一、企业财务危机管理概述
财务危机是指企业明显无力按时偿还到期的无争议的债务的困难与危机。对于财务危机，通常公认有两种确定的方法：一是法律对企业破产的定义，企业破产是用来衡量企业财务危机最常用的标准，也是最准确和最极端的标准；二是以证券交易所对持续亏损、有重大潜在损失或者股价持续低于一定水平的上市公司给予特别处理或退市作为标准。财务危机是导致企业生存危机的重要因素，因此，需要针对可能造成财务危机的因素，采取监测和预防措施，及早防范财务风险，控制财务危机。企业财务危机管理本身的意义是危机出现时妨碍了正常发展，但是也相应的提供了机会，为化解危险创造了机遇，随着社会中经济与科技的发展不断前进，人们看待危机的观念有所改变，使解决危机的管理方式也有所更新。很多企业在发展过程中就是正确的利用了“危机”，才有了现在的发展状况和发展规模。企业财务危机主体是管理组织和管理者个人，其管理的对象是财务危机，它是一种经济现象，而不是经济实体，这使财务危机的管理变成了独特的一种均衡游戏。企业财务危机的管理手段是监测、预控、计划、决策和处理，也可称作是财务危机管理体制的职能。其管理的目的就是避免、减少危机产生的危害，甚至将危机转为契机，改善企业财务状况，提高企业财务经营能力，推动企业持续健康发展。
二、企业财务危机原因分析
（一）企业本身的经营风险管理较弱。企业自身管理能力较差而导致企业财务危机管理水平较差。影响企业经营风险的主要因素为：市场对企业产品的需求、企业产品的销售价格、生产资料价格的稳定性、企业对产品销售价格的调整能力、单位产品变动成本的变化、企业固定成本总额的高低以及经营管理者的业务素质和管理经验等。
（二）资金链断裂、现金流不畅。企业的财务管理内容主要为盈利与负债，企业的运行需要资金的支持。债务是企业的筹资方式，企业通过借贷而筹集一定的资金进行周转与利用。企业筹资能力表现在投资和融资的渠道以及风险防范上，如果企业筹资能力下降，就会导致资金链运行的障碍，从而使企业陷入资金链断裂的境地。企业发展过程中，合理的现金流量是维持其正常发展的基础，保障企业的健康发展需要企业有适当的资本容量和科学化的财务管理结构。企业在竞争激烈的环境下，生存和发展中都面临着危机，现金流管理是否合理决定着企业盈利能力的安全和企业发展的稳定性。
三、企业财务危机管理中需要注意的问题
（一）企业内部人员专业素质与财务管控力较差。企业内部造成危机管理的原因之一就是财务管理人员自身素质较差，专业性知识掌握能力不足，专业技能欠缺实际操作经验，专业性较差会造成财务数据的更新和维护出现问题，导致企业内部财务管理的障碍性和滞后性。财务人员专业性欠缺会导致财务管控力下降，直接影响财务部门的风险应对能力，对财务部门的发展和规避风险能力都起到了负面作用。企业内部的员工能力下降是影响企业财务危机产生的管理因素，加强财务管理人员培训与监督是提高企业竞争能力和增强企业稳定性的主要途径，笔者认为通过提高财务人员的专业化培训可以增强财务部门的专业能力建设，帮助企业规避企业财务危机风险。
（二）财务管理的信息化与公开化。企业内部的财务管理需要针对信息做到公开化与电子化信息收录，将财务数据信息完全记录在电脑中，提高企业财务管理能力和管理效率。财务信息化管理中加工成本、劣势成本、竞争成本、行为约束成本、诉讼成本等信息都没有全面录入和管理，没有健全体制进行管理和监督。信息化管理是提高效率的管理，而公开化是保障公平竞争与企业内部的监控能力，如果不重视企业内部的信息化与公开化的协调性，将会造成财务管理的失衡，造成监控能力下降，使企业面临更加严峻的挑战。
（三）端正管理者危机管理的态度。管理者总是会在企业遇到财务危机后选择逃避和逃脱责任，这种举动是不明智的，会使企业内部的管理出现漏洞，使企业抵御财务风险的能力下降。企业要树立一种员工的自我荣誉感和归属感，在危机管理中可以帮助企业获得生存和继续发展的机会。而且员工缺乏对工作的热诚与真诚感，在危机管理中会导致企业的危机拯救变得更加被动。
四、企业财务危机管理的创新途径分析
（一）企业财务危机管理创新预防机制分析。
1.危机预警机制。建立财务危机预警机制的目的是通过对财务危机风险源、财务危机征兆进行不间断的监测，能在各种信号显示财务危机来临之际及时向组织发出警报，提醒组织对财务危机采取行动，在财务危机发生之前就缩小其损失范围和爆发规模。主要表现为：第一，财务危机信息的监测，要建立能够提供真实可靠信息的信息网络，这是财务危机预警系统的核心。确保将分散、零星的财务信息整合为准确、有用的信息资源，并及时呈报给决策层，作为财务危机预警的判断依据。第二，财务危机信息的甄别和风险评估，对监测到的财务信息进行鉴别、分类和分析，使其更有条理、更突出地反映出财务危机的变化；对未来可能发生的财务危机类型及其危害程度做出估计。预警机制中还应该包括一套完整的风险评估管理系统。时间和资源总是稀缺的，所以，我们需要建立某种形式的优先注意权。通过风险评估，确认全部的财务危机源，并为其排列优先等级，这样就可以进一步考虑如何最好地管理每种财务危机源。
2.财务危机防治机制。财务危机防治机制主要是提高不同时间与空间状态下的管理能力和预防能力，这样分不同时空管理可以提高管理效率，加强管理控制能力，提高企业应对财务危机的能力。其中主要有几个过程，分别是：第一，事前防治。事前防治是指财务危机预警系统以大量的信息为基础，必然要求强有力的信息管理机构向预警系统提供全面、正确、及时的信息。其次，协调好企业内部各个子系统之间的关系。保障好财务预警系统内部管理的科学性和有效性，提高事中和事后的危机管理能力，内部控制制度是指包括完善的法人制度与内部人员管理机制、明确的企业内部组织建设责任职权制度、企业运营流程分析、信息公开化的流程与平台管理制度。第二，事中防治。事中防治主要指的是对财务危机已经发生了，正在发展过程中的财务危机影响做出反应和应对，采取措施管理的过程。事中防治是加强企业应急能力的体现，企业应该针对危机启动紧急应对机制，成立专门的调查小组，负责财务危机控制、处理及损失评估等工作，强化企业内部沟通，打好信息战、心理战。企业一定要重视内部的平衡，还要注意外部的科学化管理。第三，事后防治。事后防治主要是指针对财务危机发生过后的冷处理与善后措施的实施，防范企业品牌价值的下降，防范事后的连锁反应导致企业更大的损失。
（二）财务危机管理的对策分析。
1.资产重组。资产重组是指企业资产的拥有者、控制者与企业外部的经济主体进行的，对企业资产的分布状态进行重新组合、调整、配置的过程，或对设在企业资产上的权利进行重新配置的过程。笔者认为要进行资产重组的创新就是要从我国的现实国情出发，考虑我国的现实问题，并且充分考虑企业所遇到的困境和障碍，分析企业的优势与劣势，更好地发展企业核心竞争力，扩大企业资产，加强企业发展的稳定性。资产重组有4个内容主体，分别是：收购兼并、股权转让、资产剥离或所拥有股权出售、资产置换。收购兼并指的是企业之间利用资产进行合并的过程；股权转让包括非流通股的划拨、有偿转让和拍卖等，以及流通股的二级市场购并；资产剥离或所拥有股权出售，是指上市公司将企业资产或所拥有股权从企业中分离、出售的行为；资产置换，是指包括上市公司资产（含股权、债权等）与公司外部资产或股权互换的活动。
2.债务重组。债务重组又称债务重整，是指债权人在债务人发生财务困难的情况下，债权人按照其与债务人达成的协议或者法院的裁定作出让步的事项。债务重组的主要方式有：第一，以现金（包括库存现金和银行存款）资产清偿全部或部分债务。第二，修改负债条件清偿全部或部分债务，其中包括延长还款期限、降低利率、免去应付未付的利息、减少本金等。第三，债务人通过发行权益性证券清偿全部或部分债务。我国的企业债务重组创新之处是要关注以发行权益性证券用于清偿全部或部分债务，在法律上有一定的限制。债务重组的创新是要充分掌握债权人的能力和当前债务环境的发展状况，充分考虑如何应对即将到来的发展趋势和问题，进行中国特色化的债务重组，提高企业竞争力和生命力。S


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