石油企业 管理创新 创新方法 前言
　　随着我国改革开放的深入发展，石油市场也加大了对外开放的步伐，不断拓展新的市场领域，同时也引入了规模较大的跨国石油公司。由于这些跨国石油企业有着先进的生产技术、较高的产品质量以及丰富的营销经验，在我国的市场中占据着重要的地位，伴随而来的是石油市场的竞争日益加剧。近年来，尽管我国的石油企业取得了较快的发展，能够在社会主义市场经济中自主经营，但是受计划经济体制的深入影响，我国的石油企业还存在很多不足（比如说：管理思想较落后、缺乏竞争意识、发展动力不强等）。因此，要想让我国的石油企业具有竞争优势，在激烈的市场竞争中占据一席之地，加强对企业的管理已经显得很有必要了。除此以外，加强对石油企业创新管理还可以有效地优化资源配置，提高企业的经济效益。
　　一、当前我国石油企业管理创新的现状
　　我国的石油工业已经历了半个多世纪的发展，这期间经历了计划经济、商品经济和社会主义市场经济不同阶段，在不同的经济阶段石油企业的管理也不尽相同，不仅推动了石油企业的发展，而且还形成了独特的管理经验。当前我国石油企业管理创新的现状主要表现在以下几个方面：
　　（一）我国石油企业管理创新的意识较薄弱
　　当前我国很多石油企业都是立足于进行独立核算的市场经济，企业管理创新的意识不强，缺乏相关的创新经验和技能，在进行管理创新时不能够与变化的市场相适应。
　　（二）我国石油企业管理创新的方法较少
　　如今，我国石油企业仍然是把管理创新的焦点放在技术和管理方面，所开展的活动也仅限于局部领域，很少涉及到企业的管理制度和企业的文化方面，从而就使得管理活动水平普遍较低。
　　（三）我国石油企业管理创新的参与主体有限
　　与跨国石油企业相比较，通常我国石油企业的管理创新多是在专制人员的管理下完成的，很少有企业技术人员和操作人员参与，由于技术人员和操作人员对企业的管理创新发挥着重要的作用，从而就限制了管理创新的参与主体，在一定程度上阻碍了企业创新活动的开展。
　　二、我国石油企业在管理创新方面存在的问题
　　由于石油企业在我国的国民经济中占据着重要的地位和作用，而且受计划经济的深入影响，很多企业的管理思想较落后，已经不能够满足社会主义市场经济发展的需求。在管理创新方面存在的问题有：一、不能够有效地将国家对企业的监督和发挥经营者的积极性结合起来；二、在当前的市场经济体制下，未建立起相适应的劳动人事制度；三、对公司实行的股份制改革和法人制度较不规范；四、企业的组织管理制度有待进一步完善；五、未建立起有效的激励体制；六、企业管理模式改革不彻底。
　　阻碍我国石油企业管理创新的因素
　　（一）石油行业的性质在一定程度上阻碍了企业的管理创新
　　石油企业属于资金投入较高、消耗成本较高、风险较高的行业，因此，石油企业所开展的管理创新活动也具有高成本和高难度的特点。
　　（二）石油企业的管理机制不健全
　　当前，很多石油企业并未建立起有效地管理机制，市场竞争观念较薄弱，从而就限制了企业管理创新活动的实施。
　　（三）石油企业缺乏管理创新的动力
　　受计划经济体制的影响，我国的石油企业在发展过程中曾长期处于垄断地位，供不应求的状况普遍存在，从而就使得企业更加注重对生产技术的开发和应用，忽略了企业在管理制度上的创新。同时这也是我国石油企业管理创新缺乏动力的重要因素。
　　四、加强石油企业管理创新的方法
　　随着我国改革开放的深入发展和社会主义市场经济的快速发展，中国的石油市场也逐步加大对外开放，而且跨国的石油企业也逐步进入我国市场，石油企业的竞争日益加剧。由于我国石油企业在很多方面还存在不足，因此在激烈的市场竞争中我国的石油企业面临着巨大的压力和挑战。要想让我国的石油企业在市场中占据一席之地，加强对我国石油的管理创新已经迫在眉睫。加强对石油企业的管理创新，提高企业的核心竞争力，就应该从企业的经营理念、管理制度、生产技术、组织结构等方面着手，从而才可以提高企业的经济效益、增强企业的市场竞争力和实现企业的可持续发展。加强对石油企业管理创新的方法主要有：
　　（一）革新企业管理理念
　　随着我国改革开发的深入发展和我国加入了WTO，在激烈的国际市场竞争中我国企业面临着巨大的机遇和挑战。为了更好地把握机遇以及迎接挑战，遵循市场经济发展规律，革新我国石油企业的管理理念已经显得很重要。而且在管理理念的前提下，我们还可以加强对企业的生产技术、管理理念、企业文化、组织结构等创新。21世纪属于知识经济的时代，知识就是巨大的生产力，也就是说人力资源是企业核心资源。逐步建立起以人为本的管理理念具有重要的意义，也是提高石油企业竞争力的关键。再加上我国石油企业深受计划经济的影响，长期处于垄断地位，从而就使得石油企业形成了小富则安的落后思想，大大限制了石油企业适应市场经济的发展需求。因此，石油企业要不断创新，根据变化了的市场环境，及时革新企业的管理理念，只有这样才能够在激烈的市场竞争中立足。
　　（二）加强对生产技术的创新
　　一般而言，生产技术就是指企业为了提高产品的质量，完善企业的服务，研发新的产品，占据市场领域等运用新的技术、生产方式及管理形式从而形成的一种管理机制。在国际市场中，石油企业之间的竞争日益加剧，市场需求也在不断变化，从而就要求石油企业能够加强对生产技术的改进，借助现代先进的科学技术来加强对石油企业的技术创新，从而实现企业高质量的管理。通常情况下，发展新的生产技术有两种方法，即自主研发和引进国外先进的生产技术。但是我们要明确，无论采用哪种生产方法，不是仅仅地得到这项新技术，而是要加强对这项生产技术的应用。除此以外，我们还可以通过对技术的创新来完善企业管理制度的创新，而且管理制度的创新在一定程度上还可以弥补技术方面的不足。
　　（三）加强对企业管理制度的创新
　　由于石油企业在我国国民经济中占据着重要的地位和作用，是我国国民经济的支柱产业，因此要加强石油企业的上市，使之成为独立核算的经济主体。但是我国石油企业在早期深受计划经济体制的影响，内部关系还未正确处理。尽管石油企业属于盈利性的组织，但是具有较强的政府主义色彩，负担着较强的社会责任，这一制度性缺陷严重阻碍了石油企业的发展和壮大，使得我国的石油企业生产效率较低，经济效益较低。因此，加强对石油企业管理制度的创新，正确处理企业内部的关系，按照现代企业制度对企业制度的革新，将先进的思想融入到企业中，为企业注入新的生机和活力，从而使得石油企业成为独立核算的经济主体，在市场经济中开展经营活动。
　　（四）加强对组织机构的创新
　　一般而言，组织机构在企业中占据着重要的地位，是保证企业运行的基本框架，建立起科学合理的组织机构对企业的健全发展具有重要的意义。如今，我国很多石油行业正在进行的企业重组都属于石油企业组织机构的创新。
　　（五）加强对企业文化的创新
　　在开展了石油企业重组之后，石油企业确立了“以人为本”的管理理念，将员工的根本利益放在首位，尊重员工、理解员工，不断加强对员工素质的培养，同时还努力营造出和谐的氛围。同时石油企业在加强文化创新方面还不断革新企业新的管理理念，比如说大庆石油企业，建立的企业文化不但立足于企业“四个一样”的优良传统，而且在长期的实践活动中又总结出了新的理念，从而就体现出了石油企业正在走出计划经济的模式，向着现代市场经济发展。
　　（六）建立健全激励机制，从而激发员工的创新能力
　　逐步建立起以价值为标准的奖惩制度，所制定的奖惩制度要遵循创造价值，以解决实际问题和创新能力为重要参考指标。培养员工吃苦耐劳的精神，从而提高员工创新能力。