导读：　　成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动(CCA2101：2008第2.6.2条)。
　　成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动(CCA2101：2008第2.6.2条)。

　　注：“在成本方面的指挥和控制活动”，通常包括：制定成本方针和成本目标以及成本策划、成本控制、成本保证和成本改进。对于成本管理可以从以下方面去理解：

　　——管理的关键词是“活动”;是什么活动?是协调的活动;是什么协调活动?是指挥和控制组织的协调活动;

　　——不实施活动，就称不上管理;

　　——指挥和控制是组织的两个基本的管理职能;

　　——在成本方面指挥和控制活动通常包括建立成本组织机构、规定和落实成本管理职责和权限，制定成本方针和成本目标，进行成本策划、成本控制、成本保证、成本检查、成本分析和成本改进等;

　　——组织是指职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施(CCA2101：2008第2.4.1条)。如公司、集团、商行、企事业单位、研究机构、慈善机构、代理商、社团或这些组织的部分或组合。“组织”是这些单位的总称;

　　——成本管理是组织各级管理者的职责，一个组织要搞好成本管理，应加强最高管理者的领导作用，应由最高管理者领导和推动，落实好各级管理者的职责和权限，并动员、教育和激励全体人员积极参与;

　　——对成本管理组织也应考虑管理的成本，从财务角度来衡量成本管理体系的有效性，不断降低管理成本，提高管理者的满意度。

　　成本管理活动是整个一个大循环，并通过持续改进以改善成本管理、减少或杜绝资源的浪费和损失、使成本降到尽可能低的水平，再进行成本管理活动的另一个大循环。组织在实施成本管理过程中主要应考虑到不违反法律法规;不影响顾客满意;不侵害员工利益(法定的);不影响技术进步。