企业财务管理制度是企业财务管理的重要组成部分，该制度为实现企业财务管理工作顺利开展提供了理论依据与指导。企业财务管理制度隶属企业或者财务部门管理制度的具体子系统，以对财务管理指导、激励、强制性预防以及惩罚为目的，并且与企业战略、文化、管理制度以及管理模式相结合的一种经济体制。
　　目前，尽管我国的企业管理取得了很大进步，但企业的财务管理理念、管理方式相对比较落后，多数中小型企业财务管理制度、管理模式不健全，很难适应现代市场经济竞争的要求。另外，一些大型企业集团内部财务管理缺乏系统化、规范化，内部控制薄弱，财务信息不准确，经营风险无法得到有效控制。
　　一、我国企业财务管理制度的现状
　　改革开放政策实施以来，中国经济市场化与社会化程度不断加深，再加上，我国诸多企业纷纷实行现代化财务管理，以至于传统的财务管理制度不能够满足现行财务管理的需求，进而，给予企业财务管理水平产生了严重的负面影响。基于企业整体管理水平的提高最大程度上决定着企业的发展状况，因此，这就需要企业不断加强对财务管理制度建设理论与实践的研究，从根本上揭示出我国现行财务管理制度中存在的问题。具体表现在以下几个方面：
　　(一)企业财务管理理念落后，缺乏合理性与科学性
　　改革开放政策实施之前，我国各企业长期生存在计划经济体制的环境之中；改革开放政策实施之后，中国才开始打破计划经济体制的束缚，对其企业管理层及具体的财务人员进行灌输新型的思想；基于我国各企业长期受计划经济体制的影响，导致传统的计划经济体制思想在企业管理层及具体的财务人员思想中根深蒂固，再加上，大部分企业对资金的时间价值、风险防范、边际成本以及机会成本尚未形成明确的认识，因此，对于中国企业而言，无论是在财务管理认识方面还是在财务管理实践方面均需进一步完善和成熟。
　　(二)企业财务管理缺乏系统性
　　对于企业而言，整体利益才是最根本的利益，现行我国大多数的企业在进行制定与实施财务管理制度时，未能够从企业发展战略角度进行投资、融资以及日常管理，只是一味的重视局面利益而忽视了企业整体利益；同时，我国现行企业中大多数高层管理人员尚未对企业财务管理形成一个明确的认识，即缺乏对财务管理制度建设的危机意识，导致企业在制定财务管理制度过程中缺乏系统性，久而久之，势必将给我国企业带来不可估量的损失，不利于实现我国企业经济效益价值最大化。
　　(三)企业财务管理监管力度薄弱

　二十一世纪以来，我国各企业不断加大对企业财务管理制度的建设，制定了新型的企业财务管理制度，该制度实施以后，在短短的时间内，取得了一定的效果，但是，基于新型的惬意财务管理制度在实施过程中还存在着较多的不科学性以及不完善性，其会计核算失真现象并未得到根本上的解决，再加上，缺乏切实可行的监督管理机制，以至于各项企业财务管理仍需进一步完善，现阶段，我国各企业迫切需要制定完善的监督管理机制，进而，保障企业财务管理制度建设得以高效有序实施。
　　二、完善企业财务管理制度的有效措施
　　(一)加强企业财务管理人员业务技能学习以及思想道德建设，构建一支高素质、高水平的企业财务管理团队
　　二十一世纪以来，人才资源成为了企业竞争力强弱的主导因素，在日益激烈的市场经济体制之下，拥有人才多的企业势必将立足于其他企业之上，同时，日益激烈的竞争环境无疑给财务管理人员提高自身素质带来了严峻的挑战，为此，企业财务部门应加强对财务管理管理人员的业务技能培训，使其能够全面掌握现代经济分析方法和预测方法；另一方面，企业财务管理人员在提高自身业务技能的同时，不断加强自身思想道德建设，力争成为一位复合型高素质人才，为更好的适应市场竞争机制，不断提高企业财务管理管理水平奠定坚实的基础保障。
　　(二)不断强化企业财务管理约束，使其形成激励与约束相结合的经营机制
　　我国现行财务管理严重缺乏约束性，不利于实现我国企业的可持续发展。因此，现阶段，我国各企业迫切需要强化企业财务管理约束，构建激励与约束相结合的经营机制，首先是强化组织约束，以确保新型企业财务管理制度更好的适应现行企业财务管理的需要；其次是绩效评价，对财务管理人员的岗位贡献做出有效的绩效评价；最后是制定责权利与奖罚制相结合的有效制度，企业可根据绩效的结果，对岗位贡献的财务管理人员进行给予相应的奖罚。实现以上三个方面的措施将有利于充分调动广大财务管理人员的工作积极性与自主性。
　　(三)在企业文化基础之上，构建企业财务管理体系
　　企业文化一种软因素，但其对于企业财务管理制度的建立发挥着不可替代的作用。为此，企业在进行新型财务管理体系构建时，应有效的结合企业文化；同时，新型企业财务管理制度构建时应在外部法律以及政策的允许范围内进行，切实保障构建合法性的财务管理制度体系，进而，更好的适应企业发展的市场环境。
　　(四)现代企业财务管理体系的创新
　　管理机制方面创新，按照“规范、有效”的原则，建立健全企业财务运行机制，明确财务决策的要求、财务控制的方法；功能定位创新，企业财务制度不再对会计要素的确认、计量作出规定，也不再为企业纳税扣除项目、标准作出规定，而是围绕企业财务的实质，对企业财务行为和财务关系作出规范，引导企业实行科学管理；管理观念创新，适应市场经济发展的要求，强化企业财务

风险管理，树立企业的社会责任观念，对企业重组中的资本权益事项和财务管理进行规范；管理体制创新，从政府宏观财务、投资者财务、经营者财务三个层次，构建资本权属清晰、财务关系明确、符合企业法人治理结构要求的企业财务管理体制；制度体系创新，建立了开放性的企业财务制度体系，便于日后根据企业财务运行、国家法制建设情况和宏观经济管理的需要，不断地调整、改革和发展企业财务制度；管理内容创新，围绕企业财务管理环节，明确了资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等六大财务管理要素，并结合不同财务管理要素，对财务管理方法和政策要求作出了规范。
　　三、结束语
　　综合以上所述可知，传统的企业财务管理制度存在着诸多问题,制约了我国企业经营管理水平的提高。因此,企业要针对当前财务管理存在的漏洞,转变传统落后经营理念,建立健全企业经营架构,积极引进先进技术手段,落实完善配套管理机制,寻求财务管理正确的改革发展方向,促使财务管理模式转型,适应新形势下的企业格局。企业财务管理制度是一套价值观、共享性认识、规范、条例以及控制方法等复合体，它为企业实现可持续发展提供了制度性保障。分析研究显示，我国现行企业财务管理制度还存在着诸多的缺陷，即企业财务管理理念落后，缺乏合理性与科学性、企业财务管理缺乏系统性以及企业财务管理监管力度薄弱等，以上缺陷严重制约了我国企业实现可持续发展，为此，本文将借鉴国外先进的管理经验与知识，给予了几点可行性建议，即加强企业财务管理人员业务技能学习以及思想道德建设，构建一支高素质、高水平的企业财务管理团队、不断强化企业财务管理约束，使其形成激励与约束相结合的经营机制以及在企业文化基础之上，构建企业财务管理体系等，进一步推进我国企业得以顺利有序开展，进而，实现企业经济效益价值最大化。