企业能否在经济市场中实现盈利，与其财务战略的成功实施具有很大的关联。对于中小企业来说，需要正确的规划处符合企业财务状况的财务战略。
　　一、财务战略运用要与企业所处生命周期相匹配
　　企业的生命周期一般分为初创期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段企业在每个发展阶段都有本阶段与其他阶段相区别的明显特征。正确把握、企业生命周期所处的阶段对于选择与之相适应的财务战略至关重要。
　　二、财务战略是企业战略的重要组成部分
　　财务战略与企业战略是局部与整体的关系。财务战略作为企业战略的一个子战略就必须服从和反映企业战略的总体要求服从企业的远景和经营战略应当根据企业的经营战略选择融资渠道和融资方式为企业经营提供资金支持从资金方面促进企业战略地实施和实现。 财务战略的相对独立性又使其成为企业战略的核心子战略。有的学者指出“财务是企业的心脏资金是企业的血液。”正是由于健康的心脏把充足的血液输送到企业躯体的各个部位才使企业得以健康地生存与发展也正由于财务战略的整体意义给其他子战略提供了必要的支持同时财务战略的实施又需要企业其他职能部门的协调执行财务管理必须参与到企业的经营管理中去。
　　三、财务风险要与经营风险逆向搭配
　　企业风险主要是经营风险和财务风险。经营风险是指企业在生产经营过程中由于一些难以预料或无法控制因素的影响引起息税前利润变动和收入不足以支付固定经营成本而形成的风险。企业的资产结构和成本构成因素决定了其经营风险的大小。经营杠杆水平越高经营风险就越大。财务风险是指企业举债经营且在短期内负债额和资本成本率相对稳定在产销额下降时导致企业到期无力偿还债务的风险。企业筹资结构决定了他所面临的财务风险的大小。在经营风险既定的情况下财务杠杆水平越高财务风险就越大。 经营风险和财务风险都高的战略会使企业的总体风险很高破产的可能性增大不利于企业发展。