一、引言
　　建筑企业若想要获得长足地发展，就必须采取措施尽可能地降低成本，即通过项目成本管理的方式获得成本优势，并以这种成本优势参与到激烈的市场竞争中去。工程项目施工过程中，企业将施工项目作为核算的对象，对施工全过程及其发生的所有生产费用总和进行分析、核算和控制。对于工程项目来说，其实施者的最终目的在于经济利益的追求，因此工程项目成本管理成为项目实施者和管理者极为关注的核心。而又由于工程项目具有生产一次性、原材料种类纷繁、技术要求强、施工周期长、外界影响因素多等特点，市场竞争十分激烈，在低价中标工程项目的趋势中，企业要获得较好的经济收益就必须进行项目的成本管理控制。
　　二、工程经济分析与项目成本管理
　　（一）工程经济分析
　　工程经济分析以工程项目作为研究对象,其实质是经济知识和技术知识在工程项目中的具体应用，是工程项目管理活动中一个极为重要的工作内容。经济分析贯穿于工程项目的各个工作环节，其不仅能够帮助项目投资者进行投资决策，而且能够帮助项目的承包单位选择合适的投标项目并且制订投标方案, 还能够帮助工程技术人员选择项目设计方案、施工方案以及资金配置方案等。
　　（二）项目成本管理
　　项目成本管理是指项目施工过程中，项目实施者对项目生产所耗费的人力、物力资源和所有费用开支进行监督和限制，及时纠正即将要发生或者已经发生的费用偏差，尽力将项目生产的各项费用控制在预先设定的成本范围内，以便尽可能地降低项目生产成本，确保工程项目获得最大的经济收益。
　　（三）工程经济分析与项目成本管理的关系
　　项目成本管理的目标在于实现成本预算计划，其主要运用工程经济分析、定量分析的科学方法去研究如何在工程项目中以最少的资金获得最大的经济效益。通过工程经济分析在项目成本管理过程中的应用，能够使项目实施者作出正确的施工决策，使项目的投入资金能够发挥最大限度的作用，并且在确保资金合理使用的基础上取得令人满意的经济效益，大大减少工程项目施工中的各项成本。
　　三、项目成本管理中工程经济分析的实现过程
　　一般而言，一个工程项目的完成主要包括项目投标、项目施工方案选择、项目施工、工程竣工交付使用及维修等几个阶段。正如上面所论述的，工程经济分析是贯穿于整个项目的各个工作阶段当中的，在项目管理和项目成本管理过程中发挥着十分重要的作用。
　　工程投标阶段，工程经济分析根据工程项目的概况，在对招标文件和施工现场的调查报告等相关材料进行综合分

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析的基础上，进行工程项目的整体成本预测并形成书面报告，以此为项目投资者进行投标决策提供意见。项目施工方案选择阶段，工程经济分析结合施工图纸和相关资料，科学编制施工组织设计，并且通过多方位的经济和技术层面比较，从可供选择的施工方案中选择合理、可行的施工方案。项目施工阶段，工程经济分析把施工图预算、施工预算、劳动及材料费用作为成本开支标准，以此为基础与实际项目发生的成本费用对比并且进行控制。工程竣工交付使用及保修阶段，工程经济分析对项目竣工验收过程中发生的费用与项目后期的维修费用进行控制。
　　工程项目需要通过投资活动才能得以最终实现。市场经济下，工程经济分析帮助项目投资者选择最有利的工程项目，保障其有限的项目资金能够收获最大限度的经济效益，即项目投资者为实现项目成本的控制目标，以工程经济分析为工具选择最优的实施方案。这要求项目投资者列举所有切实可行的技术方案作为备选方案，在比较分析的基础上对备选方案进行评价，结合经济分析数据和其他各方面的综合因素在个方案当中选择最经济的方案，从而达到以最小的项目资金耗损满足预定目标的要求。
　　四、保障工程经济分析效果的措施
　　为提高工程经济分析在项目成本管理过程中的可靠性和准确性，使其能够更为接近地反映工程项目竣工后的实际效果，保障工程经济分析的效果可以从以下几个方面入手：
　　首先，企业应当树立以提高经济效益作为项目决策主要目标的观念，当工程项目发生的主要矛盾是经济方面的问题时，工程经济分析的结论直接可以决定其取舍。其次，企业在进行工程项目管理时，必须将资金的时间价值因素考虑进来。再次，企业对工程项目施工的备选方案进行比较时，应该要注意这些方案应具有可比性，项目施工方案及成本的分析、计算和评价指标等的口径与尺度应当一致。最后，企业应在财务分析经济分析的基础上做好不确定分析，以确保项目成本管理决策的可靠性。一言蔽之，工程经济分析终究是为项目工程决策所服务的。
　　五、结论
　　综上所述，工程经济分析在项目管理成本的应用具有十分重要的作用，它可以改善企业经营管理，提高企业整体管理水平，同时能够保证企业再生产地顺利进行，在降低成本的基础上提高经济效益，从而提升企业的整体竞争能力。实践证明，工程经济分析能够有效地控制项目成本，促使企业获得预期的经济效益。