《中国总会计师》　2006年第11期


个人小档案
吴东山,男,1954年生,汉族,中央财经大学会计学专业本科毕业,曾在美国德州A&M大学深造,教授级高级会计师。1983年分配到原石油工业部机关财务局工作,先后任副处长、价税处处长、局副总会计师;1997年到西部开发的主战场塔里木油田任处长、副总会计师、总会计师。1999年至今,任中国石油天然气勘探开发公司党委委员、总会计师,中油勘探开发有限公司副总经理,负责海外油田的财务管理和业务管理。

获奖理由
吴东山同志具有丰富的国际企业管理经验和出众的跨国经营领导才华,思维视野独特而超前。在PK项目跨国并购、CNODC资本运营、中国石油国际融资实践、海外石油项目税收筹划、跨国企业管理战略、CNODC内部控制及关联交易等方面都作出了突出的贡献。2006年,他在多年理论和实践积累的基础上,保持创新意识,积极吸取国际企业管理的长处和传统管理模式的精华,针对中国企业的实际,在管理界首次提出适应资本化、全球化背景下的企业管理模式—— 阳光管理理论,这将对走向国际化的中国企业会有很大的促进和帮助。

他常年穿梭于中国和海外之间,熟悉国内管理和国际惯例;他不但是财务方面的专家,具有深厚的国际财务运作功底,而且精通外语,熟悉国内外石油勘探开发业务;他是非常优秀的跨国财务管理者和先进管理理念的创新者,在中国石油企业跨国经营和保障国家能源安全等方面作出了重大贡献,他就是中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)总会计师兼中油勘探开发有限公司副总经理——吴东山。

阅历丰富,财务战线展才华

吴东山既有在部委机关工作的经历,又有在大型油气田基层工作的历炼;不但具有在国内工作的经验,而且具有在国外工作的经验,阅历非常丰富。
吴东山在任原石油工业部价税处处长期间提出了石油增值税“生产全过程”的观点,被领导和国家采纳,使石油税负更加合理,每年为石油企业节减税负几十亿元;任塔里木石油勘探开发指挥部总会计师期间,推行资金集中管理,每年减少利息支出3亿多元,利用国家退税政策,退回增值税8.3亿元;任中国石油天然气勘探开发公司总会计师期间,建立了与国际接轨的跨国企业会计体系,实行国内国外分开核算,国际公司独立对外,实现了海外会计业务与国际上的接轨,避免了国内国外税收的重复缴纳,建立了国际化的运作平台。

纵横捭阖,海外创业建奇功

吴东山具有驾驭全局处理复杂问题的能力,在公司管理、重大项目论证和谈判等方面显示了他的才干。2003年9月他用英语和委内瑞拉国家石油公司副总裁直接进行谈判,巧妙地解决了分歧,改变了项目签订协议几年来没有进展的状况,推动了2005年底建成700万吨规模的乳化油生产能力。随后,吴东山又赴阿尔及利亚与该国国家石油公司副总裁阿休儿进行谈判,就上下游一体化项目及炼厂成立合资公司问题签订了合同。
2004年,吴东山主持了哈萨克斯坦与中国原油管线方案的论证,并参与了中哈合作建设管线的谈判。他直接带队到哈萨克斯坦连续奋战一个多月,完成了合资公司的创建及融资的谈判工作。中哈管线运输能力为2000万吨,该项目建成后将为中国提供稳定的油源,保障国家的能源安全,同时为中俄原油供应的价格及中俄原油管线的谈判给予了制衡,有利于国家整体利益,可带动中国西部的发展,促进国家西部大开发战略的实施。
2005年是吴东山不平凡的一年。在中国石油天然气集团公司收购PK(Petro Kazakstan)项目过程中,他作为核心成员之一,直接参与收购的全部过程。他深厚的国际财务运作功底,在收购的关键环节设计及运作方面提出了很好的建议,在集团公司领导的正确决策下,顺利完成了收购任务。这次收购成功不仅使中哈管线的原油资源进一步得到成功保证,而且使许多中国企业走出了中海油收购优尼科公司失败的阴影,增强了中国企业利用国际能源和走向海外的信心。
吴东山同时以兼管南美地区项目领导的身份,穿梭于中国和委内瑞拉之间,每年大半以上的时间都工作于国外,以他具有的丰富国际运作经验,推进南美石油合作项目的开展。在委内瑞拉总统查韦斯会见并宴请中国代表团的宴会上,吴东山以中国石油天然气集团公司(CNPC)代表的身份,向查韦斯总统汇报了中国石油天然气集团公司(CNPC)在委内瑞拉的陆湖项目转合资公司情况、乳化油项目年底投产、ZUMANO项目年底成立合资公司以及已签订合作研究协议的重油带项目现状等有关情况。查韦斯总统听了非常重视,要求委内瑞拉能源部长及国家石油公司要做好与中国石油天然气集团公司(CNPC)的合作,并明确具体合作原则。2006年8月份在查韦斯总统访华期间完成了ZUMANO油田合资公司协议以及重油带合作协议。

运筹帷幄,跨国融资显神通

2006年在跨国融资和融资方案设计方面,吴东山表现出极其出色的国际金融管理和风险管理功底。根据2005年10月15日中国石油天然气集团公司(CNPC)与哈萨克斯坦国家石油天然气公司(KMG)签署的备忘录,哈萨克斯坦国家石油天然气公司(KMG)将购买PK(Petro Kazakstan)公司33%的股权,中油国际有限责任公司(CNPCI)有义务帮助(包括但不限于担保等方式)哈萨克斯坦国家石油天然气公司(KMG)获得所需的14亿美元资金。哈萨克斯坦国家石油天然气公司(KMG)提出通过中油国际有限责任公司(CNPCI)担保、国际银行贷款解决。中油国际有限责任公司(CNPCI)考虑到担保风险较大,提出通过国际市场发行债券解决。哈萨克斯坦国家石油天然气公司(KMG)要求国际市场上的融资成本不高于Libor+3%,远低于国际市场Libor+5%的价格。吴东山以他多年的国际融资运作经验来进行巧妙的结构设计,最后确定如下结构:即成立一个空壳公司SPV去购买债券,所需要资金由国际银行借款,哈萨克斯坦国家石油天然气公司(KMG)购买的33%股权作为抵押,并由中国出口信用保险公司担保的方式,基本可以按照Libor+3%的利率完成债券发行,成功实现风险转移。这一新颖的结构和他的独创性在国际资本市场引起了不小的轰动,令经验丰富的国际银行家为之赞叹。

与时俱进,财务管理谱新篇

吴东山具有很强的国际化公司财务管理经验。中油国际有限责任公司(CNPCI)在全球有五十个海外项目,遍布二十几个国家。在不同的国家和地区的不同规则下,吴东山在既要不影响当地会计规则要求,又得符合国际会计准则要求的情况下,建成了跨国企业的会计核算体系。在运营中,他所提出的方案并通过他的运作使中油国际有限责任公司(CNPCI)在跨国企业财务运作、资金运作以及企业经营运作中,仅在资金运作一项每年可以增加净收益1亿美元以上。同时吴东山具有很深的国际税收筹划能力和区域保险统筹能力,在跨国投资的税务处理、新项目税收成本控制、不同国家税收政策比较研究等方面,都有非常前沿的实践能力。
吴东山根据跨国企业的特点分别研究制定和完善了公司的授权管理体系。多年来,国际形势瞬息万变,全球经济变化与地区紧张局势交替出现,能源争夺越演越烈。两次海湾战争无不源于石油资源的争夺,对于一个跨国的能源企业来讲,如何在这种形势下加强企业管理是一个值得认真考虑的问题。授权管理是一种应对多变形势下非常有效的管理方式。通过授权制度将责权利形成一个完整的管理体系。通过有限授权手册的制定,建立了公司总部和海外两级授权体系。通过有限授权和费用审批制度、筹款制度以及财务人员独立管理办法,形成了一个非常有效的内部财务管理体系。
吴东山在跨国企业资金管理方面也有许多独到经验,使资金的使用效用最大化。比如在委内瑞拉,他就根据该国和中国在注册资本金方面的制度差异,核减中油委内瑞拉公司注册资本金8000万美元为1000万美元,每年减少资本税额160万美元。核减资本金改为委托贷款,每年可以返回来1000多万美元的委托贷款利息收入。

辛勤耕耘,理论研究结硕果

在不断实践的同时,吴东山还不断总结工作经验,深化理论认识,在国际财务管理、国际税收、国际企业管理等方面具有很深的造诣。吴东山主编的《现代油公司财务管理——塔里木油公司解析》一书已在石油工业出版社出版,他主编的《中国跨国之间双重避税协定解析》已基本定稿并即将出版。目前正主编即将出版的国际税务应用丛书,意图总结国际化经营中的税收实务经验,为中国企业国际化服务。他正在直接主持的中国对外国际经营税收多层间接抵免政策研究等研究项目及新世纪企业阳光管理一书也在完善之中。
吴东山具有良好的道德品质和职业操守,讲究诚信,为人谦逊,有很强的团队精神,乐于培养人才。在著名的国际会计师事务所、国际审计师事务所和国家审计署的审计中,具有很好的口碑和良好的记录。展望未来,吴东山将在中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)跨国经营的征途上再创新的佳绩。