企业战略成本管理是企业战略管理与成本管理的结合，是为了配合企业战略实施所进行的成本管理，也是为了提升企业战略竞争优势所进行的成本管理。它需要企业战略管理人员，即企业的最高管理层与成本管理会计人员相互配合，协调合作才能取得成功。成本管理会计人员一定要参与到企业战略管理过程中去，才能取得战略成本管理的第一手资料，才能真正为战略管理出谋划策。战略成本管理需要大量的本企业及竞争对手的成本信息，这样才能帮助企业高管形成正确的经营战略。
企业战略成本管理注重外部环境分析，注重本企业及竞争对手的价值链分析，注重如何培养自身的成本竞争优势，注重帮助企业如何确立竞争战略，减少战略失误，提高战略管理的成效。
企业战略成本管理在确保企业战略正确的前提下，力争取得长期的成本竞争优势。从某一会计期间看，也许现在的各种举措成本最低，但从长期观点来看，在成本竞争方面，相比其他企业并没有明显优势。因此，战略成本管理要注重长期趋势下的成本预测分析，要采用各种分析方法预计长期成本，这样才能确保企业长期成本领先，保持长期竞争优势。
企业战略成本管理的难度较高，因为其管理范围增加，不确定性加大，除了自身的成本分析，还包括自身及竞争对手的价值链分析，要对自身的产品寿命周期成本进行全程管理，还要分析各种潜在机会，各种机会成本。这大大增加了战略成本管理的难度和工作量。
企业如何进行战略成本管理？正确的指导思想应是，在提高企业的战略竞争力的前提下，相对降低成本。为了降低成本而使企业战略竞争力下降是不可取的。有的企业偷工减料来降低成本，有的甚至违法偷换一些材料来降低成本，这些都是严格禁止的行为。
在不影响企业战略竞争力的前提下降低成本是可取的。有些产品功能严重过剩，减少过剩功能可以降低成本，而且还可以将降低成本的部分收益返还给消费者，这反而有利于企业战略竞争力的增强。
既提高企业战略竞争力，又降低企业成本，这种理想状态，需要企业管理者有极高的智慧。但通过技术创新、产品创新、经营管理创新等方法，还是有可能实现的。
如果增加了一些成本，可以使企业战略竞争力大大增强、收益增加，这也是可取的。如加大人力资本投入、加大技术改在投入，虽然成本上升了，但企业的战略竞争力上了一个新台阶，这对企业的长远发展还是有利的。战略成本管理就是要在这些大问题上做文章，权衡利弊得失，做出最优决策。