随着医疗市场的竞争日趋激烈化，如何完善和加强医院财务管理成为当前医院亟待解决的问题。本文笔者从加强医院财务管理的必要性出发，简述了医院财务管理的目标，并就加强医院财务管理的有效途径谈谈自己的建议，以期能对大家能有所借鉴。
　　关键词：医院财务管理目标必要性途径
　　 前言
　　随着我国医疗卫生系统体制改革的不断深入，财务管理已经渗透掉医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中，并在医院管理中的作用越来越重要。医院财务管理是医院经济管理的重要组成部分，其内容是对企业再生产过程中的资金活动的各个具体方面进行管理。社会医疗保障制度改革措施的全面实施，药品收入实行分开核算，分别管理。在新形势下，实现医院优质高效管理和保证医院经济健康发展的有效途径和方法就是加强医院财务管理。
　　
　　 一、加强医院财务管理的必要性
　　面对激烈竞争的医疗市场，医院财务管理体制的健全程度直接关系到医院的长远发展。医院作为独立的经营单位，也存在着财务风险。医院如果长期经营不善，收不抵支，年年出现亏损状况，这个医院必将被兼并或破产。同时随着医疗改革的不断深入，以往的看病难，住院难问题的基本得到解决。但当前现状是医疗市场供大于求，医院间的必然也存在着激烈的竞争，加之国家医疗保障制度逐步完善，过去的定点医疗制度，转诊制度等都更灵活了，使患者的就医空间增大，可以自主选择医院，患者在能看病的前提下，就要选择技术更好的，服务更优的医院就医，就导致医院之间争夺患者的必然结果。由于医疗服务市场的特殊性，应以尽可能少的消耗取得尽可能多的社会效益和经济效益。因此通过加强医院财务管理来保证在医疗经营中低成本运作，使医院保持良好的竞争态势，在竞争中不断向前发展是十分必要的。
　　
　　 二、医院财务管理的目标
　　随着目前国内医疗机构的竞争日益激烈，医院财务管理要改变过去过份依赖行政手段，忽视资金使用效益的方式，建立适合现代医院制度的内部控制制度的管理模式，具有平衡医院企业性与社会性的两重性。医院财务管理的具体目标应该是：建立健全的内部控制制度，加强经济核算，提高资产使用效率；加强国有资产管理，防止资产流失；扩大筹资渠道，科学分析投资项目，努力节约支出；科学编制医院预算，如实反映财务状况；对医院的经济活动进行财务控制和监督。保证医院正常运转的情况下，兼顾社会效益和经济效益加强医疗成本的控制与管理，最终实现医院价值最大化。
　　
　　 三、加强医院财务管理的有效途径
　　（一）更新医院理财观念
　　更新理财观念是建立标准化和全面的医院财务管理系统的基石。现代会计要求我们的医院财务工作一方面要根据政府财务管理部门的规定好财务管理制度进行财务处理和会计核算；另一方面要根据核算单位自身的特点与管理需要自行设定核算单元和核算办法。财务人员不仅需要具有先进的管理理念，而且要将专业财务知识和最新经营管理理念融合在一起。在保障社会效益的前提下，将财务工作重心由事后的会计核算向事前、事中的财务信息管理、财务决策分析转移，为医疗机构领导的决策提供有利的控制环境。
　　（二）实现全面成本核算
　　医院成本和费用的管理是医院财务管理的核心。运用财务管理手段进行医疗成本控制和成本核算，可以及时了解医院的资源和潜质，改进管理手段，降低劳动耗费，加速资金转转。在许多情况下，提高资源利用效率比增加资源更重要。医院财务管理应建立责任制成本考核体系，以科室为成本对象核算收入、支出项目和内容，预定成本限额；同时正确进行医疗服务成本和药品经营成本核算，按照规定的成本支出范围和成本确认原则进行科学成本核算，为医院价格竞争和价格决策提供依据，力求合理地利现有卫生资源，以尽可能少的劳动耗费，取得尽可能好的社会效益和经济效益。
　　（三）健全内部会计控制制度
　　健全内部会计控制制度，对会计工作和会计信息进行控制。使医院的各种经济行为都要做到有法可依、有章可循、照章办事、实现规范化管理。对医院经济管理进行监督、指导和调控，积极参与医院的经营管理，提高医院财务管理水平，促进医院经济活动高效有序运行。利用有限的卫生资源提供优质的卫生服务，努力增收节支，提高资金使用效率。
　　（四）加强物资采购管理
　　实施物资集中采购、集中支付是新的经济形势下，加强党风廉政建设，提高经费使用效益，办事公开、公正、透明的一项新举措 。医院的物资采购实行“招标采购、购销分离、财务挂账、分段管理”的新模式。成立由物资科、药剂科、专家和机关人员参加的药品招标管理委员会，使用计算机网络进行三级库房管理，完善药品购销管理过程的质量监督程序，使药品流通环节科学规范、责任明确、监控有力，真正做到不相容职务分离控制，真正实现管的不买、买的不管的相互监督机制。
　　（五）树立风险防范意识
　　财务风险是指医院在各项财务活动中，由于财务系统内外坏境及各种难以预料或无法预料和控制的因素作用，使医院财务系统偏离预期目标而形成的经济损失的机会或可能性。医院的财务管理者应提高风险意识，对医院项目投资的决策依据、选择时机和财务风险进行分析。建立财务风险预警体系，把握资金市场的发展和变化规律，处理好资金市场与财务风险的关系，综合权衡利弊，力求风险与收益均衡关系最优化。不断增加业务收入、降低运行成本和风险；逐步增强自身的积累和发展能力，实现医院的可持续发展。
　　
　　 四、结语
　　总之，面对医疗市场的越来越激烈的竞争以及我们医疗改革制度的不断的深入，在这样新形势下就需要我们的医院从更新理财观念、实现全面成本核算、健全内部会计控制制度、加强物资采购管理、树立风险防范意识等方面入手来加强医院财务管理工作，进而保证在降低医院运行成本的同时为医院创造更好的社会效益和经济效益。