在全球化市场中，许多公司迫于压力，需要不断提高自身成本效率和竞争力，这都加快了在企业范围内采用和实施资产管理计划的步伐。波士顿咨询公司(The Boston Consulting Group)在最近的一项研究《资产产出率：下一次浪潮》中指出，“为了争取投资，企业必须为投资者提供相较于其他投资机会收益更大的机会。其他非常规的投资，例如互联网和非传统商业模式行业的投资，也都相应提高了标准。”

　　《长松组织系统》工具包——激活企业各级人才，提高管理成熟度，规避企业风险。

　　波士顿咨询公司将固定资产生产率视为提高股东收益的最强有力的机制。提高固定资产生产率最有效的方式，是通过提高生产资产（设备和系统）的可靠性来使资本利用率实现最大化。首先，这一过程要求依据改善财务状况的目标，分析公司的当前现状并将“可靠性机会”量化；其次要善用技巧，形成一个“有说服力的论据”，以争取高层管理人员对你的项目以支持和允诺。

　　一、学会讲“行话”

　　在采用以上方法之前，如果一个工程师或中层管理人员要与高层管理人员进行沟通，那么学会使用高层管理人员的“行话”至关重要。所有上市公司的目标都是使其投资者获得更多收益。而增加股东财富的一个必要条件则是具备盈利能力。

　　盈利能力是指一项投资的收益。收益的量度指标包括现金流及净投资收入，而投资的量度指标则包括经营性资产、总资产和所有者权益。影响高级经理人分红的代表性指标是净资产收益率（RONA）、经济增加值（EVA）以及每股收益（EPS）。以上每项指标均与资产利用率直接相关，这是战略资产管理项目的一项有效措施。

　　所有提高盈利能力的策略，可按采用三项基本机制中一项或者几项进行划分，提高可靠性是这三项机制之一。如下文所述，这三种机制的风险与回报之间的关系各不相同。

　　1、消除浪费

　　该机制包括基于削减在提供给客户的产品中被确认为不能产出增加值的成本、费用或资产的所有战略。这一机制在实施初期都倾向于低风险、高回报，而后续削减浪费的努力，不会从根本上改变某些业务流程或基础构架，因而在后期往往收益减少，实施起来更加困难，风险更大。后续的消除浪费的战略可能会不当地消除增加值，故而风险会增大。

　　2、改变游戏规则

　　该机制包括改变产品和对该产品的市场观念，以及改变向客户供货方式的所有战略。改变游戏规则可以带来最高的回报率，但风险也最高。以药物研究为例，主要的制药公司平均花在药物研发上的投资，占销售收入的20%。这笔数额巨大的投资是必不可少的，因为早期的药物能够通过美国食品和药物管理局批准的几率平均只有千分之一，而能够推出重磅产品的机会更是少之又少。尽管存在投资毫无收益的药物的风险，但可能推出一款轰动的药品会使所有的投资都值得。

　　3、提高可靠性

　　该机制包括所有用以确保流程持续以最佳性能运作为导向的战略。通常情况下，提高可靠性这一机制的风险与收益关系是介于以上两种机制之间。

　　多数情况下，实施可靠性战略的最大风险是受到预测系统准确性的影响。例如，如果提高不可靠流程的可靠性，有效产能是否会有所提高？如果其他环节出现问题，是否会侵蚀到潜在的产量增长？采用适宜的决策支持工具，可精准预测提高可靠性的系统结果，故而降低风险。

　　二、识别四类机会

　　基本上，一项资产管理计划可产生的显著潜在收益有四类：成本费用的降低；产品生产率的提高；资金支出的避免；存货投资的减少。

　　就费用维护而言，作为一项杜绝浪费的机制，以上四项最容易实现的是降低固定成本的费用。辨识那些产生浪费的断层、无效的业务流程和基础体制，并代之以精心设计的流程和构架。这一机制的实施是通过减少计划外的设备停用，提高管理资产分配功能的效率来实现的。

　　更具挑战性的是，通过采用提高企业经营的可靠性来提高产品的生产率，这一机制会对财务状况产生双重影响。这一策略可以显著降低产品的单位成本，同时降低设备需要的维护维修水平。在某些产业中，固定成本占产品生产总成本的比例很大，而所有增加的单位产出所花费的总成本等同于生产的可变成本，产出最高的利润。在这类产业中，这一机制尤为有效。

　　如果一个产业的产品要求很高，需要投入资金来提高厂房容量，强势的资本管理能够实现要求的额外产量，避免资本支出的需要。这一机制在改善财政状况方面极为成功，因为它规避了设施投资的借贷成本，也避免了公司账目上资本价值的增加，请记住，盈利能力的量度是收益与投入资产之比。

　　《长松组织系统》工具包——数千家企业成功发展壮大的选择，值得您的信赖！

　　原料、成品及维护、维修和大修（MRO）的存货被当作生产过程中的不确定性成本入账。在一个物尽其用的制造业环境下，若要将原料及成品库存降至最低，公司建立和保持一个有效的资产管理策略至关重要。由于制造工艺和关联资产具备更高的可靠性，大幅削减两种存货以及 MRO用品库存的风险很小.