如今，因为经济环境等的诸多的问题，现有企业在探索生存发展的道路上都或多或少的遇到了阻力。那么当企业在如何增加收益的方面上遇到限制时，我们的重心就转移到了如何减少成本的问题上来。所以说从这方面来讲，现如今煤化工企业能否走得更远就需要在成本管理上多下功夫。
　　一、成本管理的概念
　　企业以自身的角度进行长远的规划是全面成本管理的根本。成本管理具有重大的意义，它不仅可以改善企业在成本上的运行环境，还能够扩宽视角来更好的调动每个员工的积极性。
　　二、当前存在的一些问题
　　我国目前的煤化工企业在成本的核算及时性上比较差，更严重者出现了成本的控制缺失和管理等的复杂问题。这些问题的出现大多是因为企业在经营时表现出生产的批量性、流程过于复杂还有各个环节的连接性等因素。这些问题的存在会严重影响企业的长远发展。我国的煤化工企业大多存在以下问题：
　　(一)人员在观念上的问题
　　现如今我国的很多的企业和人员并不重视这方面的问题，他们把成本管理的问题看作是分外的事。盲目的认为只有生产、操作和财务部门需要去关注并解决。同时管理者也存在问题，只关注与生产直接挂钩的成本而忽略了全面的成本管理。按照目前的形式来看，我国的煤化工企业很多实行的是把各个部门独立开来，并在各部门之前是责权处理。比如财务部门就应该处理成本管理问题，不需要其他部门考虑。像这样没有把企业的员工都放在成本的控制管理中，就不会有真正的团队合作精神。这样一来就一定会使得企业的成本管理相关人员从思想上慢慢走到了世界经济发展队伍的后面。这就使我国现如今的煤化工企业在全面的成本管理上存在着不小的隐患。
　　(二)没有完备的核算体系
　　把车间视为成本核算上的单位便是现如今的主要成本管理体系。然而在我国，煤化工企业的全面成本管理体系总体来说开始的比较晚，并处与探索的阶段，发展比较慢。所以目前来说我国的全面成本管理体系从实质上讲隐含着较多的问题，从而并不能在现行的煤化工企业中发挥出理想的作用。因为在成本中心的模式里面下，每个车间仅仅只关心自身的成本，这样实施下来企业就忽略了车间相互协同的重要性，使得对外所提供的一些产品以及服务有很大的折扣。同时，在有关人员计算各自所生产的成本时，不能明确地划分其成本核算的对象，就会导致在生产经营的各个过程中材料的成本分摊上没有了合理性和准确性。因此不能实现全面成本

管理的预期目标。
　　三、对于全面成本管理实施的必要性
　　因为前些年经济危机的因素，使得能源方面的企业例如煤化工企业仍然受到其影响。正是这次经济危机的影响使得市场的需求始终在低位运行的阶段上、企业也不能够在很短的时间内扭转局面、煤化工行业也一直处于走低的态势，这些都直接的影响到了企业的收入问题。相对于企业管理中的一些指标来讲，最能够体现管理者经营能力以及成果的是对于企业成本的全面管理上。它是让企业可以参加到市场的竞争中其，从表现出企业的核心竞争力的内在因素。所以，企业一定要在成本的全面管理上下足功夫，保障企业的成本管理在一个比较高的台阶上，这样才能让企业始终有很强的竞争力。另一方面，市场价格的变动以及增值税等的增加都是使得企业减收的因素。因而，煤化工企业如果想要在市场的竞争中把成本的优势充分发挥出来、就必须在企业的成本控制上有所突破。所以全面的成本管理可以让企业奠定更好的发展基础。与此同时，只有不断地向其他企业进行学习和交流并从中找到自身的不足，不断改善全面成本的管理工作，才能真正提升企业的核心竞争力。
　　四、全面加强对于控制成本的方针
　　从上面的现象可以分析出现如今想要做到全面成本管理就必须对企业的每个环节进行全面的管理。在市场的种种因素下，企业本身一定要明白和产品相关的所有成本并采取措施进行有效地控制。笔者经过深入的探究认为我国的煤化工产企业需要从以下几个方面着手：
　　(一)把成本意识贯彻到底
　　企业要想做到全面的贯彻落实成本的意识就要从企业的管理层带头做起，从各个方面给予成本管理的支持，并总结提出有效地实施意见。现如今看来，在我国大部分的煤化工企业员工在成本的意识上并没有深入，进而导致没有积极地去参与对于成本的管理。对此煤化工企业就必须采取措施来进一步对员工进行专业培训的力度。这样才能在员工之间树立一个全面成本管理的观念，让其深入到每个成员的心中，才能实现企业在有限成本的前提下做到利益最大化。
　　(二)强化成本管理制度的建设
　　想要不断地去改善企业对于成本的控制流程以及质量的管理体系就要积极地去吸收和借鉴先进的理念并把它结合本身的实际情况运用到实践中去。同时在企业实践中，还需要引入计算机的介入，例如制造执行、集散控制等系统以及ERP都可以使财务和业务的集成度得到提高。把成本信息使用同一种平台进行收集，从而改变对现如今的收集方式。先重点培养精英人员再对一般的财务人员进行培训可以有效地解决财务人员集中困难、分布比较广的问题。第一要培训骨干人员，通过按照现有的企业方案来进行软件等的实际操作训练来普及他们的财务软件尝试。第二，让受过培训的财务骨干人员去组织一般的财务人员对他们进行一些必要的财务软件培训。为了能够巩固前面所培训的效果，企业应该对所有的财务人员跟踪培训，从而避免了影响财务业务的正常运行。

(三)对成本的分析工作进行加强
　　在全面的成本管理工作中最重要的部分是成本的分析管理工作，同时它也是实施成本管理中的重要条件。企业需要通过对成本的深入分析，才能够正确的预算企业所开展的每项工程。然而对于成本不断地升降和变动中也要找到它的根本决定因素，这样才能够分析出自己和同行业差距所在，从而提出一些更有效的途径和方法来降低成本。对于企业的化工原料必须从投料到生产都要进行记录。然后通过生产的记录才获得投料的数据，按批次对成本进行计算，然后直接通过生产的批次来计算出材料的成本。企业在对成本的分析过程中，第一点需要考虑的是建立模型，并对管理的报表格式以及内容都要制定统一的政策，从而形成不仅符合实际又能够起到实际作用方案。第二点，要从成本的内容上进行深入的分析。成本的分析需要有多个阶段组成，并从多个层次进行实施。要从每个成本中各个阶段去分析，同时也要对其构成的每个因素进行纵向和横向的比较分析，以此来实现对传统单一数据比较的突破，从而达到通过各个部门的齐心合作去实现对成本分析的目的。
　　现如今煤化工企业是能源行业里面的中流砥柱，它在我国的建设中也有着不可动摇的地位和非常重要的作用。同时我国当前的煤化工企业在成本的全面管理上面临非常严峻的挑战，从各个方面来制约着企业的长远发展。所以为了能够在艰难的环境下得到发展，必须做到对成本管理的全面发展。然而企业也需要结合自身的实际情况来选择合适的管理方式，从而保证全面成本管理的有效性。