摘　要：企业作为我国市场经济发展的主力军，也是推动社会前进和科学文化发展的支柱力量，它有着不可替代的重要作用。企业管理事关企业的健康和快速发展，地位十分显著。企业管理质量的高低关系到企业发展速度的快慢，关系到企业运行的平稳与否。受到各种因素的影响，我国企业的管理或多或少都出现了一些问题，亟需管理手段的改进和创新。本文正是以此为切入点，论述了我国企业管理的创新化思路，分别从四个方面对我国创新管理模式，改变管理策略进行了深度分析。希望借助本文的浅薄研究，可以为相关企业的发展提供有益的参考。

关键词：企业管理；管理创新；核心竞争力；企业文化管理；人力资源


　　企业管理的问题一直是我国经济生活中的大事，也是影响企业发展的关键因素。在当前我国经济发展快速的大背景下，我国企业如何借助市场经济的大势，充分运用创新管理的力量，革新管理思维模式，整合现有优势资源，实现企业的可持续发展，是所有企业都迫切需要思考的课题。
一、 我国企业创新管理的背景和概述
　　企业管理是现代企业生存发展的主要推手，也是关乎企业良性发展的关键。事关企业管理的课题历来受到广大企业管理者的重视，也是业界研究的热点话题。在经济全球化和我国经济社会飞跃式发展的今天，改变过去那种单一陈旧的企业管理模式，引进运用新型的管理体制，完善企业的管理机制，实现管理的创新和变革，已经成为必然的趋势。
　　创新是这个时代发展的主旋律之一，没有创新企业将失去生机，国家将丢失掉前进的动力。创新是国家兴旺发达的不竭动力，也是企业发展壮大的永推动力。企业要发展，必须依靠创新的力量。对于企业管理而言，同样需要创新的力量，创新化管理是很多企业由衷的选择。在我国企业管理的发展过程中实现管理模式的创新，运用新型的管理关系和制度，实现企业管理质量的提升，是很多企业由小到大发展的真实写照。
二、 更新企业管理观念，建立健全适应市场经济体制的管理制度
　　哲学观点认为意识可以反作用于物质。意识虽然来源于物质，但是意识化的理念可以很好的指导实践活动。将这个观点引申到企业管理创新的领域后我们能这样理解：企业管理创新的前提是管理观念和思路的创新。也就是说，企业管理观念的创新是第一位的，失去了管理观念和思路的更新，企业管理的创新主体就不复存在了。企业管理创新的思路和模式必须是观念创新的衍生物，在优质管理观念的创新之下，企业管理的创新化之路才是值得期待的。
　　作为我国企业而言，企业管理者和高层应该认识到企业管理的重要性，应该把管理创新作为企业可持续发展的必由之路，转变观念，更新思路，重新整合思维，把创新化管理作为日常企业运行的重点。应该把建立现代化的企业管理模式和制度作为管理创新的重点工作，根据消费市场的变化和业务变动的情况，结合行业发展的大环境，制定务实有效的管理制度，使企业的管理呈现“井井有条，秩序井然”的局面。管理者是企业管理的核心，也是管理制度的决策人，担负着管理创新成败的重任，应该开放思维模式，突破过往的思维定势和管理理论，运用一系列符合现代企业发展的管理哲学、概念和方法，帮助企业实现管理创新的“软着陆”。
三、 要切实加强管理战略创新，培育企业的核心竞争力
　　企业管理战略的创新是企业管理的核心和灵魂，也是维系企业发展的第一要素。在全球经济一体化的今天，我国任何企业的战略制定和规划都应该具备全局意识，要把市场需要和消费群变化作为战略制定的重要参考，要时刻牢记市场至上和质量第一的原则，做大企业，做强产品，占据属于自己的市场份额。企业的管理战略事关企业近期和长远的发展，是企业管理中最核心、最紧要的部分，也是管理的成败所系。制定和执行有效的管理战略，要结合企业自身的发展实际，要把握行业动态和市场变化，同时要密切关注国家大政方针和重要政策。管理战略创新不是一句空话，也是泛泛的“纸上谈兵”，应该落实到企业的日常行动中去，通过管理者、每位员工的举措来达成战略的部署、落实和执行，要经得起市场的竞争和压力，要满足主要消费群体的需求。
　　如，我国著名的凉茶领导者—加多宝集团，就是一家创新企业管理战略，培育强大企业核心竞争力的典范企业。加多宝集团制定了面向市场，惠利消费者的管理战略，企业上下的管理思路一致，执行力度极强，市场反应能力和推广拓展力度也是很强的。在企业全体员工的共同努力下，企业的管理战略得以落实，管理效果日益显现，已经成为企业发展的重要推动力量。有数据显示，加多宝集团已经占据了我国凉茶市场80%以上的份额，年营业额超过100亿元人民币。加多宝集团的管理战略创新不仅是成功的，而且是很多企业学习的典范，在培育企业核心竞争力的方面，加多宝更是值得业界深入研讨。事实证明，加多宝集团的一系列市场化管理战略和营销策略，不仅培育了诸如“加多宝”、“王老吉”等优质品牌，而且将“红罐子”、“绿皮装”等凉茶外观概念成功的推向市场，业已成为企业的标识，大大增加了加多宝的企业美誉度，极大提升了该企业的市场占有率。
四、 要创新企业的人力资源管理，树立“以人为本”的人才管理模式
　　人才始终是企业发展的第一要素，人力资源的管理也是企业管理的核心内容。根据各个企业不同的发展途径和背景，人才管理的模式和体制也是各不相同的。在我国的企业发展史中，对于人力资源的管理一直以来处于较为弱势或者保守的状态，这既是对人才的忽视，也是对企业人力资源管理的认知程度不够。无论从哪个角度来看，企业的管理和创新，人力资源都应该成为“主角”，而不是“龙套”，所以，我国企业管理创新寻求的思路应该是强化人力资源管理的意识，把人才的管理工作作为企业重大发展战略的要点来抓，切实保护技术创新和人才资源，实现企业人力资源的管理水平提升。
　　我国企业一定要具备强烈的人才引进、培养和管理的战略意识，要把人力作为企业发展的最重要资源和要素来看待，要为优秀人才提供良好的工作、生活和晋升的空间，要制定切实的人才保障策略，帮助人才的成长和进步，让更多的优秀人才成为企业发展的中流砥柱。我国的企业管理创新中，应该时刻牢记“以人为本”和“人本”思想，要把“人”先于“企业”和“产品”的观念落实到企业每位员工的心中。可以试想，任何工作，任何集体，如果失去了人，那么一切都是毫无意义的。对于企业而言，人也是毫无疑问的第一要素，是维系企业发展的核心资源，更是推动企业发展壮大的核心力量。我国的企业要在管理中树立“以人为本”的管理理念，把“人本”的管理思路变成实际存在的管理制度和模式，采取多种措施保护企业的人才和人力资源，保护企业发展的核心要素。例如，很多企业现在都会采取高薪聘请、猎头挖角等方式来获取优秀人才，这正是企业对于人才资源重视的体现。也有很多企业制定了保护人才的措施和激励手段，其目的都是为了留住优秀的人才，进而实现企业的健康、可持续发展。
　　在我国乃至世界范围内，有很多优秀企业“人本管理”和“员工至上”的范例。如，我国著名的火锅连锁品牌—海底捞火锅公司，他们就是把人本化管理做到了极致。相关资料显示，海底捞火锅的员工在店内可以享受家庭一样的服务和氛围，并且公司对于员工的管理也是细致入微。不仅海底捞的员工都可以住进装有空调、暖气的宿舍，而且员工的被褥、床单都会经常更换，而且员工的福利、薪酬和激励都是很有保障的……这些措施正是海底捞公司为了凝聚员工，加强人力资源管理的正确举措，也激发了广大企业员工的工作热情和动力，使得他们更加忠实于海底捞公司，会为企业作为更多更大的贡献。总之，企业的核心竞争力和一切的发展都要依赖于“人”的力量，所以加强人力资源管理，树立“以人为本”的创新化管理观念，建立健全“人本化”管理机制，是我国企业应该追求的目标。
　　五、要注重企业管理文化的创新，加强企业文化建设，打造优秀的企业文化
　　如果说企业的产品、技术、服务和资源是企业的“硬实力”，那么企业文化就是企业发展的“软实力”。企业文化是企业发展过程中形成的思想、意识、精神和传统，是一个企业区别于其他企业的内核，也是企业立足于市场的“辨识物”。可以这样说，企业文化对于企业健康、快速和可持续发展而言，具有不可替代的重要作用。无论是大型的国有企业，还是普通的中小企业，企业文化的建设都是必不可少的。作为企业管理的一个重要组成部分，实现企业管理文化的创新，既是加强企业内部管理的需要，也是打造优质企业文化，塑造企业品牌的必选之路。
　　企业文化可以说是企业管理过程中的指导原则和核心价值观，体现了企业发展的方向、规律和趋势；它不仅是企业管理者的管理思路，也是企业全体员工约定俗成的理念、准则和观点，是引领企业不断前进的核心力量。例如，某钢材公司的文化内涵是“质量，安全，服务，奉献”，这就是企业文化的简要总结，也是该企业发展和进步的源泉。试想，钢材企业的产品主要各种钢材，其首要特征就是钢材的质量和安全性能，所以“安全”和“质量”是该企业文化的核心；另外的“服务”和“奉献”，则体现了该企业着眼市场、服务消费者的战略诉求。因此，企业文化是企业发展的精华总结，是企业业务拓展、市场开发和内部管理的指导性纲领。要想实现企业管理的整体创新，就必须要建设具备优质、现代化和务实性等特征的企业文化，并让它成为全体企业员工的指导原则和奋斗目标。
　　例如，我国著名的海尔集团，就是一家注重企业文化建设，着力打造优秀企业文化的典范企业，值得同行的深入研究和学习。海尔集团的企业文化可以简要总结为：以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。可以看到，海尔集团的企业文化的核心就是“创新”，在创新中寻找企业发展的契机和动力，在创新中不断的壮大企业实力，实现可持续发展。所以，企业文化的创新是很重要的，其不仅关系到了企业管理创新的层次和深度，而且关系到企业品牌的塑造和推广，也关系到了企业内部管理的质量。在未来我国企业的管理创新中，实现企业文化建设的水平提升，建设优秀企业文化，应该成为越来越多企业的共同追求。