中国工会财务管理积极分子”等荣誉称号。
中铁十六局的迅速发展,很大程度上得益于优质财务工作的保驾护航,而作为中铁十六局财务的当家人,李忠钦,功不可没!