全球金融危机最寒冷的“冬天”日子已经过去，我国经济成功实现v型反转，率先回暖，满怀信心地跨入2010年。这一年的经济工作任务，已不再是“保增长”，而是使新一轮经济周期的上升时间延续得更长，有望为进入本世纪以来的第二轮高增长、低通胀的黄金增长周期打下坚实基础。
　　从2010年的各项经济数据上而言，将是较为平稳、漂亮的年份，然而也存在许多不确定性和风险。我国宏观经济和作为微观经济体的企业将面临来自国内、国外经济大环境的风险和挑战。
　　
　　乍暖还寒
　　
　　春节长假一结束，汪永军准时出现在工作岗位上，农历正月初七第一个工作日，他就立即进入到工作状态，把自己的“发条”上得满满当当。“今年厂子的情况比较复杂，事情很多，我们不得不早点‘收心’。”汪永军对记者说。他在浙江省金华市一家中等规模的民营企业担任高管，这家企业下属有6个独立核算子公司，属集团公司运作模式，专业生产汽车零部件，年销售额达5亿元人民币，属于典型的出口外向型企业，主要市场有西欧、南美洲以及北美洲的墨西哥等地，这些海外市场占销售总额的95％以上。
　　作为千千万万经济微观体的其中之一，汪永军所在的这家企业自全球金融危机爆发以来，同国家宏观经济轨迹类似，刚刚经历了一次v型翻转。
　　汪永军告诉记者，2007年，企业销售总值首次突破5亿元，将2008年生产和销售目标确定为在上一年基础上实现增长率30％～50％，并于当年上半年扩建厂房、添置设备、增加生产工人。当年7、8两月，企业订单量达到峰值，月均订单数额在5000万元的水平以上。但从9月开始，订单量直线滑落到2000多万元，2008年实现销售总值不仅未完成预期目标，反而较上年出现了下滑。生产一线工人原本为完成应接不暇的订单加班加点，部分熟练工人一星期七天均无休息日。进入9月之后，订单陡然减少，工人们的时间安排改为一周双休并在工作日轮流上岗。
　　进入2009年，“企业运营状态进入到v型最下端”，库存原材料占用资金的问题也暴露出来。由于客户延期收货和付款的时间拉长，导致越来越多的成品和半成品也出现在仓库中。当时，汪永军担任集团公司办公室主任，其中一项工作就是分管财务工作，“厂子近100名管理人员和1000多名工人的工资，需要现金流支付，还有开了厂门就逃不了的各类刚性支出，不是个小数字”，让这家企业的现金流很快捉襟见肘，与之资产与生产规模匹配的日均现金流数量从2000～3000万元左右减少到不足1000万元。
　　为了把金融风暴的冲击降到最低，企业采取一系列“恶补”措施：大力开发国内市场弥补国外市场订单锐减、开发新产品拓宽市场覆盖面、盘存减库压缩资金占用、进行技术改造增强质量控制能力和生产能力、紧缩开支节约费用等措施。
　　与2009年相比，2010年经济形势发生较大改变，该企业外部营运环境发生明显变化，主要来自国内外市场：自2009年底，国内市场保持持续增长趋势；国际市场也出现回暖迹象，“春节前接到几单来自欧洲的大订单，生产线又忙起来了。”对于一家出口外向型企业而言，国外订单增长迅猛强劲，似乎预示着“春天”不远了。
　　“宏观经济繁荣阶段，企业为获取更多利润而盲目扩张，忽视了各类风险防范和管理，这不是我们一家企业存在的问题，而是一个企业群体需要正视的问题。现在经济出现复苏迹象，企业运营自身状况和外部环境均出现变化，面临的风险和矛盾也出现了阶段性区别，要吸取金融危机时期的教训，使企业各项内部管理上一个台阶。”汪永军们心中绷着紧紧的弦。
　　企业运营状况探底之后，从“V型最低端开始反转”，企业内部环境的变化主要体现在：通过传统产品更新升级，开拓国内市场，挖掘国内市场需求潜力，目前企业已被国内5家汽车整车生产商正式认可为配套产品供应商；开发新能源节能产品，研制开发新能源电动汽车控制系统和动力电池，已与国内数家主要汽车厂达成技术协议，进入研发实验阶段，逐步具备进入新能源汽车潜在市场的能力；通过内部管理整改，企业的管理能力和综合素质得到显著提高；通过较大规模技术改造，企业的生产能力和质量控制能力显著提高；通过减少原材料在制品库存、严格内部核算、控制管理费用、催收应收账款等措施，资金周转状况有所好转。
　　汪永军们松不了的弦是，目前形势下，企业面临的风险依然不少。“外面一茬茬找工作的人，而车间生产线至少还缺1/3的工人。”他告诉记者，春节前夕，返乡的工人中约有50％不再返回原工作岗位，员工流动率高，劳动力紧缺，特别是生产一线熟练操作人员紧缺是企业当前面临的首要问题，直接导致订单不能如期交付、产能不能充分发挥、单位成本上升、市场竞争力下降、后续订单不足等一系列制约企业发展的连锁反应。此外，国际汇率波动、人民币升值的因素，影响产品外销竞争力和预期利润；金融危机爆发初期。由于大量外贸订单撤销产生的成品库存，很大部分尚未消化，长期占用流动资金影响周转，也让企业的董事长和其他高管为之头疼不已。
　　2010年1月，汪永军的职务调整为整个集团公司的采购部部长，上任后他做的第一项工作是向董事长、总经理提交一份专门的工作报告，提醒随着消费市场回暖，需求增长，资源型原材料、能源新一轮价格上涨在所难免，推高企业成本。减低成本增强市场竞争力和劳动力费用上升、原材料上涨之间的矛盾也在困扰着企业；由于目前市场形势变数极大，经济气候复杂，企业在把握机遇和规避风险时还需要做出合适的选择。
　　一系列矛盾和风险反映到财务报表上，体现为用工成本上升，原辅材料波动和产品销售价格调整不同步、不成同比，导致利润不能随销售额同比增长。同时，暴露出企业内部管理费用、销售费用控制不力和行政管理制度滞后的弊端，导致相关经济指标和管理目标的差距。
　　甲骨文公司大中华区应用软件业务副总裁卢汝文说，经过金融风暴的洗礼后，企业需要重新确定和调整发展方向与业务模式，更应该注重建立完整的价值链，包括需求管理、产品设计和生产管理及供应链管理。在他看来，中国企业正面临转型的关键时期，主要表现在：外需减少之时，以外销为主的企业正在开拓国内市场，向内销外销市场并举的方式转型；从代工到通过建立自主品牌，掌握市场主动权，提高企业赢利能力；企业从附加值低的产品与服务向附加值高的产品与服务升级；企业迈出单纯的制造环节，为客户提供制造加服务的整合解决方案；企业通过整合产业链的相关资源，开拓市场，增强抗风险能力；从粗放经营向利用现代信息技术实现精细管理、降低成本、提高效率、减低风险转型。
　　任职于一家房地产上市公司的财务主管陈丽(化名)则关注着国家针对房地产的政策以及相关货币政策的变化。
　　2009年以来。国家出台了一系列金融、税收等方面措施以稳定房地产市场，部分区域如长三角主要城市的房地产市场出现了一定程度的调整，但是北京、天津、深圳等地的房价涨幅依然明显，无疑延长了今年国家对房地产行业的调控预期。当前解决部
分城市房价过高和市场结构性矛盾仍是政策调控的主要方向，今年政府对房地产的调控基调将主要以行政手段调节为主，而对房地产企业进行审计、税收调节、诚信建设等方面的监管力度也将加大。
　　陈丽告诉记者，若2010年的银行贷款收紧，会对房地产业造成一定影响。但是就整个中国经济而言，2010年状况比上年要好，在经济大趋势向上的情况下房地产尽管存在波动，却不会走到封盘，而波动程度依赖于银行贷款如何调整。由于购房贷款仅占银行贷款的20％这一公开发布的数据，在今年加息预期浓厚的氛围下，加息并不会改变金融危机时期4万亿资金刺激经济所产生的效果。2010年的楼市应为平稳态势，而且结合长远经济发展而言应是长期向好的趋势。
　　同时，她分析认为，一般意义上，行政手段的短期力度和效果，都会强于市场手段与经济手段。显然，政策面已传递新的信号：地产调控力度不会减弱，只是会以新的形式出现。至2007年以来，地产行业的政策调控风险始终存在，但是市场容易在悲观时放大风险预期，而在乐观时又忽视调控风险，有时不能客观地对待调控风险，有时又不能看到地产行业未来的发展前景。
　　陈丽所在的企业为适应2010年市场形势，一是调整经营及销售对策，加快销售步伐，积极回笼资金。在房地产市场买卖双方相互观望僵持不下之时，有回笼资金压力的开发商，不得不主动让步，降价套现，出现买房送现金以降低首付风险、承诺1～2年之内返还差价、无理由退房、购房保价、送保楼金、购房送契税、购房送车等手段。她认为，从目前市场对降价的反应来看，只要在比较合理的价位上，市场有能力迅速消化。因此，对于那些资金链比较紧张的开发商来说，降价促销是目前顺应形势、回笼资金的明智之举。
　　二是提高产品质量。“质量是产品的生命”同样适合房产市场。随着市场竞争的加剧，商品房不再是卖方市场，产品需要具有较高的市场接受程度。因此，房地产开发商必须关注产品的抗风险能力和产品本身的品质。
　　三是增强企业竞争力，实施专业化战略，塑造公司的品牌和形象。品牌化经营、特色化发展、优秀文化的打造是今后房产企业的生存之道。地产商必须适应市场化的要求，做更专业化的地产服务，而不单单是盖房子。在日趋激烈的竞争环境下，未来房产企业应摒弃小规模开发模式，逐步形成规模化、品质化、专业化的运作模式。未雨绸缪，朝着这个方向发展，打造专业化的队伍，增强企业的核心竞争力。
　　陈丽告诉记者，企业为防范后金融危机时期的运营风险，还将拓宽融资渠道，增加公司的现金流，寻求与行业内大型公司进行开发合作。大型公司资金比较雄厚，且融资渠道相对较宽，和此类公司合作，能得到一部分资金支持，解决暂时的资金困难。同时，大型公司声誉较好，可以树立较好的品牌形象，以吸引购房者。企业还可以寻求民间资金支持，目前一部分民营企业手中掌握着较多的资金，这些资金并未寻找到良好的投资渠道和投资产品。由于房地产业的投资回报率相对较高，这些民营企业家有介入房地产的预期。此外，企业还可通过财务分析发现并防范风险，应着重关注现金流量情况、资产负债率、流动比率、资金回笼情况等。
　　在一家国有企业任财务总监的陈滨接受记者采访之时。正忙于完成一份财务分析报告。他认为，进入后金融危机时期后。企业融资环境发生了变化。与2009年国家实施的宽松货币政策相比，那时人民币和外币贷款利率均处于历史低位，而今年的通货膨胀预期加强，外币贷款利率已然上升，银行存款准备金率在近两个月已上调两次，银监会对各银行贷款余额实施控制，已经影响到企业融资的成本和融资规模。企业的税务环境也发生了变化，个人所得中的福利费、企业年金等在2010年均作为应税收入，对公司个人收入影响较大，因此加大了企业的税务风险。反映到财务工作中，需要做好资金计划管理；需要通过短期、长期等融资工具搭配降低资金成本。
　　
　　环境复杂
　　
　　2009年，在历史罕见的全球金融风暴冲击下，我国经济发展面临严峻考验，在中央政府强有力的救市政策支撑下，我国成为全球率先反弹的经济体之一，保持了8％以上的增长率。
　　与中国相对应的是，复苏的迹象正在全球涌现。摩根大通全球采购经理人综合指数在2009年末达到了自2004年7月以来的最高值。全球制造商最新提供的数据显示，美国、欧洲和亚洲的产出正在上升，就业前景也在好转。从首尔到旧金山，制造业信心已从去年全球衰退的突然打击中迅速恢复。衰退期间，世界贸易陷入停滞，各地的仓库里积压着卖不出去的存货。一年之后，制造商提供的数据显示，2009年10月全球产出实现了5年来的最快增长。
　　摩根大通中国证券市场部主席李晶表示，需求复苏有助于抵消政府支出可能放缓的情况。“尽管中国的公共投资在未来几个月可能放缓，但私人房产投资、消费支出以及出口需求应当能在这几个月驱动增长。”
　　尽管如此，2010年的中国经济，经济复苏的基础尚不稳固，面临的外部环境仍然严峻，继续保持平稳较快增长的任务依然艰巨。国务院发展研究中心副主任刘世锦认为，2010年可能会争取8％到10％的增长，经济总体已经进入了新一轮增长的阶段。但在后危机时代，新兴经济体能否实现持续稳定的发展，取决于能否有效转变发展方式。
　　从内部而言，2009年的经济增长主要依靠投资的拉动，特别是政府和国有企业主导的投资，消费需求的增长却仍然不见明显起色。在大规模投资中，银行信贷的超常增长又发挥了决定性的支撑作用。然而，无论是过高的投资比率还是过快的信贷增长，且不论其所蕴含的风险，其本身就注定不可持续性。2010年中国经济不可能再单单依靠投资的拉动来支撑增长目标的实现。
　　因此，消费需求方面能否有切实的改善和提升，就成为明年保增长的决定性因素。但消费需求不足是中国经济近十多年来的老问题，造成消费不足的原因很多是深层次的结构性矛盾，如国民收入分配格局、社会保障体系建设等。这些问题很难在短时间内得到解决，因此消费需求也很难在短时间内有大幅度的提升。此外，我国经济尚未完全走出通货紧缩的状态，但人们的通货膨胀预期却不断增强，加上不断膨胀的资产泡沫问题，给经济的平稳增长带来威胁，也给宏观经济政策带来难题。
　　从外部环境而言，尽管美国经济在去年第三季度已走出衰退，实现2.8％的正增长，但其中三分之二要归功于政府投资，特别是对更换汽车和对首次购房者的补贴政策，距离恢复到依靠市场自身推动的增长还有很长的路要走。目前美联储以及各大机构大都对美国经济前景持审慎乐观的态度，甚至一些学者和投资者预测美国经济将呈“w型”走势，即可能会出现二次探底的情形。美国经济复苏之路仍然漫长。作为世界第一大经济体，也作为中国最大的贸易伙伴，美国经济真正转好特别是其国内消费水平恢复之前，中国经济乃至全球经济，都不可能有真正持久的复苏。
　　综合内外部因素，2010年中国经济能否保持平稳增长依然存在很大的不确定性，保增长的任务依然艰巨。
　　国家工业和信息化部党组书记、部长李毅中归纳了我国经济八个方面必须解决的问题。其一，加快调整结构，转变发展方式。必须在坚持走新型工业化道路，坚持扩大内需的总体要求下，促进增长由投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变；由主要依靠第二产业带动向依靠第一、二、三产业协调带动转变；由主要依靠物质资源带动向主要依靠科技进步、劳动者素质、管理创新转变。金融危机的冲击是对发展方式的冲击，过去一年经济企稳回升主要依赖投资拉动和政策支撑，企业内生动力活力不足，外延型、粗放型模式不可持续。金融危机发生后世界经济结构加快调整，我国经济要适应全球需求结构重大变化，率先抢占制高点。
　　其二，产业结构调整是加快转变发展方式的重要途径和主要内容。调整经济结构是转变发展方式的战略重点。对经济发展全局影响较大的结构性问题有：调整国民收入分配结构，成为拉动消费的基础；调整城乡二元结构，加速推进城镇化激发活力，释放需求潜力；调整区域经济结构，提高资源配置效益和可持续发展能力；调整社会保障结构，安定人心、鼓励消费的保障。经济及社会结构的全面调整直接拉动了经济，为产业结构调整创造了有利环境。当前产业结构调整的重点是适应需求结构、优化一、二、三产业结构；促进工业由大变强与发展现代服务业相结合；淘汰落后产能与抢占新兴产业制高点相结合，促进三产高水平快速发展。
　　其三，经济增长要建立在扩大内需特别是扩大消费的基础上。目前，我国出口形势依然严峻，短期不可能恢复。2009年我国出口下降16％，今年预计增长8％；国际贸易保护主义猖獗，我国对外贸易依存度达60％，29.9％产品出口，过分依赖国外市场。因此，我们的战略基点是扩大内需，同时稳定出口，保持协调发展。扩大内需拉动消费就要继续实施鼓励消费的政策；创新品种、提高质量、创建品牌、改善服务，引导消费；培育消费热点，提升消费结构。要调整分配结构，扩大就业，改善社会保障等根本措施，提高居民消费能力。
　　其四，技术改造是调整产业结构最重要的措施。应清醒认识到，当前的外延扩张式发展已难以为继。过去两年为应对金融危机中央财政投入1.18万亿，带动4万亿投资，发挥重要作用。2009年全社会固定资产投资22.5万亿，增速30.1％，但民间投资仍不足。外延式发展造成部分行业产能严重过剩，特别是钢铁、有色、水泥、煤化工、平板玻璃、造船、风电、多晶硅等。技术改造是内涵为主的发展方式，它的特点是技术新、投资省、工期短、见效快、效益好，金融危机后中央财政200亿元贴息带动6326亿投资，拉动倍数是28倍；今后，要突出实现“两化”融合，提升优化传统产业，控制总量、抑制过剩产能扩张。
　　其五，改变粗放发展模式，保护资源环境。目前，我国节能减排状况堪忧，形势严峻，表现在：单位能耗远高于国际水平；污染物排放量名列前茅；人均资源贫乏；十八个行业落后产能各占15％～25％。因此，要大力开展节能降耗、减排治污。工业是耗能、排污大户，要大力推行节约生产、清洁生产，广泛开展对标达标；积极发展循环经济、绿色经济、低碳经济。同时，大力推进淘汰落后产能：落实责任制和时间表，制定规范标准，强制淘汰；制定实施支持政策，如等量减量置换，建大关小等。
　　其六，战略性新兴产业是新的增长点。金融危机后，发达国家提出“再工业化”、“低碳经济”、“智慧地球”等新理念新战略，战略性新兴产业成为新增长点和未来支柱产业、先导产业。目前，新兴产业包括新能源、新材料、高端制造、网络信息、生物医药、航空航天等等，必须积极跟进，大力发展新技术，催生新产业，并注意新兴产业要与传统产业紧密结合。大力发展现代服务业，包括生产性服务业，如物流、电子商务、软件服务、服务外包、工业设计等；以及生活服务业、文化产业等等。
　　其七，对于未来中国经济发展路径，推动中国经济发展模式转型，需要系统推进，其中主要有三个层面：技术创新是动力、提升内需是根本、社会保障是基础。要让科技引领中国可持续发展。历史经验表明，经济危机往往孕育着新的科技革命。正是科技上的重大突破和创新，推动经济结构的重大调整，提供新的增长引擎，使经济重新恢复平衡并提升到新的更高水平。这次危机的根源是一次科技危机，再精确而言，是一次科技产业化的危机，所以经济复苏和经济健康发展需要寻找新的科技基础。近年来，内需不振外需受阻，根本原因是产业和产品的技术改进和技术附加没有得到明显的提升。所以，利用科技创新扩大消费多样性提升消费层次，是解决内需和外需的根本路径。后危机时期，应以科学技术的功能应对金融危机，推动经济稳步复苏。在前期财政主要投向基础设施和社会保障的基础上，现在需要有一个财政上的投资转向，也就是技术创新的投入和推动。加快实施与扩内需、保增长关系密切的16个重大专项；积极推广一批重大科技成果，支撑重点产业振兴；大力提高企业自主创新能力，在全国实施企业创新工程等。
　　其八，增强企业创新力。保持政策的连续性和稳定性，在价格、财税、金融等方面提供政策支持：推进资源性产品价格改革，充分发挥税收杠杆作用，保持人民币汇率的基本稳定，用好汇率杠杆；用好各项专项存量资金；改进完善科学的评价指标体系，加强企业科学管理，推动企业内部资源整合、兼并重组。
　　此外，国内有经济学家特别强调，如果未来2～3年内国内外消费需求依然不能显著回升，那么高投资形成的过剩产能将会形成潜在的通缩压力，从而危及经济的可持续增长。除消费投资失衡外，迄今为止中国国内的国有经济与民营经济之间的失衡，以及制造业服务业失衡都不仅没有削弱，反而有加剧的趋势。
　　更令人担心的是迫在眉睫的资产价格泡沫。许多数据显示，2009年上半年的人民币信贷增长并未带来企业存款的同步上升、票据融资在新增信贷中占有较高份额，这说明有大量信贷资金并未流入企业固定资产投资领域，而可能进入了股票市场与房地产市场。
　　国家发改委宏观院副院长陈东琪说，危机之中大宗商品涨价的预期会强化，并且由于这次货币政策会带来巨大的货币投放再加上货币流速加快，全球货币流动性会大幅增加，这就会增加中国的增长成本。
　　
　　财务软肋
　　
　　如果说金融危机之前企业的财务管理关注的是内部微观资金的循环融通，那么后金融危机时代，企业财务管理的视角则扩展至应对全球货币政策以及由此而带来的企业内部决策流程的冲击。
　　瑞士信贷第一波士顿董事总经理兼亚洲区首席经济学家陶冬认为，金融危机使全世界有上亿个工作被摧毁，几万亿的财富已经消失。各国政府欠下了巨额的财政赤字，最后雷曼兄弟倒闭之后，总结此次危机的最主要原因之一即在于对现金流缺乏有效的管理和监控，最终导致资金链断裂。
　　后金融危机时代，传统的央行反周期政策失效，在欧美各地，由于银行的资本金遭到了重创，银行不愿意进入。央行和银行之间资金泛滥，央行不得不找第二条资金渠道，通过市场把资金注进
去，金融市场突飞猛进地增长，而实体经济相对缓慢。
　　对全球宽松货币政策与资金流转速度的加快，企业财务管理也面临着来自外部环境的挑战，对此，相关业内人士曾表示：“目前虽然流动性过剩，公司还是需要考虑经济刺激政策退出后的资金策略。特别有的公司因为债券价格高企而放弃中长期债券融资，如果公司确实有中长期项目进行而无法锁定该期限内的融资成本，将会给公司带来很大的利率风险。”
　　因此以财务管理为中心的企业管理理念，在“后危机”时期显得更加重要。越是在特殊时期，越要重视和加强财务管理工作，以保证企业资产、资金的安全。
　　更加重视预算管理工作，及时调整企业财务战略。在“后危机”时期，经济容易出现反复、起伏，由于受上游原燃料和下游用户的影响较大，容易出现大起大落。为了掌控行业的发展速度和运行节奏，预算管理非常重要，要根据“后危机”时期外部经济条件变化重新定位企业发展战略，通过周密的预算管理适时适度地调整企业财务战略，增强企业财务战略对生产经营的指导性。充分发挥财务管理的中心作用，科学安排企业年度筹资、投资、经营、收益分配等财务管理事项，有效地指导企业落实发展战略和实现发展目标，不断增强企业的市场竞争力。
　　加强成本管理和控制。受金融危机的冲击和影响，我国相当部分制造业企业出现了产量增长、效益下滑的反常现象。在“后危机”时期，如何提高经济效益和运行质量成为企业的当务之急。在成品价格和原燃材料价格保持相对稳定的情况下，降低产品成本，就成为提高经济效益主要的可控措施。在产品同质化日趋严重、通胀预期加剧、原料成本日趋上扬的情况下，企业如何降低企业成本提高经营绩效，已经成为“后危机”时期能否抢得先机的关键。有效的成本控制是建立在科学的成本分析基础上的，结合企业实际找出控制关键环节点，采取措施，对症下药。
　　加强资金管理，确保资金平稳周转，提高资金使用效率。资金是企业生产经营的“血液”，是财务管理的核心。稳定充足的资金是企业应对金融危机、保持稳健经营和健康发展的重要保证。因此，企业要全面树立以资金管理为主导的财务管理理念，强化现金流管理意识，高度重视企业现金流管理；强化资金计划管理，增加现金流入，控制现金流出，保障资金安全；努力缩短资金循环周期，防范资金风险，保障资金运转安全。在金融危机期间，国家及时采取了积极的财政政策和适度宽松的货币政策，大量放贷，逐步缓解了资金紧张状况，但也埋下了金融风险隐患。由于企业借贷大量增加，以大中型钢铁企业为例，2009年10月同比负债总额提高了12％，特别是银行长期借款提高28.15％，总额达到4646.6亿元。面对如此大的债务和如此大的增幅，企业实现利润又在大幅度降低，呆账、坏账风险不可不防。
　　加强企业财务管理，构筑财务管理防火墙。在“后危机”时期，经营环境的复杂性与政策的频繁变化使得企业财务风险分析和预测显得更为重要。企业应准确把握宏观经济形势和市场发展变化。高度关注宏观经济运行信息和重要指标，加强经济、财务、市场、政策等信息体系和预警机制建设，将财务风险分析、预测与企业发展战略相衔接，合理运用财务风险分析和预测方法，提高企业财务管理水平，增强企业的战略决策能力，加强企业财务风险监测预警工作，构筑财务管理的防火墙。
　　而在我国，尤其是中小企业中，把市场营销工作放在首位，认为搞好市场营销才是企业生存、发展最为重要的因素，投入大量精力、资源在市场营销活动上。企业主重视成本控制、人力资源、工作流程等企业内部管理工作，无可厚非。没有市场企业将无法生存、发展；没有优秀的管理，企业将失去竞争力与原动力。但却存在着这样一个问题：企业将营销工作视为“搂钱的耙子”，企业管理工作也多围绕着如何强化与维护这个赚钱的工具，而忽视了企业财务管理这个“装钱的匣子”。结果导致企业赚的钱虽多，但是却不能有效的把钱管理好，利用好，甚至再次白白溜掉。
　　我国一些企业中，财务部门似乎只是一个资金统计与中转的部门，只要能入账出账，对得上账，就算财务管理。对比起西方发达国家的企业对财务部门的重视、投人与有效的利用，我国企业尤其是中小企业，应将企业财务纳入经营战略的范畴了，才能避免资金链之痛，减少损耗浪费，并且有效使资本为企业经营服务。
　　资金是企业的命脉，是企业生存与发展的基础。但很多企业的老板不懂财务，也没有经常查看财务报表的习惯，又往往把财务部从企业生产、经营活动中分离开，只有在年终或企业出了重大财务问题时，才去关心财务报表。财务人员在很多会议上不过是列席，财务部成了一些企业的“冷宫”。一些中小型企业财务工作不是企业主“一把抓”，就是会计、出纳一人包办。虽然压缩了人力成本，方便了财务进出，但却加大了各项不确定性风险。虽然财务部门由企业主指派的亲友来掌握，降低了一部分风险，但是这类人员专业能力不足又造成了其它方面更大的风险。
　　其一，企业内部风险。对财务管理不严，财务控制力弱，极有可能产生挪用公款、贪污等引起的资金内部损耗；原材料、半成品、固定资产等管理不到位也会产生资产耗损，而出了问题时又无从追究，造成严重的资产浪费。这些情况在每个企业中都或多或少的存在着，虽然管控不能完全杜绝这样的现象，但是加强管控，可以节约大量资金开支与损耗。通过对一些资金、资产管控较好的企业进行研究，发现它们的利润结构中，内部资金合理使用与财产管控起到了重要的作用。邯郸钢铁厂是典型的传统低附加值企业，产品与同行并没有太多差异化，在大批钢铁厂亏损之时，该企业却在同等商品价格的情况下保持盈利且利润丰厚。原因就是市场利润空间相同的情况下，邯郸钢铁厂成本控制得好，资金使用合理，资产有效调动，使利润率明显高于同业。由此可见，赚钱是一种能力，而省钱，同样是一种重要的能力。对于资金与资产最敏感也最熟知的就是财务人员。
　　其二，市场风险。企业主多善于发现并把握各种市场机会，于是有了多元化投资、专业化扩张，或者产业整合等市场动作。而想要抓住这些机会必须要动用大量的资金，此时往往资金链绷得很紧，一旦遇到外部环境的不利变化，极容易出现资金链断裂的情况。如果内部控制系统失灵，现金流周转失控，更容易陷入支付危机。
　　比起大胆使用资金的企业，另外一些企业则过于保守，认为现金越多越安全，致使大量现金未参与周转，造成资金闲置浪费。更多的企业则是资金使用缺少计划安排，过量购置不动产或原材料等，使现金流变得紧张，导致企业无法应付经营活动时急需的资金，陷入财务困境；还有短期借款用在长期投资上，长期借款用在短期投资上，造成了还款危机或利息损失；没有建立严格、科学的赊销政策，应收账款过多，缺乏有力的催收措施，造成资金回收困难，甚至很多变成坏账；缺乏计划，过多的产品库存与原材料囤积，也是很严重的财务风险。当然，由于市场环境的复杂性和融资约束，不可能所有企业每个时期都能保持财务平稳，偶尔的财务状况异常可以接受，但经常出现异常就要引起企业的
重视。
　　其三，融资渠道风险。我国融资体制还不健全，中小企业的融资渠道基本依靠银行，而银行往往教条呆板地依赖信用评估和抵押担保，很少注意企业的现金流、资金使用结构和风险控制。一旦企业有危机发生便急忙追款，这样就更进一步加速了企业经营困难和财务危机。
　　企业如何防范以上问题，或一旦出现类似情况又该如何应对?
　　首先是企业内部财务风险应对策略，企业主自身需要增强财务意识，加强对财务知识的学习。对财务部门加大重视，使其发挥更大的资金稳定与高效利用的作用，同时规范财务制度，堵住财务漏洞。加强资产管理并由财务部门监测消耗与利用率等指标，做到充分利用资产价值，避免浪费与损耗。其实这个环节属于企业内部的主观问题，变数较少，可控性很强，只要管理者意识到了内部财务与资产管控的重要性，过问并监督，防控还是相对容易的。
　　其次是市场风险应对策略。这个环节相对复杂，而且可控性低，变数大，企业内部财务问题至多是造成一些资金的损耗，而外部财务风险则可能使企业因“失血过多”加“供皿不足”而死亡。当年锐不可当，迅速掌控多个行业主导权的新疆德隆集团，因为对财务风险认识不足，导致跨多行业，拥有十几家企业，资产几十亿的德隆帝国轰然崩塌。德隆集团有着众多资本运作的高手，营销的专家，但是却因为没有一个重视财务一这一企业命脉的高管，导致其迅速开疆扩土，势如破竹，又迅速因资金链断裂而破产崩盘。
　　市场化程度越高，经济环境越成熟，财务管理越重要。二十年前企业可以不需要财务管理，十年前则需要，而时至今日则是非常需要，必须把财务管理上升到经营战略层面。企业要将财务管理的重要性贯彻到企业的各个部门及每个人。把财务与企业经营活动联系起来，这样基本可以确保在营销活动时不会出现重大资金问题，而生产型企业更要时刻把握资金动向，因为这关联到上游原材料供应商和下游的渠道商及众多利益相关者。
　　能够把企业财务管理有效上升到企业经营，战略决策的高度上，就需要企业主能看得懂对企业经营活动影响最大的几种财务报表，如资产负债表、损益表、现金流量表等。对财务报表的分析不仅可以作为企业生产、经营决策的依据，更重要的是通过财务报表能够发现危机及冷静客观地做出战略决策。通过查看公司的资产负债表来了解资产与负债比例是否安全；负债的使用是否合理――银行的长期贷款是否使用在长期的投资项目上，是否产生资金闲置或支付危机，贷款利息的不合理损耗等；或通过损益表查看成本、收入、效能等。进行外部投资时通过参阅财务数据可以知道计划的资金支持情况、风险情况等。我们可以发现这样一个现象，财务出身或重视财务的管理者所作的重大决策其风险性都很小。
　　要充分发挥财务部门的作用，利用财务部门的专业性与科学的方法对企业投资、资产重组等项目的风险、成本、收益等做出评估，从财务管理角度给出建议；准确预测资金回收和支付的时间；提前对财务危机做出预警，比如流动现金过少、负债过多、存货积压过多、应收账款过多等。提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。比如不能用短期贷款来购买固定资产，做长期投资；而长期贷款也不要用在短期投资上，以免导致资金周转困难或利息的损耗。
　　要预估出未来6个月到1年时间中的现金流量和新投资项目的资金使用情况，并多估算出15％。30％的现金流量。这样遇到一般的市场问题时基本都可以应付。保持合理的应收账款比例与减少存货也是有效降低市场风险的方法。如果企业没有能力或必要，可以将财务外包给专业财务公司，这样既可以客观有效地间接管理财务又可以节约开支。
　　最后为融资渠道风险应对策略。依据我国目前市场情况，中小企业除银行贷款外，基本没有其它的融资渠道。除非有机会发行股票、债券或有风险投资商支持。因为企业资金来源有限，融资又很困难，企业平时就要和银行搞好关系，熟悉银行关键岗位的人员，建立良好的信贷形象等，不要等出了问题或要贷款的时候才想到联系银行，平时维护好企业的信用非常关键。集中把钱存在1～2家银行，成为银行的大客户，也会降低贷款的难度。
　　银行不去监督和控制企业的风险，企业就要学会控制和监测自身，因为每个企业都有一个合理的负债率，负债率太高将加大经营风险，经济运行是周期性的，一旦遇到宏观调控，许多银行只收不贷，即使一个正常负债的企业，一旦遇上这种情况，也很难应付。而对负债规模大、负债率高的企业更是如此。因此，负债经营必须充分考虑企业的偿还能力和资金的使用效益，规避高负债和不能到期支付的风险。大型企业要建立财务危机管理常设机构、财务危机预警机制、财务危机应对机制等，时刻把财务指标降到风险线以下，小型企业也要有专人负责财务风险的管控。
　　财务健康让企业发展的更快，走的更远。很多大企业都是失败在资金链的断裂上，中小企业则更是难逃资金链成为锁喉枷锁的怪圈，我们当以此为鉴。资金就像血液一样，是维持一个企业正常运转与发展的根本，时刻保持财务状况的健康非常关键。赚钱重要，而管钱更重要，我们不仅要有赚钱的能力，更要有管钱的能力，这样企业才能健康持久地发展。
　　企业是市场经济的基本细胞。企业发生的财务风险，将通过减少财政收入或加大财政支出，最终转化为财政风险。对于财政部门而言，很多企业的投资者和经营者受个人认识和能力所限，难以自发地加强财务风险管理，因此需要加强外部的宣传和引导。具体地说，就是及时总结分析企业财务风险管理的典型案例，广为宣传或者发布财务风险管理指导意见。
　　建立财政对企业财务的监管制度，推进财政风险管理“关口”前移。财政部门对企业财务实施监管主要包括：一是掌握企业财务风险的微观形成机制，以助于实施宏观财政政策时把好脉、开准药：二是及时控制企业财务风险以及引发的财政风险，实现可持续发展；三是从外部推动企业转变管理理念，提高我国企业的整体财务管理水平；四是确保企业按规定使用财政资金，提高财政资金使用的安全性和有效性。具体而言，可探索建立企业财务预警机制和财务管理评估制度。财务预警机制是区分企业所处的不同行业、不同规模，通过财务风险指标体系对企业实际财务运行数据进行预测分析，及时向企业及有关方面发出风险预警，以便及时采取应对措施的机制；财务管理评估制度是对企业财务管理的内部环境及流程、制度体系的健全性、制度执行的有效性等进行客观的分析和评价，发现企业财务管理的薄弱环节，提出改进建议的制度。以财务预警和财务管理评估方式取代计划经济时期针对企业具体财务事项的行政管理方式，可在充分保证企业自主管理的前提下，发挥财政部门作为宏观经济调控部门和公共管理者的作用。
　　与积极财政政策和宽松货币政策相比，加强企业财务管理尽管不能立竿见影，其效果也很难量化，但这属于企业的“内功”。实现企业的“财务管理升级”，将有助于企业应对全球金融危机，化解财务风险，最终实现可持续发展。
　　
　　职场风向
　　
　　复杂的经济环境和相对落后的发展状况要求中国企业对传统
的财务管理进行变革。传统的财务管理职能将逐渐弱化，而参与决策、监控风险、创造价值将逐渐成为企业财务管理的主要职能。
　　经历过全球金融危机向实体经济扩散的连锁影响之后，我国企业正在转变财务管理职能，提升企业财务管理水平。在经济大环境日趋复杂的挑战下，企业能否把握其中难得的机遇，使自身发展壮大，在很大程度上取决于企业是否建立了完善的现代企业财务管理体制，是否具有现代企业财务管理理念和素质的财务管理团队，并使之在企业战略决策、经营管理、资本运营以及风险控制等方面发挥重大作用。
　　，汪永军这样的企业管理者则意识到，企业加强财务管理工作，防范财务风险，需要通过财务人员运用专业技能，在日常工作中得到具体落实。他告诉记者，企业理想的财务人员应在成本核算和费用控制上更加细化和及时，财务分析针对性更强，方能给公司领导的经济分析提供翔实可靠的参考依据，做出合适的战略决策和制定相应的经营管理整改措施。财务人员除了具备财务专业的基础知识，更需要熟悉企业的产品结构和品种，了解市场行情，甚而掌握主要供应商情况。在原辅材料价格和产品销售价格审核时才能心中有数；需要熟悉了解公司内部材料定额和工时定额，低值易耗品日常用量，以及管理流程，在制造成本和费用核算时才能如实准确。如果具备以上职业能力并对企业概况有深入了解，做出的财务分析自然条理清晰、具有说服力和参考价值。
　　而一项调查显示，中国75％以上的大中型企业的财务管理团队仍在履行传统财务管理的最基本职能，财务管理工作大多停留在记账、会计类等被动执行活动层面。而且，财务管理人员专业素质偏低也已成为严重影响中国企业财务管理乃至企业发展水平的瓶颈。目前中国高端财务管理人才供应严重不足，有专家估计，根据目前中国经济的规模和发展速度，中国高端财务管理人才的缺口在60万以上。
　　“经历金融危机后，对于财务人员的职业素质而言是一次新的起飞点。”联想国际亚太区会计总监杜佐玲认为，国内的财务人员通常偏重于记账，从数字到数字，并没有从数字到现实到企业的战略规划，很大程度上还是缺少商业的敏锐性。作为财务人员，商业敏锐性非常重要，公司的高层领导或者部门主管对商业的敏锐性均有较高要求，财务人员虽然预料不到大环境下会有什么变化，但是每天接触的数字――这些细小的东西里面，往往能反映出具体某个方面的问题，如果能抓住再加以分析，就可以得出一些前瞻性的东西。
　　ACCA北京代表处首席代表姚志君表示，财务工作在经济发展放缓或者受到影响以及复苏的时候，反而会更加明显地体会到对人才要求的提升。因为企业和雇主希望财务人员不仅仅具备核心专业能力，还要具备战略思维，应变各种变化。比如这次金融危机是绝大多数人之前所意料不到的，但是当危机发生后，对于应对变化的管理能力，还有沟通能力、协调人际关系能力等就显得格外重要。
　　“成功的关键是要练好内功和软实力。”中国宽带产业基金CFO鄂立新表示，知识是可以通过在校的学习或者通过获取专业资格的过程学到，但管理意识和敏锐性应该是通过各种实践机会和途径去认真培养的，尤其对于财务人员，因为财务人员作为一个特殊的行业，最本质的工作还是要进行记账、会计、财务分析，把这些基础的东西做得更扎实。但是如今的商业环境里，财务作为一门专业，一定要与所在公司的业务结合起来，否则，财务工作与公司的经营业务相脱离，也不可能帮助企业解决实际中出现的各种问题。
　　他进一步分析说，企业在招聘各级财会人员的时候，越来越看重软性方面的素质，而不仅仅是关注财会专业学历学位或者资质等硬性条件。软性条件包括如何表述财务数字，让非财务人员听得懂，影响到老板决策、同事执行等方面的能力。如果财务工作者能预警到一个问题、发现问题，这还不够，甚至还要提出解决的措施。而要把这些东西表达清楚，让老板和同事认为这个建议是对的，又需要沟通方面的能力和技巧，还有团队合作能力也是必不可少的，没有一个企业是一个人就可以做得完所有工作的。综上所述，财务人员的软性素质和能力必须在实践中发挥关键性的作用。