财务经理人就是公司财务的管理者。 在管理的早期历史中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。这种传统的定义已不合时宜了，因为大批以个人方式作出贡献的专业人员在企业中起到越来越重要的作用，传统的层级制度受到了挑战。

　　做好财务经理人8大关键

　　CFO是一个令人羡慕的职位，是职业财务经理人的终极职业目标。但是，当你成为一个企业的CFO，当你面对复杂的企业财务现象时，你如何迅速了解企业的财务状况?又如何在复杂的财务现象中把握企业财务管理的实质，找出所在的问题?这是一个CFO在一个新企业里所面临的第一个问题。做好财务经理人又以下几点：

　　NO1 具有良好的协调与沟通能力

　　我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。

　　NO2 具备一定的领导能力

　　我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的情况下，和他们打成一片，是财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。

　　NO3 善于交际

　　这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理人你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。

　　NO4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式

　　财务经理人工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。

　　NO5 公平公正

　　这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。

　　NO6 谋士角色

　　我们公司没有CFO，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。

　　NO7 合理安排工作的能力

　　我将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务经理人工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以，财务部离开我照样能正常运转。

　　NO8 专业能力

　　专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务经理人工作。


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