随着社会经济的发展，医疗体制改革的不断深化，医院作为不可缺少的医疗机构面临着激烈的市场竞争，为了使医院更好地适应市场发展要求，医院就要进行调整。财务管理是医院的一个重要职能，加强财务管理，对医院的发展起着重要作用。本文针对如何加强医院财务管理促进医院管理科学发展进行了探讨。
　　一、目前医院财务管理的存在的一些问题
　　(一)医院的财务管理模式还比较落后
　　目前，医院财务管理模式还需要改进，主要表现是：还不能准确地预算医院固定资产，大多是采取差额预算管理的方法进行预算管理，主要是通过国家经济补助来维持医院的正常发展，这种医院财务管理模式很容易造成财务管理出现问题;医院对于药品的使用和采购没有进行科学的预测，从而造成医院的使用情况与药品的采购量不成比例，这样就造成医院的资金不必要的占用，致使存货过多的现象发生，很不符合医院的经营情况，造成医院资金不必要的浪费;缺乏科学的资金管理制度，资金的使用没有得到科学的规划，影响到医院的健康发展。
　　(二)医院落后的财务管理理念需要改变
　　一些医院的领导认为医院主要是以业务为重，对医院财务管理重视不够。医院的财务管理人员大多是由医疗部门学科带头人、专家以及医院领导兼职，他们负责医院财务管理就很容易出现问题，因为他们在财务管理方面知识欠缺，还有很多内容需要学，在财务管理方面很难有专业性的管制，对医院的经济效益造成影响。另外，由于一些原因，财务管理工作没有纳入管理日程，缺乏现代管理理念。
　　(三)医院财务人员的综合素质还有待提高
　　医院比较重视医疗人员的进修和培养，但是对医院财务人员的整体素质和专业水平没有得到应有的重视，这样就会出现很多医院缺少高素质的财务人员。随着医院业务量的不断加大，医院财务工作量也随着增加，这样就会出现会干活人少而活多的问题。医院的财务人员还存在工作效率和工作质量不高，知识结构老化，基础知识薄弱，不能适应现代化财务管理。
　　二、针对医院财务管理现状，为了促进医院科学发展应当采取的措施
　　(一)加强医院财务监督和核算，建立健全医院财务管理制度
　　随着医院会计制度改革，使医院财务工作面临新的问题，医院的经营和筹资方式也发生了变化。需要建立健全总会计师制度，由总会计师协助院长进行医院财务管理工作，有利于医院财务管理工作的开展，有利于增强医院财务管理工作的协调能力、管理能力。
　　(二)实行银行账号统一管理，会计集中核算，财务统管
　　医院为了更好地对医院财务进行管理，应当对银行账号进行统一管理，将医院的“三产”纳入医院财务进行集中核算管理，规范财经秩序。从而可以保证财务管理人员发挥财务管理、监督的职能，防止产生各种腐败问题。
　　(三)加强票据和收入稽查管理体制
　　要实行统一票据供应制度，加强票据统一管理，能有效防止“三产”单位的小金库，堵塞漏洞，能在一定程度上完善医院的收入管理体制。医院的各种票据要有专人负责票据的登记、保管、领用、购买工作，加强与资金有关的票据管理，“三产”票据也要进行统一由财务部门管理。
　　(四)建立和完善医院内部控制制度
　　医院内部控制这个过程要纳入经常性管理。医院应当建立内部控制自我评价系统或内部评审机构，认真执行内部控制制度确保取得较好的效果，对于内部控制制度执行过程中出现的问题要及时进行纠正，并且对财务内部控制制度要进行改进和修正，以提高财务会计信息质量，做到以罚促纠、违规必罚、违章必究、有章可循，从而更好地完成医院内部控制目标。
　　(五)加强资金管理，提高资金使用效益
　　资金是保证医院正常运行的基本保证，是医院管理的重点对象，也是医院控制风险最高、流动性最强的资产。在日常工作中要加强空白支票、银行印章的管理，加强财务监督，加强银行存款和现金的管理。
　　三、加强医院预算管理，使医院经济正常运行
　　要树立全局性管理理念，通过制定和完善财务预算，使财务预算执行和编制成为一种规范。预算编制应根据医院发展规划和总体目标制定出科室分目标和医院的总目标。预算在执行过程中要强化医院管理，落实经营策略。因此，要实施绩效挂钩，制定严格的预算考核办法，明确责任人、责任科室，落实预算执行管理制度，从而调动了职工、管理者的主动性、积极性。
　　四、努力提高财务人员的综合素质
　　要想做好医院财务管理，财务人员就需要更新观念、更新知识，努力提高财务管理、财务分析的能力。因此，要想提高财务人员的综合素质就需要做到以下几个方面：鼓励会计人员积极学习财务专业知识，扩大知识面，扩大视野;通过职称考试选拔会计，鼓励鼓励会计人员参加职称考试;加强在职会计的继续教育，使他们能够不断更新自己的知识结构。只有这样才能做出科学的财务分析及报表，才能更好地为医院的发展提供建议和意见。