��一、引言
　　伴随着国际化的竞争在日益地加剧，现代的企业都面临着相当严峻的挑战，尤其这几年来国际的金融危机在持续地蔓延。在这样的背景之下，各企业想要取得相对长久的竞争性优势的话，就不能够只是局限在原本的资金和技术之类的方面进行资本运营，还要能够把“人力资本”这样一个要素作为企业自身发展的重要核心，真正地体现出“以人为本”的管理理念。而现代的人力资源管理，其思想与理念就是将战略及激励作为其核心的内容，并且人力资源管理的另一个突出的特点就是它必须要在一定的战略指导之下通过一些有效的激励机制才能够被很好地开发和利用，然而因为受到体制与传统的思想影响，我国的人力资源管理下的激励机制还非常的不完善，本文主要探究了人力资源管理体制现存的问题，并提出相应的解决措施。
　　 ��二、企业人力资源管理体制创新的重要性
　　所谓的人力资源管理体制，其实就是现代的企业按照公司或企业自身的发展需求，通过提供一些工作与一定的竞争环境的方式，同时辅以一些有效的奖惩措施，从而形成一整套相对完善的规章和制度，用来规范企业员工的工作行为，使得员工都能明确地知道什么才是公司提倡的，而什么行为是公司反对的，使得员工在这样一个框架内进行日常的工作。现代的企业人力资源管理体制大都是建立在西方那些发达的国家所提出的理论基础之上的，建立有效的人力资源管理体制能够诱导员工们正确的工作动机，使得他们在为着实现企业目标的过程当中，不断地满足其自身的需要，进而有效地激发他们工作的热情与创造性，也就能够为企业自身的发展作出更加大的贡献。
　　而在过去的这几十年中，我们都已经见证了人力资源管理在整个企业的管理当中功能的逐渐加强。所以在这样的背景之下，西方那些发达国家的有关人力资源管理的探讨已经广泛地集中在所谓战略性的人力资源管理方面。相较而言，我国国内的企业相关人力资源管理，不管是从理论上还是从实践上都仍处于一个相当落后的境地，且相差很大。伴随着中国的经济不断地进步以及企业在不断的发展，现在企业相关的人力资源管理研究呈现出了许多的新变化，企业人力资源管理人员应当紧密地跟踪好这些理论的新变化，做到与时俱进，并不断地创新。企业的人力资源管理也只有通过不断的创新，才可以确保企业在经营上的成功以及企业整体的经营绩效和经营规模的逐步提升，也才能够不断地推进企业总体战略目标的实现以及企业自身的发展，从而使得企业能够始终保持非常鲜活的生命力和创造力。所以，企业想要不断获得发展的动力的话，其人力资源的管理水平对于企业整体的创新能力起着非常关键的作用。因此，企业要能以自身的实际状况为基础，对企业的人力资源管理体制进行相应的创新及改革。
　　 ��三、企业人力资源管理体制中存在的问题
　　1.有关培训的激励机制欠缺
　　我国已经加入WTO很多年了，在这期间，各企业参与到了国际间剧烈的竞争，为了能够在竞争当中夺得先机，各企业在一方面高度重视高素质和高能力的复合型特殊人才的需求，将其放在了企业的人力资源招聘工作的首要位置，可是另外一方面，各个企业又不大愿意投入太多的人力、财力以及物力，这就导致了“拿来主义”的理念非常的严重。对于那些由政府部门参与组织的各种培训班，众企业常常也都是心存着被培训的想法，能够不参加就不参加。根据相关的调查显示，我国有90%多的企业都没有建立起完善的员工培训体制；而有43%的企业根本就没有培训部门，其内部的人力资源管理的部门只是负责管理企业员工的档案之类的最基本的业务；同时，有多达73%的企业都宣称自己已经制定了较为完善的培训体制，能够为企业员工的发展创造出合适的机会，提供一个广阔的平台，可是从企业具体的操作来看，这些基本上都是流于形式的。而对于那些实施了培训的企业，他们也并没有从员工各自的培训需求出发，也没有进行任何实际的调查。此外，因为培训的效果通常都需要比较长的时间才能够显现得出来，所以很多的管理者都单纯地认为培训并没有收到任何实效，只是走过个过场而已，这也导致了培训的积极性和热情不够高。
　　2.缺乏整体的战略意识
　　所谓的人力资源管理战略，也就是依据企业的总体战略来制定出相应的人力资源的管理规划，并按照这一规划，通过人力资源的一些管理活动来逐步地实现企业整体的战略目标。现在，有些国有企业的岗位职责划分明确，其内部的人事、薪酬以及培训和考核的制度也相对完善，但是管理人员每天都在忙碌一些工作的具体细节，并没有考虑到人力资源管理的战略性以及全局性的问题，所以就导致了其人力资源的管理策略“看起来都是战略性的，但干起来却全都是事务性”。
　　3.企业员工的业绩考核体制还不健全
　　企业员工的考核是有效地选拨人才以及进行薪酬调整的一个重要的依据，可是在我国企业的员工考核体制当中，人情的因素还非常的盛行。因为缺乏一整套相对完善和健全的员工业绩的考核体系，在相当多的情况下，公平、公正以及全面而有效地进行考核就仅仅成为了一种口号，考核体系存在的问题主要有以下两个方面:第一，评价指标模糊。考核的指标没有任何的针对性，往往都是没有将各个部门的职责考虑进去，依然以员工的自我总结以及领导的推荐为主，缺少一些可以进行量化的具体指标；第二，考核的脱节现象十分严重。考核并没有与员工的升职进行有效地挂钩，考核与员工的奖励完全脱节，考核出的先进的“劳动模范”却并不是升迁的候选人，这样严重地打击了企业员工们工作的积极性。
　　 ��四、企业人力资源管理机制的创新措施
　　1.管理观念的创新
　　所谓人力资源的管理观念创新其实是要改变从前企业都只注重眼前利益，而将人只看作为生产资料，缺乏一些相应的人力资源管理规划的做法。作为一个或大或小的企业，不管其规模怎样，首先都应该树立起人才是第一资源以及人才的开发与利用将是企业繁荣振兴的前提这样理念，一定要坚持“以人为本”的理念，把人力资源的管理工作放在相对重要的位置上，要深刻的理解人力资源可以创造出的巨大的能量，从而竭尽其全力多方位地开发和优化配置企业的人力资源，其人力资源的管理工作也要始终地围绕员工的积极性以及创新性来组织，借助企业人力资源的整体优势来获得技术优势和竞争优势，使得企业能够在激烈的竞争中立于不败之地。而企业的领导人也只有在思想上高度重视了，才能够在行动当中有所体现。公司首要的任务就是要建立起完备而专门的人力资源的管理部门，从而实现员工科学正规化的管理，充分地调动出员工们的积极性和创造性，同时也要给企业的人才提供一个竞争与实践的平台。企业在优化其人力资源管理开发环境的时候要把那些拥有较好的政治素养及组织和领导才干的人合理而及时地选拔到部门的领导队伍当中去，让他们能够在合适的岗位上凭借强烈的责任意识行使自身的权利和义务。
　　
　　2.有效的人力资源的竞争体制，必须有适量的淘汰
　　有句俗话说：“有压力才能够有动力。”这说明，压力可以成为一个人在发展过程当中的动力，它可以驱使人往更好的方向发展。所以对于一个企业来说，也必需要有一定程度的压力，这里的压力包括了企业和同行之间的巨大竞争压力以及企业自身所制定出的企业整体的发展目标产生的压力。这样两种压力能够使企业里的每一个员工都不松懈，时时刻刻都处在备战的状态，具有危机意识，进而使得企业整体从上到下，都有一种拼搏向上的精神和力量。此外，还有一句俗话说的很好，就是“人无远虑，则必有近忧”，而对于一个企业来说也是如此，企业里的所有员工，都应该为企业的现在与未来好好着想，都应该明确地知道企业的短期与长期的战略目标，同时，在企业自身的责任体制下，让员工们不断地朝着这样的目标奋斗，每一个员工都应该在自身的工作岗位上面尽职尽责。这样，企业就能够把本身巨大的竞争压力，有效地分摊到企业的每一个员工的身上，从而使得每一个员工都更加努力地为企业的未来奋斗。而一些具体的做法包括：实行单位带头人的负责制度；严格地建立企业员工的年终考核体制，按照一定的比例实现人员的淘汰；每半年一次推选一些贤德之士来担任企业的部门干部等等。这样的一些创新机制，对于企业的整体发展是十分有帮助的。




　　3.建立起以个人价值与业绩为基础的、分配合理的企业薪酬的管理体制
　　将企业当做是一个整体来构建一个合适的薪酬体制，这样可以避免出现由于各个生产单位或者部门的随意性而造成的一些内部的不公平与不公正的情况，可以避免由于各个生产单位衡量标准的不同而导致的各个单位之间的价值取向的混乱局面。而且，通过这样一个主导的企业的薪酬价值体制的建立，严格地规范好分配的程序，结合个人的业绩和工作能力的评价，切实地提高企业的薪酬体制总体的内部公平与公正性。
　　4.强化企业绩效考核的作用
　　除了构建企业的薪酬价值体制之外，员工的薪酬分配还必须改变其原来的一刀切的制式，应当按照企业发展的需要，把员工的薪酬分成基本与绩效考核的奖励这样两个部分，这样既能够兼顾到公平性，又能够最大程度地调动起员工们工作的积极性，这可以通过固定与浮动的薪酬来实现这样一个目标。而企业的绩效考核体制可以说是企业、部门与员工之间的关系一个重要的纽带，现在通过实行这样一个措施，建立起一种动态的激励薪酬的体制，能够帮助企业员工提高其工作的效率，同时增加他们对自身收入的满意程度，也能够减少企业员工的流失率，从而提高企业整体的经济与社会效益，使得企业的人力资源管理部门能够真正地发挥出发掘人才、培养人才以及留住人才的效用。
　　 ��五、结论
　　总而言之，随着我国各个企业人力资源的管理改革日渐地深入，在一些领域也已经取得了不错的进展。可是，要想达到西方那些发达国家的企业人力资源管理水平，还有相当长的一段路要走。在市场经济的条件之下，企业更应该调动一切可用的资源，健全并完善好企业人力资源的管理体制，充分地发挥和调动起企业员工们的积极性与创造性，这样才能够在残酷而激烈的国内外竞争当中占取先机。现代企业之间的竞争其实就是人才的竞争，也只有为员工们创造出一个完善的发展平台，在企业内部建立起具有吸引力的激励体制，才能够诱导员工们去实现自身的价值，为企业长远的发展贡献最大的力量。