一、新经济视域下企业管理面临的机遇与挑战
　　(一)企业管理面临的机遇
　　伴随全球经济一体化进程的不断深入，市场竞争日益激烈，企业则会经受更严峻的挑战与考验，因此其唯有找准市场定位，提升管理水平，凸显自身特色与优势，才能跟上时代步伐，在竞争中站稳脚跟、展露头角。同时网络经济的飞速发展提升了企业网络经营管理的可能性，促进全能型企业逐步发展为核心型企业，借助外包业务参与至合作分工中，并构建了一种新型生态群落企业关系。在该类增值发展过程中为实现企业组织结构的弹性化、扁平化与柔性化发展，企业现代计算机网络管理模式逐步产生。知识经济时代的到来令企业开展知识管理规模逐步扩充，企业创建了以知识创新为主体核心的管理模式。推进知识经济科学发展的主体为人力资源，人才对知识的驾驭与掌握带来了企业创新管理的发展动机，并进一步令人在企业经济活动中的作用与地位更加突出。因此企业生产管理过程中该类主导贡献因素逐步由传统的物实现了向人才的转变，令其管理中心也发生了根本转变，因此企业唯有健全知识管理才能增强适应环境能力，提升核心竞争力并实现可持续的全面发展。
　　(二)企业管理应对的挑战
　　经济一体化发展进程令企业竞争逐步国际化，因此企业管理应不断提升自身绩效进而消除竞争巨大压力，这样一来便令较多企业仅注重结果却忽略了发展过程，埋下了企业发展不良隐患，对其长远发展极为不利。同时国外众多先进管理方式与生产技术给我国企业管理提出了更为严峻的考验，令其选择资源与市场范围持续扩张并面临着优化选择等现实问题。同时网络经济时代信息技术的飞速发展令企业市场环境更加复杂，其传统管理模式已无法适应全新的经济形式，因此只有由内控管理向适应性外部管理转变才能构建高效组织结构，自如应对严峻挑战。知识经济时代企业组织应作出创新变革，只有立足长远、放眼未来，吸取先进管理经验、掌握现代化管理方式，才能令企业与国际市场全面接轨，避免脱节于时代的滞后发展。
　　二、新经济视域下企业管理科学实践策略
　　(一)更新观念，开拓企业外向型发展新格局
　　经济一体化、全球化发展进程的日益深入与跨国各类组织的飞速发展给我国企业带来了全新的发展机遇与严峻的考验，面对市场竞争的激烈化、国际化，我国企业只有转变以往传统狭隘观念，立足长远、放眼全球，科学树立全球战略化发展意识才能推动自身的科学发展。因此各行业企业应更新观念，努力开创向外型发展新格局，引入合作、交流、良性竞争至企业发展中，汲取创新经验，

才能丰富视野，实现创新发展。
　　(二)全面利用互联网络，科学推行战略联盟策略
　　互联网络是有效的企业经营管理与信息工具平台，其将令企业营销方式、管理模式、运营实践更新改变，然而最终目标始终是为客户提供优质的服务与产品，因此现代企业为实现全面发展应科学运用网络现代工具，将其作为基础推行战略联盟策略。该策略主要指企业多方或双方为获取创新资源应用的非市场交易模式。其具有多重应用表现方式，例如制造联盟、开发研究联盟、服务销售联盟与一般意义联盟等。借助互联网与战略联盟策略，企业可在销售、生产与信息层面获取自身无法获得的广泛好处与利益，并令其具备更强的发展前景与提升竞争力。
　　(三)强化客户管理，提升企业满意度
　　企业生产经营活动应以顾客个性化需求为归宿与出发点，围绕顾客意愿开展经营，并作为终极发展目标。在该层面我国企业应以国外企业为榜样，以人为本促进科技发展，面对新时期经济发展背景与全新的文化环境推行特色化管理经营策略，因地制宜，结合不同地域文化习惯与民俗风情建立客户与企业间的良性互动发展关系，进而全面提升顾客对企业经营发展的满意度。
　　(四)科学注重企业知识资本的良性积累
　　面对当前知识经济发展背景，企业应充分重视知识在提升核心竞争力、降低生产成本等层面的优势作用，认识到知识是关系企业发展生存的重要手段，因此企业应科学注重对自身知识资本的积累，强化知识管理，科学利用已有资源知识挖掘各类潜在价值化知识资源，并全面提升企业自主发展创新能力，提升核心竞争力，并在日益激烈的市场竞争中始终占据有利发展地位。另外企业应积极创新经营管理制度，把握全新市场发展动态趋势，借鉴引进行业先进管理思想、方式，并结合我国基本国情，探索适应自身企业发展的全新管理模式，进而有效缩短其与国外企业的现实差距。同时我国企业应立足国内发展市场，借助自身本土优势壮大发展实力，同时企业应警惕孤立倾向主义，强化国际竞争力。
　　三、结语
　　总之，新经济视域下企业唯有科学认识自身面临的严峻挑战及发展机遇，制定切实可行的实践发展策略，才能有效提升核心竞争力并实现可持续的全面发展。