对于医院的财务管理来说，最重要的手段是对于成本的管理以及核算，想要将医疗服务的成本控制在最低的限度当中，就需要将成本核算有效的开展下去，从而避免不必要的资源浪费的产生，同时也能够将医院的竞争力提升到最大的限度；此外，作为医院医疗价格以及对于补偿等等机制来说，加强成本核算也起到了重要的作用。因此，深化目前医院的改革的重要依据就是如何才能够将医院的成本核算更加的经济化、科学化。
　　一、现行医院财务管理存在的重要问题
　　(一)各级管理人员的认识不足
　　考虑到各级管理人员在思想观念上跟不上现代化的要求，也就使得在市场竞争力方面，医院的经营以及对于成本核算的控制都难以达到市场要求的水准，并且容易出现一系列的重视收入、轻视支出等等方面的问题。很对医院都会考虑到成本核算当中的直接成本，而忽视了间接成本的管理；重视财务会计的能力，但是个别医院的财务管理人员往往只会考虑到自身的利益是否受到了损害，从而将其运行的环境进行擅自的更改，最终导致医院的财务信息在不同程度上受到了影响，最终影响到医院在整体上的发展。
　　(二)成本管理中存在的弊端
　　从目前医院的自身情况来看，大多数的医院重视的都是医院所创造的业绩与名气，从而忽略了患者的根本所需以及医院的本质意义，一味的将医院的规模扩大，忽视经济负担，从而导致了在实际的运行当中出现了超负荷运转，最终导致医院出现了亏损等现象。
　　(三)财务管理停留在传统的财务管理模式
　　时代和经济的不断发展，要求现代医院应具备多变化的发展形式，多样化的资金来源，复杂化的财务经济活动。但与此同时，大部分医院不能适应时代发展的脚步，他们仍然延用传统的财务管理模式，这样一来，医院由于其不健全的财务管理制度，给自身的财务管理带来新的危机和挑战，例如医院风险预防和内部财务控制等，这些制度对于医院的财务管理方面影响很大。
　　(四)医院财务管理内容的问题
　　在财务管理的内容方面，很多医院都没能够做到明确化的管理。很多医院在现有的情况下，都是监督与管理有形的资产，而忽视了例如科研、专利等等无形的资产，从而出现了风险发生之后才进行管理、处理的局面。
　　二、加强医院财务管理的成本核算，积极构建现代化医院
　　(一)要树立医疗服务的意识
　　所谓的医院财务管理主要是有效的管理医院的资产、成本等等的活动，管理主要是为了确保医院财务能够安全、合理的

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发布：财经界·学术版 2012年第7期 发布日期： 2012-08-03 来源： www.xzbu.com

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《财经界·学术版》杂志 2012年第7期目录 本期共收录文章205篇
•金融支持农田水利基本建设的可行性研…•提高农信联社金融服务能力的有效途径…•东营市东营区农业财政专项资金推行县…•论向企业学习的公共财政观•试论乡镇财政风险的成因及防范措施•后危机时代金融衍生工具的风险控制措…•发挥乡镇财政职能作用 加强预算管理…•“三分离”财政管理体制改革中预算编…•关于广东省梅州市印刷行业信贷情况的…•浅论欧债危机对我国国际贸易的影响及…论文服务联系方式本站提供各类专业学术性论文推荐发表，论文写作,论文指导服务， 专业水准，专人一对一服务，快速回应。
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分配，并且最终达到最优化运行的效果。而医院为了达到以上的目标，就需要在全院当中树立出医疗服务意识，确保能够在医疗服务当中将管理职能不断的完善，对于医疗服务当中的事前、事中以及事后的服务都做到全面化、系统化、精确化。
　　(二)强化财务成本核算
　　从市场的发展需要来看，医院已经逐渐的从以往依赖政策转变成为了市场作为其导向。也只有财务管理制度的健全与完善，才能够加强成本管理。此外，对于财力、人力、物力等等资源的有效运用，配合上实际的资源使用率的提升，才能够确保医疗服务能够满足患者需要，才能够达到最高效的目的。为了更好的进行整体化的管理与控制成本，就需要在医院当中建立出成本信息反馈、分析以及考核等相应的体系。
　　(三)更新财务管理理念，重视开发与利用
　　俗话说“天有不测风云、人有旦夕祸福”，指的就是在市场的一切因素都是不确定的，变化万千、保罗万象，市场环境下的医院稍有不慎将会亏损，严重者甚至导致破产，所以医院在医疗经营中的成本投入、支出、收益等都要根据市场的行情来合理分配资金，并定期对这些资金进行审核和考察，及时补救医院的财务漏洞，使医院正常运行，否则将会使医院陷入破产的风险中。相对来说，医院财务的内容过于庞大、复杂，所以我们应当重视其财务管理的开发技术，提供对于财务信息的实际利用价值。
　　(四)要建立健全医院的财务监督体系
　　对于医院这一特殊主体来说，应当完善其内部的财务管理制度，实行财务的监督管理责任制，并将院长、财务负责人以及医院财务的其他相关职能部门均纳入这一责任制的范畴，持续提高医院自身的自我约束水平。对岗位实施定期轮换制这一方法可以为医院的财务会计人员所使用，即一个财务人员不能在同一个岗位呆太长时间，否则就会面临较为方便的犯错误的机会，轮岗交流正好可以有效避免这一问题的发生。
　　(五)推进国际化、集约化、精细化财务管理
　　医院构建财务信息化管理平台是财务电算化从核算型向核算管理型转变，是提高会计信息的及时性、质量以及提升医院财务管理水平的需要，也是医院实现国际化、集约化、精细化建设的重要内容。将业务控制要求嵌入到财务信息系统中，同时加强对财务信息系统本身的控制，从而使得整个医院的财务管理的实施均遵循统一的口径和原则，避免财务人员理解偏差的现象发生，提高财务管理信息化水平，增强财务管理的有效性，提升医院的现代化管理水平。
　　三、结束语
　　日常的生产经营活动离不开财务管理，因而要想构建起现代化的医院，就要求医院在建立现代体制的基础上不断加强财务管理，加强成本核算，致力于在财务管理的理论及实践当中深入地探索

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