《中国总会计师》　2006年第11期


个人小档案
韩朝晖,男,1966年分配至中核建中核燃料元件公司(原国营建中化工总公司)工作, 1983年被提拔为公司一分厂财务科副科长,1986年任公司财务处副处长,1989年-1993年先后任公司财务处第一副处长(主持工作)、财务处处长、副总会计师兼财务处处长,1999年12月接任公司总经理助理兼财务处处长,2001年8月至今任公司总会计师,协助总经理分管公司财会部、进出口公司、审计处、法律事务室等部门。

获奖理由
光阴似箭,生命如歌。韩朝晖在四十年的工作时间中,与公司同甘共苦、与时俱进,从一名普通的财务人员成长为企业财务管理的领军人物,伴随着中核建中核燃料元件公司一步步发展壮大,韩朝晖逐步摸索出了一条适合市场经济发展的财务管理之路。

伴随着共和国核工业的发展,中核建中核燃料元件公司(原国营建中化工总公司)历经四十多年的艰苦创业,经改革沐风雨,建成了我国唯一的压水堆核电燃料组件生产基地,拥有目前我国最大的锂金属、香料和专业柱式锂电池生产能力,成为了一家以核为主、多种经营、科工贸一体化的国有大型企业。
四十年前当韩朝晖踌躇满志地来到“建中化工”时,他怎么也没有想到,这个企业会成就今天这样一番事业。而经过四十多年的工作磨砺,韩朝晖也从一名普通的财务人员成长为企业财务管理的领军人物,全面负责“建中化工”的财务管理、会计核算、审计监督、进出口业务及其它专项管理工作。
在财务管理的实践中,韩朝辉逐步摸索出了一条适合市场经济发展的财务管理之路,为企业的发展作出了重大贡献,总结其基本特点就是:以科学发展观为指引,按照市场经济规律和建立现代企业制度的要求,扎实推进财务管理创新,提高企业运行效率,促进企业稳健经营。
首先是发挥资金导向作用,夯实财务管理基础。一是抓好资金的源头管理,实行资金的集中管理,建立企业内部银行,成立资金结算中心,合理优化企业的资金结构;二是严控资金的流出,对每笔支出款项严格审批,制定制度、修订产品和劳务的结算价格,通过厂内银行协调和控制资金流动,对银行存款实行限额及分类管理;三是充分利用各种金融产品,做好资金运作,降低财务费用;四是切实抓好资金的回收,清欠工作长抓不懈。
其次是加强预算与成本控制,完善绩效和考核体系。成立了以企业一把手为主任、总会计师为副主任的预算及经济责任委员会,下设预算经济及责任考核管理办公室,办公室成员由各职能处室人员组成。考核管理办公室每月定期组织考核,召开分析会议,将业绩与奖金挂钩,奖惩及时兑现,制订了奖金管理办法,建立了安全、成本、利润三否决的考核体系。一是把“预算目标”层层分解,人人肩上有责任,让每一个参与者都学会算账,建立“成本”、“效益”的意识;二是通过企业各职能管理部门和生产部门对预算管理过程的参与,把各部门的业务计划和公司资源通过透明的程序进行配比,促进企业内部各部门间的合作与交流,减少冲突与矛盾,分清“轻重缓急”,达到资源的有效配置和利用;三是预算管理不能仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上,更重要的是要通过预算的执行和监控、分析和调整、考核与评价,真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。
再次是推动人力资源开发,造就精干财会队伍。一是着力增强会计人员的职业修养,使他们树立崇高的会计职业理想;二是提高自身学识水平和专业能力,加快“建中化工”职工的知识化进程,提高职工队伍的整体素质和企业竞争力;三是不断提高职工队伍的政策法律水平和运用法律手段处理会计事务的能力,只有这样,才能切实履行会计职责,从而为企业的发展做出贡献。
韩朝晖在建中化工工作的四十年,是工作学习的四十年,也是默默奉献的四十年,更是践行着一个共产党员崇高理想的四十年。