随着经济全球化进程的日益深入，旅游企业所面临的市场挑战愈加复杂和多样化，如何规避风险和加强财务管理，是现代旅游企业必须深入思考的问题。在这种背景下，我国旅游企业必须以环境转变为契机，不断提高自身的财务管理水平，从而达到企业利润最大化的经营目的。
　　一、 旅游企业增强财务管理的重要性
　　所谓旅游企业财务管理，是指解决旅游企业经营管理中的理财问题，如资金的筹集和使用、企业利润的最大化及分配等问题的规划和管理。财务管理在旅游企业中发挥着举足轻重的作用，具体说来：增强财务管理有助于旅游企业做出正确的投资决策。增强财务管理，能够让旅游企业明确投资是一种经济行为，通过进行投资成本和收益的深刻分析，来确保旅游企业做出正确的投资决策；增强财务管理有助于旅游企业资金的正常流通和安全。增强财务管理，有助于旅游企业通过短期筹款和投资来调剂资金的缺口以及专款专用，从而确保资金的正常流通和安全；增强财务管理有助于旅游企业资产的保值增值。增强财务管理，能够充分发挥其财务监督作用，从而确保旅游企业资产的保值增值；增强财务管理有助于调动旅游企业全体员工的工作热情。增强财务管理，能够通过合理的利润分配和充分发挥经济杠杆的作用，从而调动旅游企业全体员工的工作热情。
　　二、 旅游企业增强财务管理的对策
　　旅游是一种综合性的消费行为，因此旅游企业在为消费者提供各种所需服务的同时，还要实现盈利，所以旅游企业的财务管理成为其生存和发展的核心问题。目前我国旅游企业的财务管理中仍然存在着一些问题，如缺乏完善的财务管理制度、财务风险防范的意识比较薄弱以及财务管理人员素质有待提高等，这些都严重制约着旅游企业的发展，因此对其展开研究并寻求解决对策具有重要的现实意义。
　　(一)旅游企业要制定正确的财务管理目标
　　财务管理目标是旅游企业进行理财活动时所需达到的目的，它能够评价旅游企业的财务活动是否合理。旅游企业的财务管理目标主要体现在以下三个方面：生存目标。财务管理要努力使旅游企业保持合理的财务比例和良好的偿还能力，从而确保旅游企业不会破产；发展目标。财务管理要能够及时且以最低的成本筹集到旅游企业发展所需的资金，从而确保旅游企业能够得以发展；获利目标。财务管理要有效管理和运作旅游企业的资金，从而确保旅游企业能够获得盈利。旅游企业只有制定正确的财务管理目标，才能够明确自己的财务管理任务，确保自身的可持续发展。
　　(二)旅游企业要完善财务管理的相关制度
　　每个旅游企业的实际情况各不相同，因此各旅游企业要在遵循国家会计准则和相关法律的基础上，结合自身的实际情况来构建完善的财务管理制度。我国旅游企业要在分工合作的基础上，对企业内的各项工作岗位进行合理设置，明确各自的职责权限，形成有效的内部制约机制；对薄弱环节和重要岗位要加强控制，坚决杜绝不合法和不规范的财务行为发生；定期对企业的所有资产进行核对，确保账实相符；对财务管理制度和会计核算流程执行效果进行评价，一旦发现薄弱环节要立即进行补充和完善。
　　(三)旅游企业要构建完善的风险防范机制
　　对于旅游企业而言，其面临的风险主要有以下两种：系统风险。由于外部宏观环境变化所引起的风险，是旅游企业无论采取任何措施都无法消除的，这种风险叫做系统风险，它主要包括由宏观经济因素给旅游企业所带来的投资风险和融资风险；非系统风险。因发生于个别旅游企业的特有事件而引发的风险（如罢工），是旅游企业内部因素造成的风险，这种风险叫做非系统性风险。旅游企业必须提高自身的风险防范意识，将风险防范贯穿于企业财务管理工作的始终，构建完善的风险防范机制，有预见地识别、监测和评估可能发生的风险，从而采取合理的措施来规避风险，提高自身抵御各种风险的能力。
　　(四)旅游企业要构建相应的财务管理信息系统
　　现代社会是信息时代，一切经济活动都必须以快速、完善且准确的信息为导向，旅游企业也不例外。旅游企业受外界影响较大，具有很强的季节性和时代性，因此必须构建相应的财务管理信息系统，具体说来：旅游企业的财务部门要扩大财务信息收集的范围，建立规范的财务信息收集、整理、分析、反馈和利用流程，随时对各种财务信息进行处理，确保财务信息传递的效率和准确性，提高自身制定财务管理决策的水平；旅游企业的财务人员要强化信息化管理的理念，关注一切与企业有关的信息，从而为企业提供有价值的各种信息。
　　(五)旅游企业要加强对财会队伍的建设
　　目前我国旅游企业财务管理人员素质有待提高，制约了旅游企业的生存和发展，因此必须加强对财会队伍的建设。旅游企业要定期对财会人员进行培训和辅导，构建思想政治教育内容的培训体系，重点加强对财会人员专业技能和法律意识的培训，同时还要加强财会人员关于国家经济发展形势和相关政策法规的学习，完善用人机制，力求建立一支专业过硬和思想觉悟较高的财会队伍。
　　三、 结论
　　随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对精神文明的追求促使旅游业高速发展，这是旅游企业面临的最好发展时机。面对日益激烈的市场竞争，我国旅游企业必须提高自身的财务管理水平和抵御风险的能力，力求创造更大的经济效益和社会效益。