面对当前我国人民生活水平的不断提高，对医药产品的需求量也在现有的基础上得到了增加，这就为我国医药企业的发展提供了基于。随着全球经济一体化的迅速发展，我国自加入WTO后，在面对同行间的竞争时，还要考虑国外医药企业进驻国内市场这一状况，这些都对我国医药企业今后的发展造成了影响。对此，医药企业要想从根本上保持自己的领先优势，其核心在于加强自身的财务管理，在节省生产成本的同时，还能最大限度的发挥出企业资金的经济效益，以此来推动企业的发展。在此，本文从以下几个方面出发，针对环境变化下医药企业财务管理加强中存在的问题及完善途径，做以下简要分析：
　　一、医药企业财务管理内外部环境的变化
　　在医药企业的日常发展中，其财务管理作为一切生产活动顺利进行的基本前提，在具体实施中，并非一成不变的，而是在符合市场环境的前提下，跟上社会发展步伐，以此来体现出财务管理的重要性。面对经济市场的日益变化，在影响医药企业财务管理中，既包括内在环境因素，也包括外在环境因素，这些，都需要企业管理人员采取相应的措施进行完善，在推动企业财务管理的同时，还能为其今后的发展做好铺垫。首先，外部环境出现的变化。改革开放之前，医药企业的整体发展趋势为计划经济体制下的药品管理体制。随着市场经济体制的逐渐完善，这种体制已经无法满足医药企业的发展需求，面对我国的医药企业的迅速发展，我国对知识产权的保护仍处于薄弱环节，这些都不利于医药企业的创新发展。其次，医药企业内部环境出现的变化。在内部环境的变化中，主要体现在以下两个方面：第一，融资困难，经营投入资金不足。在全球金融危机没有爆发之前，企业在经营的过程中，若遇到资金问题，可以轻而易举的通过贷款解决，且利息比较廉价。自从金融危机爆发后，中小型医药企业均面临较大经营风险，为保证自身的经济成本，银行只有采取停职贷款这一措施，这些都在一定程度上阻碍了医药企业的发展。第二，资金周转效益低。根据相关数据统计，医药企业的流动资金在日常流动管理中，其重点多放在医药行业的存货与应收账款资金上，直接导致资金回收困难，对医药企业的发展造成了直接影响。最后，财务管理模式陈旧。我国的医药企业主要有两类，一类是由政府下属的国有企业改制而来的。另一类是由民营企业逐渐发展而来的。这两类企业都存在一些先天不足之处。对于由国企改制而来的医药企业来说，虽然企业体制已经转换，但延续了几十年的旧的财务管理理念和做法却难以立刻被改

变。
　　二、当前医药企业财务管理中存在的问题
　　随着时间的推移及医药企业发展规模的扩大，传统的财务管理已经无法适应医药企业的发展需求，针对其财务管理中存在的相关问题，主要表现在以下几个方面：
　　(一)缺乏科学完善的管理制度
　　在当前医药企业发展中，多数管理人员将管理的重点放在企业的经济效益上，在很大程度上忽视了企业的财务管理，这就为一些人员提供了可乘之机，在大量侵吞、挪用企业财产的同时，还存在着企业资金周转不灵的现象。这些都医药企业的发展起到了阻碍作用。
　　(二)财务管理人员素质薄弱
　　在当前医药企业的财务管理中，一些财务管理人员除了缺乏必要的理论知识外，还缺乏一定的实践管理经验；导致在管理中，无法使资金处于正常周转程序中，在影响医药企业日常生产时，还对企业今后的发展造成了极大的影响。此外，一些管理人员在日常工作中，针对一些突发性事件，无法及时的采取措施进行处理，在扩大事件影响的同时，还增加了企业的经济损失。
　　(三)投资和提高医药企业竞争力结合不够
　　面对当前日益激烈的市场竞争，医药企业在发展中，若不能正确处理投资与竞争间的关系，将会直接影响企业的发展。众所周知，投资与企业竞争力有着密切关系，提高产品开发投入、技术改造投入、人力资本投入都是培养企业竞争力的有效措施。企业竞争力决定企业的生存和发展。医药企业要做强就必须加强财务管理，医药企业可通避加强投炎管理增强企业竞争力。
　　三、加强医药企业财务管理的措施
　　加强医药企业财务管理，使其在跟上社会发展步伐的同时，及时应对管理中存在的问题，以此来避免损失的进一步扩大。在加强管理所采取的措施中，主要体现在以下几个方面：
　　(一)寻找新的融资渠道
　　首先，逐步提高直接融资比例。与其他企业不同的是，部分生物医药公司属于高风险行业，因而很难轻易获取银行贷款，这就要求医药企业在发展的过程中，能够从多个角度考虑企业的融资问题。在条件允许的状况下，可以适当的提高直接融资比重，以此来扩宽医药企业的融资渠道，确保企业资金的顺利周转。其次，努力创新融资品种。医药企业在发展的过程中，必须与我国经济市场的发展步伐相一致，除了随时随地了解世界经济信息外，还要结合着自身企业的实际发展状况，通过金融衍生工具，在降低融资成本的基础上，大力创新融资品种，以此来推动医药企业的财务管理。
　　(二)加强企业财务管理
　　在完善医药企业财务管理工作的过程中，主要包括以下几个方面：首先，在原有的财务管理基础上，制定出科学、完善的财务监督制度，在保证财务管理制度顺利进行的同时，还能避免挪用、贪污、侵吞企业财产的现象发生。其次，财务管理工作的核心目的在于提高企业的经济效益，因而在运用时，必须符合企业的实际发展状况，只有这样才能充分发挥出企业财务管理的

真实功效。
　　(三)提高资金使用效率
　　在我国众多医药企业中，资金周转较慢是其存在的普遍问题，在完善这一问题的过程中，首先，医药企业应结合着自身企业资金管理，加强资金收回及支付时间预测，以此来提高资金的使用效果。其次，加强企业的生产管理，避免生产活动中不必要的浪费，真正实现精简产品开发、设计、生产、管理等一条龙发展，在提高企业经济效益的同时，还能为企业今后的发展奠定坚实的基础。最后，在提高企业资金使用效率的过程中，还应在满足企业生产活动的基础上，撤除一切不必要的岗位，在保证产品质优价廉的同时，还能积极面对同行间的竞争。
　　(四)加强对财务管理人员的培训
　　财务管理人员作为企业一切财务管理活动的策划者与实施者，在整个财务管理活动中有着极其重要的作用。面对当前日益激烈的市场竞争，企业的财务管理人员应在现有的基础上加强自身的综合素质，确保管理活动的顺利进行。而医药企业也应对财务管理人员加强培训，使其在丰富自身理论知识的同时，提高自己的实践管理能力。在其加强培训的过程中，主要包括以下几个方面：首先，对财务管理人员进行综合培训，使其在日常工作中，能够端正自己的工作态度，避免利用职位之便大肆侵吞、挪用、贪污企业财产，在违法犯纪的同时，还给医药企业造成不可估量的损失。其次，与国外一些发达国家相比，我国医药企业在财务管理中，仍处于落后阶段，这就要求财务管理人员能够不断学习国外先进的财务管理技术，同时结合着自身所在企业的实际发展状况，将其运用到我国企业的财务管理中，在提高管理质量的同时，还能从整体上完善医药企业的管理。最后，建立其科学、完善的管理制度。财务管理制度作为企业财务管理的核心依据，对医药企业的财务管理有着极大的规范作用。这就要求医药企业的管理人员能够结合着市场经济的实际发展趋势及企业的实际管理状况，制定出科学、完善的管理制度，并将其运用到企业的财务管理中，在保证管理活动顺利进行的同时，还能推动企业发展。
　　四、总结：
　　综上所述，加强医药企业财务管理，在完善医药企业日常管理的同时，还能进一步发挥出企业财务的经济效益，节省企业的生产成本。这就要求企业管理人员能够结合着经济市场的实际发展状况，制定出灵活、完善的财务管理制度，并将其运用到财务管理的各个环节；同时加强企业财务人员的培训，提高财务管理人员的综合素质，确保管理活动的顺利进行。只有这样，才能进一步推动医药企业的发展，从而为其市场竞争力的提高奠定基础。