人力资源管理 创新 成本控制
　　中国的经济环境正处于一个变革的时期。企业的人力资源管理在现代企业管理中发挥越来越重要的作用，但人力资源管理学科在我国发展还只是近几十年的事情。几十年发展过程中人力资源管理的内涵在不断增加, 人力资源战略管理理念的提出更加引起我们企业对人力资源创新管理的重视。
　　一、当前我国企业人力资源管理的现状
　　当前人力资源越来越受企业重视，但从国内企业人力资源管理水平来看整体并不高。在当前人力资源管理中还存在许多问题和不足。
　　1、对人力资源管理的理解还有一定的局限性
　　在很多企业事业单位，人力资源管理部就是之前的人事部或人事科改名过来的，受传统观念影响还很多企业单位对人力资源管理的理解还停留在人事、档案等管理的方面，甚至还有很多企业的管理层认为人事部更名人力资源只是为了与国际接轨走的形式。因此，导致人力资源管理不能发挥对企业发展的有效促进作用。同时，由于管理理念上的局限也导致了企业管理层对人力资源管理的不重视，忽略了人力资源管理资金的投入，使人力资源管理流于形式。
　　2、人力资源管理创新的速度跟不上社会发展的速度
　　市场不断在变，环境也在时刻发生变化。从我国沿海地区企业调研后发现，如何管理80,90后员工成为很多企业管理层头疼的问题。发展人力资源管理的同时企业综合管理水平不能有效提升，最终导致人才留不住，增加企业人力资源管理成本。人力资源管理不是简单的企业人才的招聘、筛选，更重要的是涉及到企业人才的培养和成长。在调研很多民营企业的人力资源管理情况中发现，人才招聘的开支越来越成为企业开支的一项重要内容，究其原因是招进来的人留不住，造成企业资源的重大浪费。当前企业的人力资源管理成本越来越高，如何有效开展人力资源管理同时又有效控制人力资源管理成本，将成为未来人力资源管理要解决的重要问题。
　　二、当前我国企业人力资源的创新管理策略
　　近几年，国内一些知名企业由沿海地区内迁，引发了社会对当前企业人力资源管理的关注。比较有影响力的如富士康企业的内迁。人、财、物是企业管理核心内容，人力资源管理就是要解决企业“人”的问题。“人”作为社会个体，能为企业创造价值是企业的重要资源，但同时“人”又有自己的个性和需求，如何去管理好企业的人力资源是一项需要不断努力创新的管理内容。
　　1、树立现代化的人力资源管理理念
　　传统的人事管理观念容易引导企业的人力资源管理偏离企业发展的要求，现在还很多的企业还认为人力资源管理就是简单的人事、档案、招聘管理。人力资源管理有两方面的含义：一方面人力资源管理是要为企业储备有能力的人，帮企业创造价值；另一方面人力资源管理要保障企业有足够的人完成企业的日常运作工作，从而实现企业的价值。从其含义来看，人力资源管理不仅是人事、档案，招聘的管理，更重要的是要通过招聘和不断的刷选为企业寻找合适的人到合适的岗位上帮企业顺利完成运转的各项工作，实现企业效益。因此，人力资源管理的核心应是“人”。
　　2、创新设计新的适应当前社会环境的人才选拔，绩效考核，薪酬激励体系，现实人力资源的最大化开发
　　80，90后劳动群体将成为未来社会的主要劳动群体，这部分员工虽然接受过较高的教育，但大多个性较强，作为劳动资源稳定性差，难于管理。但仔细了解这部分群体发现他们勇于创新，有激情，有梦想，更注重个人成长和未来发展空间。专门针对这部分人群，采用个性化管理方式，创新设计企业的绩效考核体系，薪酬激励体系，能更好的激发这部分劳动资源的巨大创造力，为企业创造更高的价值。另外，在每一个企业都有一些关键员工，这些人对企业的发展起着重要作用，作为人力资源管理要特别重视这部份人群的管理。关心企业关键员工的家庭，关注他们的成长，除了在薪酬上给予认可外，创造一些机会让这些关键员工获得展示自我才华的机会，满足他们心理上的满足感，使他们真正的与企业融为一体。最后，在每个企业都会制定一套自己的人力资源管理制度，制度标准化，公开化是保障人力资源管理健康发展的关键。因此，在颁布任何一项人才晋升或人才选拔制度时，一定要严格遵守并坚持用人的公平，公正。
　　3、将人力资源管理纳入成本控制范畴，科学制定用人计划，有方案有预算的实施人力资源管理
　　随着2008年经济危机之后，尤其是在一些沿海发达经济城市，近几年开始出现用工荒，劳务成本不断上涨，用于员工工资、福利方面的投入在不断增加，导致企业人力资源管理成本越来越高。从沿海地区企业的发展情况来看，未来中国的企业人力资源管理成本将越来越高。除了借助先进的网络工具降低人才招聘成本，把一些不重要的企业业务转移到劳动力成本较低的地区或国家，或采用业务外包等方式，从人力资源管理成本控的方面来说，将是非常有战略意义的。另外，在企业内部重视企业员工培训学习，打造积极向上的企业文化，构建一个开放的企业平台，稳定员工，关心员工成长，能有效降低员工流失率，改进生产方式提高员工的有效工作的效率，也是有效控制人力资源成本的途径。
　　三、结束语
　　人对于企业的重要意义不仅是要实现企业价值，同时人还是推动企业发展的重要动力，人力资源管理对于企业发展的战略意义在于为企业储备企业成长发展所需要的各种人才。只有充分认识并统一了企业人力资源管理思想，重视人力资源的创新管理才能推动人力资源管理在企业有效开展，保障企业的良好成长发展。