随着全球经济一体化的进程，国际经济形势的一举一动都直接关系到任何国家内部经济的发展与走向。作为世界第二大经济体的中国，其实体经济的发展也必然受到世界经济的影响与制约。以2008年金融危机与近年的欧债危机为代表的世界经济波动，对我国的实体经济特别是工业企业影响较大。根据全成本的概念，构成产品成本不仅包括材料、人工、燃料等直接成本，还包括相关的费用支出等间接成本。金融危机不仅影响直接成本，也影响间接成本，在当前形势下，工业企业除了要在生产技术改进、产品开发、扩大销售渠道等方面提高自身的竞争力外，还应该加强成本与费用控制，合理利用资源，各方面节约成本支出，提高企业的经济效益。
　　一、 金融危机形势下工业企业成本管理的必要性
　　(一)适应金融危机环境变化需要
　　由于金融危机的影响，我国的经济环境发生了很大的变化，一方面我国传统的成本管理模式和方法已经很难适应当前的经济环境，国内工业企业面临着严峻的局势，国内工业企业应该即刻转变自身的观念，结合企业自身的实际情况调整成本管理模式和观念；另一方面，根据经济学中的价格规律，低廉的成本可以让企业获取更强的竞争优势。
　　(二)提高企业利润的需要
　　工业企业的利润是由收入减去成本费用计算得出的，利润的高低由收入与成本费用两个部分决定（在全成本的角度下，成本概念是包括直接成本与相关的费用支出，这也是本文采用的概念，产品的价格不能脱离其实际的真正价值，不可过高，在平均利润下降的情况下，要想获得更多的利润，只有从成本入手。企业应该利用各种途径降低企业的成本，以获取更多的利润和市场份额。
　　(三)降低风险水平的需要
　　由于金融危机的影响，导致市场的不景气，这必然给企业带来很大的系统风险，使得企业所处的环境复杂多变，从而给生存与发展造成较大的不确定性。经营风险方面，有效的成本控制可以降低企业的经营风险，工业企业每年在制定发展战略和对公司进行统筹规划时都要对企业进行财务预算，了解企业的自身资金需求、资金投向等等，而这些都是建立在成本的基础上的，合理有效地控制成本能使工业企业很好地控制财务经营风险，保持合理的财务杠杆系数，使企业长期健康稳定地发展。
　　二、金融危机背景下工业企业成本现状分析
　　当前，我国工业企业的生存环境日益恶化，特别是金融危机的影响持续加深、人民币不断升值、以石油为代表的能源及原材料价格大幅波动等一系列新情况的出现，使我国工业企业

，尤其是中小工业企业面临成本暴涨、利润暴跌甚至破产倒闭的窘境。
　　(一)金融危机导致工业企业融资成本全面上升
　　一方面，由于我国国有商业银行长期以来 “嫌贫爱富”的思维，对企业贷款往往倾向于规模较大、信用等级比较高的企业，但实际现状是我国工业企业的规模普遍比较小，中小型工业企业偏多，因此企业很难得到商业银行的资金援助。2008年以来，我国工业企业生产经营出现了较大困难，尤其是中小工业企业融资难、贷款难、担保难问题显得异常突出，相当部分中小型工业企业面临资金链断裂的困境，许多企业被迫倒闭关停，部分老板被迫“跑路”。
　　另一方面，由于银行、证券等金融机构服务或信贷支持不足，工业企业特别是中小型企业获取的资金很多都是从民间而来。而民间借贷当前尚不规范，往往存在着极高的融资成本，且一般是在取得贷款时就预扣利息。如据网易财经转引《市场报导》的报道，在江浙一带，高利贷“贷一个星期、半个月、一个月的月利息0.15元，两个月以上月利息6分。”以月利息5分为例，假设借款20万，期初首先扣除首月利息1万元，首月实际使用的资金额度也只有19万元，而逐月支付的利息使实际的借款成本更高。更为严重的是，由于民间金融的特殊性，往往造成违规集资、诈骗等社会性案件的发生，影响社会稳定。
　　(二)能源、原材料价格大幅度波动导致成本增加
　　对工业企业来说，原材料、能源是其成本的主要组成部分，而在当今情况下，原材料、能源的价格不断上涨，并且变化频率高，石油价格大幅度涨跌对工业领域造成全面影响，影响范围广而深，导致企业因为能源为主的原材料价格暴涨付出了高昂的成本代价，另一方面，企业难以准确把握时机，因而容易判断失误，造成巨大损失，从而使成本压力进一步加大。以国际原油价格为例，2007年以来，原油价格一直攀升， 2008年2月17日首度突破100美金/桶整数关口，最终在2008年7月14日达到历史最高点l45.18美金／桶（WTI）。国际油价直接反映到国内企业中，就直接带动各类经济指数如PPI的攀升。在瞬息万变的市场行情下，不少企业的反应却相对被动，很难有预见性的进行原料存贮等，直接导致成本上升。
　　(三)金融危机会导致相关费用上升
　　随着金融危机及欧债危机对世界各国经济的冲击，为确保本国企业的生产和发展，避免出现大规模的裁员，不少国家都出台了一系列的政策限制我国商品的出口，从而造成我国企业外销市场的不景气，从而导致销售额下降，我国企业在同等条件下必然增加更多的管理费用与销售费用，才能维持正常的生产经营。
　　三、金融危机下我国工业企业改进成本管理的对策
　　(一)拓宽融资渠道，完善信用制度
　　金融危机和欧债危机以来，我国央行坚持稳健的货币政策，一直在提高存款准备金率，直到今年才有所松动。存款准备金的提高，必然减少国内资金的流

，尤其是中小工业企业面临成本暴涨、利润暴跌甚至破产倒闭的窘境。
　　(一)金融危机导致工业企业融资成本全面上升
　　一方面，由于我国国有商业银行长期以来 “嫌贫爱富”的思维，对企业贷款往往倾向于规模较大、信用等级比较高的企业，但实际现状是我国工业企业的规模普遍比较小，中小型工业企业偏多，因此企业很难得到商业银行的资金援助。2008年以来，我国工业企业生产经营出现了较大困难，尤其是中小工业企业融资难、贷款难、担保难问题显得异常突出，相当部分中小型工业企业面临资金链断裂的困境，许多企业被迫倒闭关停，部分老板被迫“跑路”。
　　另一方面，由于银行、证券等金融机构服务或信贷支持不足，工业企业特别是中小型企业获取的资金很多都是从民间而来。而民间借贷当前尚不规范，往往存在着极高的融资成本，且一般是在取得贷款时就预扣利息。如据网易财经转引《市场报导》的报道，在江浙一带，高利贷“贷一个星期、半个月、一个月的月利息0.15元，两个月以上月利息6分。”以月利息5分为例，假设借款20万，期初首先扣除首月利息1万元，首月实际使用的资金额度也只有19万元，而逐月支付的利息使实际的借款成本更高。更为严重的是，由于民间金融的特殊性，往往造成违规集资、诈骗等社会性案件的发生，影响社会稳定。
　　(二)能源、原材料价格大幅度波动导致成本增加
　　对工业企业来说，原材料、能源是其成本的主要组成部分，而在当今情况下，原材料、能源的价格不断上涨，并且变化频率高，石油价格大幅度涨跌对工业领域造成全面影响，影响范围广而深，导致企业因为能源为主的原材料价格暴涨付出了高昂的成本代价，另一方面，企业难以准确把握时机，因而容易判断失误，造成巨大损失，从而使成本压力进一步加大。以国际原油价格为例，2007年以来，原油价格一直攀升， 2008年2月17日首度突破100美金/桶整数关口，最终在2008年7月14日达到历史最高点l45.18美金／桶（WTI）。国际油价直接反映到国内企业中，就直接带动各类经济指数如PPI的攀升。在瞬息万变的市场行情下，不少企业的反应却相对被动，很难有预见性的进行原料存贮等，直接导致成本上升。
　　(三)金融危机会导致相关费用上升
　　随着金融危机及欧债危机对世界各国经济的冲击，为确保本国企业的生产和发展，避免出现大规模的裁员，不少国家都出台了一系列的政策限制我国商品的出口，从而造成我国企业外销市场的不景气，从而导致销售额下降，我国企业在同等条件下必然增加更多的管理费用与销售费用，才能维持正常的生产经营。
　　三、金融危机下我国工业企业改进成本管理的对策
　　(一)拓宽融资渠道，完善信用制度
　　金融危机和欧债危机以来，我国央行坚持稳健的货币政策，一直在提高存款准备金率，直到今年才有所松动。存款准备金的提高，必然减少国内资金的流

动性，从而对企业造成了融资困境，使得本来难以融资的企业变得更难融资，笔者认为国内工业企业可以通过不同的融资渠道取得资金，寻找一个最优秀的资本结构。在此方面，需要充分利用各种可能的融资渠道，在政策许可的情况下充分调动资金资源。首先，充分考虑企业自有资金筹集。自有资金又称为资本性投入或股权性资金。其优势在于风险小、使用自主灵活，可以有效地控制财务风险，保持对企业的控制力，其主要形式是通过增资扩股等模式进行资金融通。譬如，吸收股东再进行投入，增发股票等。其次，做好企业的债务性融资。对我国众多的中小企业而言，主要是银行借款。企业要与银行保持良好的合作关系，将自身的情况不间断进行反馈，让银行及时掌握本企业资金动态。工业企业应该加强企业自身的信用建设，建立完善的财务制度，提升自身的素质，扩大自身的影响力，加强信息的透明度，不断完善自身的财务制度，对借款及时还本付息，树立良好的信用，建立良好的信贷记录，保证外部融资的实现。最后，还可以盘活企业的无形资产，对无形资产进行评估后，作为贷款质押物,申请资产担保贷款。例如:2009年，泉州部分工业企业通过盘活无形资产，将商标质押获取小额贷款，以缓解因金融危机影响导致的融资难的问题。
　　(二)强化管理,多渠道应对能源及原材料成本压力
　　原材料成本涉及以能源为原材料或以能源产品为原料的成本部分最终都会以直接材料的形式分配到产品成本中，即构成企业的直接生产成本。同时采取正确而恰当的措施应对原材料和能源价格波动对工业企业成本控制会有很大裨益。
　　第一,加强技术创新，实现产品升级换代。对一些有优势的产品采取技术创新，加大技术创新，扩展新的市场，提高产品的经济价值；第二,扩大规模，实现薄利多销。企业应该加强研究市场的消化能力，扩大生产规模，薄利多销。第三,加强内部成本控制。加强对内部节约成本的管理，密切关注材料价格，货比三家，降低采购成本，积极寻找低价优质的货源。最后，企业还可以通过期货买卖对现货进行套期保值，企业在期货市场上通过原材料交易模式进行成本锁定是中小企业常见的一种成本控制模式。
　　(三)加强对期间费用的控制
　　构成企业总成本的除了产品成本外还有期间费用，费用也属于企业成本支出的一个重要环节，企业应该加强对期间费用的控制，对费用的支出应该有初步的预算，超过预算部分或者支出金额比较大的期间费用需要通过严格的审核，方能进行支付。对于管理费用，应该控制日常的开支，尽可能地节约企业的成本支出。销售费用的支出尽可能要得到一定的回报，钱要花到实处，做到真正有利于销售业绩的增长；对于财务费用的支出通常是一个必要的支出，其主要的构成是来自利息支出，对利息支应该通过模型估算出最符合自己企业实际情况的利率，合理选择融资方式，从而减低财务费用。
　　四、结束语
　　由于金融危机和债务危机的影响，国际上流动性资金开始减少，国外市场的商品价格会有所下降，这将影响我国企业的出口，导致很多工业企业尤其是外销企业的商品价格不能达到令人满意的水平，对企业盈利造成不利影响，因此，强化成本管理是当前企业的重要工作。企业必须认真重视，从全面成本管理的角度出发，立足于融资成本、材料成本与相关费用的管理与控制，切实实现企业的最大效益。