内容提要：论文中有关科学真理的最小发现，不仅能彻底地解决企业投入产出统计表在制成时就已经“过时”了这样一个最大的缺点，而且还能彻底地解决企业投入产出计划都有报告期直接消耗系数在计划期保持不变的“假设”。众所周知，诺贝尔科学奖得主，美国经济学家瓦西里·里昂节夫于 1936 年提出投入产出分析法以来，至今还存在着投入产出统计表在制成时就已经“过时”了这样一个最大的缺点，还存在着报告期直接消耗系数 A 在计划期保持不变的“假设”。出现这样的情况，是他们的编表顺序造成的。里昂节夫的编表顺序是：首先编投入产出统计表，然后利用投入产出统计表的数学模型 X = ( I – A )－1 Y 来编投入产出计划表。显而易见，若不改变其编表的顺序，则投入产出分析存在着的“过时”与“假设”问题，将永远存在而无法解决。“投入产出表实时制表法”的编表的顺序是：首先编投入产出计划表，然后根据投入产出统计表与投入产出计划表之间的内在联系与区别来编投入产出统计表。由于两种编表的顺序及其思路的切然不同，所以其结果也完全不一样。
关键词：实时分析 及时分析 数据资料 科学真理

一．投入产出表实时制表法与企业管理现代化科学思想的由来
我于 1964 年考入贵州大学电机工程学院发电厂电力网及电力系统专业学习，自 1970 年参加工作以来，曾在多个企业和科研单位工作，曾在中国自动化学会举办的“现代控制理论进修班”、国家科学技术部举办的“全国软件工程高级进修班”等多个国家级进修班学习，为我自主研制与开发“投入产出表实时制表法与企业管理现代化 — 企业投入产出模型与财务管理和供需链管理实时分析的实现”这一现代企业科学管理体系科研成果，奠定了坚实的理论基础。其中对我从事企业投入产出模型实时分析最有影响的是在《贵阳机械厂》工作的几年时间。《贵阳机械厂》的前身是《贵州省通用机械厂》，除了生产少量的定型产品（例如刨床、拉管、水泵等定型产品）以外，主要是承担来料加工之类的非定型产品，为省内外的企业提供必要的服务。当时，该厂设有铸造车间、金加工一车间、金工加工二车间、弹簧钢板车间、锻压车间、热处理车间、拉管车间和机修车间，在职职工 2000 余人，拥有德国进口的三米龙门刨床，以及自动立车、半自动化车床、电弧炉自动炼钢、万能沾火机、X 探伤机等贵州省一流的先进生产设备。我作为该厂设备动力科的一名电气工程技术员，主要承担高压变电站和全厂主要电气设备的日常维护，除了承担 10 KV 、35 KV 高压变电站的设计和年产 2000 台拖拉机组合机床自动线电源的设计与自动线的装配、安装和调试工作以外，还要兼做全厂生产设备电器零部件配件的计划工作。为了做好电器零部件配件的计划工作，我必须查阅各种生产设备的技术档案与有关资料，首先要根据生产设备的电气原理图，对电机的装配容量，以及照明变压器、交流接触器、辅助继电器、时间继电器、热继电器、熔断器和导线等电器元件的规格与型号进行逐项登记，接着按照具体时间与容量大小、规格和型号等参数进行分类统计，然后按照消耗定额、备品管理、供应计划等要求，在把各种电器元件的使用寿命和生产设备的使用情况等因素结合起来进行综合考虑的同时，还要根据生产设备的使用环境等特殊情况，对个别生产设备的电器元件的使用寿命采取加权的方法来计算所需的数量，这样就能比较准确地计算出每种电器元件配件在每个年度时间周期内所需的数量，再根据每种电器元件配件在每个年度时间周期内所需的数量（用多少）与每类电气元件配件的库存情况（有多少）、执行情况（差多少）、采购情况（需多少）之间的平衡关系，不仅可以确保生产设备日常维护的需要，而且还能为全厂统一编制采购计划提供资料。当我把做好的电器零部件配件计划拿到各个车间去征求电器设备维修工人师傅们的意见时，他们对我提出的做电器零部件配件计划的思路与方法十分满意，特别是得到了有关领导的肯定与支持，使我深受鼓舞。为了彻底地改变我国技术设备固然落后但管理更落后的被动局面，不仅使我深刻地体会到了做好企业的各项计划工作的重要性，而且也引起了我对企业的生产经营计划工作的高度关注，由于企业的其它各项计划工作都是围绕着如何配合企业的生产经营计划工作的进展而进行的，所以企业的生产经营计划工作十分重要，不仅可使企业的各项管理工作能有序地进行，而且还能为企业进行统筹规划与合理使用资金提供科学的依据，不仅能杜绝厂里不必要的浪费和损失，而且更能把有限的资金用在刀刃上。必须指出，由于企业的生产经营计划系统是一个规模庞大、结构复杂、功能综合、因素众多的大系统，要做好企业的生产经营计划系统的工作，显然现行企业的计划方法是无法胜任的，我们必须运用系统工程的方法来进行研究，才有可能达到预期的目标。另外，在用纸张记账、算盘（或计算器）算账、计划方法既简单又粗放的年代里，就一般企业的管理现状而言，企业在编制生产经营计划时往往跟不上企业环境的变化，其结果是企业从事生产经营计划工作的专业技术人员难以把计划做好，往往是库房里面的零部件配件虽积如山，但是生产急需的零部件配件却又没有而耽误生产工期的现象实不胜枚举。由于企业的财务管理系统与企业的生产管理系统是相对独立的两个系统，生产管理人员很难看到库存盘亏对于财务报告的影响，因此要想用财务管理系统来驱动生产管理系统是非常困难的，由于企业的财务管理系统数据受制于企业的生产管理系统数据，从而使得企业的管理工作显得有些无奈或者非常被动，在这种环境状况下，许多人无不对此感叹而深思？小时候，我去父亲所在的医院里学习中医时，曾替代一位患结核病的会计员做过约一年时间的会计工作，在接管和从事医院会计工作的过程中，发现财务管理方面的问题较多，虽然我对会计理论并不怎么了解，但是我的这一工作经历使我很快就感受到了做好企业从事生产经营活动计划工作的重要性，特别是做好企业产品成本预算与产品成本核算工作的重要性，对于那些没有定型产品的生产企业来说，做好来料加工的产品成本预算与产品成本核算工作更有意义，如果能摸出一点道道来，那么来到人间的我也就不白来到人间了。从此以后，为了实现自己的这一愿望，我曾八次出去进修，为了能找到做好产品成本预算与产品成本核算的科学方法，特别是能找到做好来料加工的产品成本预算与产品成本核算的科学方法，我开始走上了人生漫长的探索道路。
1984年，当“投入产出表实时制表法”的思想理论在我脑海形成时，由于无法立项实施而感到非常困惑，因为众多学习经济学的专家教授都知道，诺贝尔科学奖得主，美国经济学家瓦西里·里昂节夫的投入产出分析存在的“过时”与“假设”的问题犹如胎中带来的缺陷，世界上除了可以利用技术经济分析法、德尔斐法、RAS 法和回归分析法等科学方法对直接消耗系数 A进行修正以外，是不可能从根本上解决其“过时”与“假设”的问题而实现其实时分析与及时分析的。在这种情况下，为了引起有关部门领导和专家的重视，我只好去做人们更难以想像的事情。我们认为，学校也可以看成是一个企业，只不过她加工的不是什么看得见和摸得着的实物产品，而是学生知识的形成与发展。我们把美国的一位教育学家布鲁姆曾提出的关于认知领域里的“第一级目标分类”作为描述学生知识的形成与发展的工具，同时也把“学生在学校接受教育的过程看成是一种运动，看成是在德智体目标系中作攀高的运动，以学生在德智体目标系中的攀高位置作为定量描述学生德智体的发展水平”的思想理论为基础进行研发的项目，得到了贵州省教育科学研究所举行的全省教育科学年度研讨会的认同与支持。在贵阳市教育委员会的支持下、很快就在贵州省科学技术委员会获准立项，经过一年多时间的努力，“学生德智体发展水平的测定、评价与微机应用研究”项目在贵阳十中和贵阳五中进行试点时获得成功。贵州省高等教育厅主持鉴定（鉴定委员会以贵州师范大学为主体，八大院校参加，共 50 余名专家教授对课题进行鉴定）的结论是：“建立德智体三维空间的数学模型，把学生德智体目标数量化，是一次有意义的开创性的有益尝试。”这一成功终于为我立项并在企业实施“投入产出表实时制表法”的思想理论奠定了坚实的基础。
二．投入产出表实时制表法与企业管理现代化科学思想的理论基础
根据投入产出模型有关“三相同”原则和“纯”部门的要求，企业投入产出模型的结构一旦被设计出来以后，我们就可以把企业投入产出表中的基本数据分为两类，即“独立需求”和“相关需求”两类基本数据。其中，独立需求数据是预测值，而相关需求数据是计算值。现以企业实物型投入产出计划表为例说明其编表过程：在企业实物型投入产出计划表中只有第 II 象限中的最终产品是预测值（是独立需求数据），而第 I 象限和第 III 象限中的基本数据是计算值（是相关需求数据）。以市场需求为取向，只要企业生产最终产品的品种和数量及其相应的物量一旦被确定以后，那么根据最终产品的结构（零部件）与工艺路线之间的关系，由于哪些零部件是自制件，哪些零部件是外购配套件等因素都是事前已知的，由于自制件需要在哪些生产部门去进行生产与加工，外购配套件需要在哪些生产部门去进行装配等因素也是事前已知，因此各个物质生产部门在生产、加工和装配的过程中需要生产、加工和装配多少中间产品的品种和数量及其相应的物量都可以准确地（指产品的品种和数量）和精确地（指产品的品种和数量的物量）被计算出来，根据各个物质生产部门的生产、加工和装配中间产品的品种和数量及其相应的物量，利用相应的消耗定额和工时定额等基础数据也能准确地和精确地把各个物质生产部门需要多少外购产品的品种和数量及其相应的物量计算出来，再根据安行建立起来的平衡关系即可计算出各个物质生产部门的总产出，这就是我们需要编制的一张企业实物型投入产出计划表。这一科学真理的最小发现，使我坚定了实现企业投入产出模型实时分析的信心和决心。显而易见，如果与利用报告期实物型投入产出统计表的数学模型 X = (I-A)-1 Y 编制出来的企业实物型投入产出计划表相比，由于该实物型投入产出计划表没有报告期实物型投入产出统计表的直接消耗系数 A在计划期保持不变的假设，所以这张企业实物型投入产出计划表中的基本数据完全符合企业从事生产经营活动的实际情况，是指导企业正常运行的科学依据。
根据企业实物型投入产出统计表与企业实物型投入产出计划表之间的有机联系与区别，我们在计划期末时刻不用去搜集、加工和整理有关准确可靠的统计数据，就能及时地编制出企业实物型投入产出统计表。不难理解，在企业实物型投入产出统计表中的基本数据与企业实物型投入产出计划表中的基本数据中，当最终产品的品种和数量及其相应的物量一旦被确定以后，由于构成该最终产品的品种和数量及其相应的物量所需中间产品的品种和数量及其相应的物量也是一定的，所以中间产品的品种和数量及其相应的物量既不能多也不能少，多了用不上而只能被闲置在库房中，少了要么从库房里拿出来进行补充，要么还得从投料开始从新加工到该中间产品止，否则我们既不能按期完成生产任务，也无法把最终产品送到分销商、服务商或客户手中。根据这一理论，完全可以得出这样的结论：除了第 III 象限外购流量矩阵中的产品的品种和数量及其相应的物量的基本数据往往不同以外，第 I 象限内部流量矩阵中的基本数据，第 II 象限最终产品向量中的基本数据和总产出向量中的基本数据是完全相同的。这一科学真理的又一发现，为“投入产出表实时制表法”的科学思想体系奠定了坚实的理论基础，该发现客观地反映了企业事后的统计数据与企业事前的计划数据之间的有机联系与区别，这种有机联系就是企业实物型投入产出统计表中的基本数据与企业实物型投入产出计划表中的基本数据之间的内在联系，这种区别就是企业实物型投入产出统计表中的基本数据与企业实物型投入产出计划表中的基本数据之间的不同之处。从此，不仅找到了企业事后的统计数据与企业事前的计划方法、管理方法和控制手段等技术水平之间有关的内在联系，而且也是促使我产生契而不舍、持之以恒、奋力拼搏、追求完美的主要原因。显而易见，根据最终产品的结构（零部件）与工艺路线加工之间的对应关系来计算各个物质生产部门生产或加工中间产品的品种和数量及其相应的物量时不难发现，按照数据资料的加工整理的单一分类法和双重交叉分类法去搜集、加工和整理有关准确可靠的统计数据来编制企业投入产出统计表时存在着严重的弊端，虽然表是编出来了，但是这张表的质量如何呢？准确性如何？值得商榷！必须指出，双重交叉分类法是联合国统计局向世界各国推荐的国民经济核算体系 SNA 中的投入产出“纯”表编制方法。我们认为，事后的统计数据不仅与事前的计划方法、管理方法和控制手段等技术水平的高低有关，而且关系是十分密切的，在一定的程度上，事后的统计数据将随着事前的计划方法、管理方法和控制手段等技术水平的高低的变化而变化，这种变化将引起企业实物型投入产出统计表中的基本数据与企业实物型投入产出计划表中的基本数据之间的内在联系的变化，因而违背了企业实物型投入产出统计表中的基本数据与企业实物型投入产出计划表中的基本数据之间的内在联系是一定的原则，所以在制定数据资料的加工整理方法时，如果我们忽视了它们之间的内在联系的变化的存在与影响，那么就会犯一般常识性的错误。也就是说，事后的统计数据将随着事前的计划方法、管理方法和控制手段等技术水平的高低的变化而变化的问题在未得到彻底解决之前，按照数据资料的加工整理的单一分类法和双重交叉分类法去搜集、加工和整理有关准确可靠的统计数据时，要想准确地和精确地得到能反映企业实物型投入产出统计表与企业实物型投入产出计划表之间有关内在联系所需的基本数据，不仅非常困难，而且也是不可能做到的事情。然而，就“投入产出表实时制表法”的科学思想体系而言，由于它在计划方法、管理方法和控制手段等技术水平方面，揭示了能使企业实物型投入产出统计表中的基本数据与企业实物型投入产出计划表中的基本数据之间的内在联系保持一定的客观规律，所以无论企业的计划方法是否客观、科学、全面而系统，管理方法和控制手段等措施是否完善而十分有效，不仅在事前能准确地和精确地得到计划期投入产出表所需的基本数据，而且在事后也能准确地和精确地得到报告期投入产出表所需的基本数据。因此，只要企业实物型投入产出计划表与企业实物型投入产出统计表的编表问题解决了，那么有关在企业实物型投入产出计划表与企业实物型投入产出统计表的基础上，分别编制企业价值型投入产出计划表与企业价值型投入产出统计表的问题，也就迎刃而解了。有关企业价值型投入产出计划表和企业价值型投入产出统计表的编制方法，其具体的步骤、程序和方法，请在有关网站上查阅“企业投入产出表实时分析的实现 — 投入产出表实时制表法与管理信息系统 MIS的设计”论文即可。由此可见，企业的计划方法如与企业投入产出模型实时分析的计划方法相比，企业的管理方法和控制手段等措施如与以企业投入产出模型实时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法、管理方法和控制手段相比，企业的数据资料的加工整理的单一分类法和双重交叉分类法如与“投入产出表实时制表法”的科学思想按照企业投入产出统计表中的基本数据与企业投入产出计划表中的基本数据之间的内在联系相比，由于两者的指导思想和理论基础完全不在同一个档次上，所以不可能得到相同的基本数据。由于“投入产出表实时制表法”是一种崭新的编表方法和管理方法，它新在与诺贝尔科学奖得主、美国经济学家瓦西里· 里昂节夫于 1936 年提出投入产出分析法以来的编表顺序相反。里昂节夫的编表顺序是，首先编投入产出统计表，然后在投入产出统计表的基础上编投入产出计划表，而“投入产出表实时制表法”的编表顺序是，首先编投入产出计划表，然后在投入产出计划表的基础上编企业投入产出统计表。由于两种编表顺序的思路切然不同，所以两种编表顺序的结果也不一样，因而能彻底地解决企业投入产出分析中存在着“过时”与“假设”的问题。所以说，“投入产出表实时制表法”的科学思想体系是正确的，“投入产出表实时制表法”的科学思想体系的实时性、灵活性、准确性和精确性，也是科学的、客观的。有关“投入产出表实时制表法”的科学思想体系，以及企业管理现代化的“九个一定”的基本内容，以企业投入产出模型实时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法和管理方法等方面的内容，有关杂志、文献和网站上均已免费向社会全文发布，请查阅。
三．投入产出表实时制表法与企业管理现代化科学思想的阶段性成果
“投入产出表实时制表法”中的实时，是指企业在瞬息万变的市场竞争环境中，都能通过编制企业投入产出计划表把企业的各种系统、资源和人员有效地调整到与环境相适应的状态，以实现要素的最佳配置与组合。我们曾在三个企业进行试点，试点时贵阳棉纺织厂做得最好。主要原因：与生产计划方面有关的基础数据，是由计划科具体从事生产计划和全面质量管理的专业技术人员来完成的，与成本核算方面有关的基础数据（包括程序），是由财务科具体从事企业成本核算的专业技术人员来完成的。贵州省企业家协会主持鉴定的结论是：系统设计有新意，具有推广价值。贵阳棉纺织厂是一家集纺、织、染、服装生产一条龙的中型骨干企业，具有品种多，批量大，流程长，生产工艺复杂等特点。在以往的决策过程中，总是按照厂部的总体目标，分科室对目标进行具体细化和分解。这样的决策过程，一是周期长、耗费资源多，二是计算口径不统一、往往是因人而异，三是综合平衡能力欠佳、很难提高企业的工作效率。贵阳棉纺织厂的这种情况，其它企业也基本雷同，并具有普遍性。“企业投入产出表实时分析的实现”通过协作的劳动、过程的联系和统一，能把企业的各种系统、资源和人员有效地结合在一起，不仅解决了他们难以解决的实际问题，而且还能把所需的投入一次性地控制在最低的限度范围以内。特别是贵阳棉纺织厂的 QC 活动小组利用企业投入产出模型实时分析的基本思想，在“对原料消耗实施目标管理”的过程中，由于对全厂原材料消耗全过程的认识与理解实现了观念上的更新，较好地解决了纺织行业中普遍存在的形态亏损和工序亏损（该方法曾正式呈报并获核准）等实际问题，1990年，由于原材料消耗降低率达到和超过了国家二级企业的标准水平，仅原棉一项指标就节约 39.5792 吨，创经济效益（39.5792 吨×7763 元/ 吨）30.7253 万元。1991年，该项目被评为贵州省的优秀 QC 成果。
1995年，我撰写的“企业投入产出表实时分析的实现 — 投入产出表实时制表法与管理信息系统 MIS 的设计”科研论文，经课题鉴定委员会主任委员、原贵州省投入产出专家组副组长、贵州大学电机工程学院葛真，课题鉴定委员会主任委员、原贵州省投入产出专家组副组长、贵州民族学院谭鑫，课题鉴定委员会核心成员、原贵州省计算机用户协会理事长、贵州财经学院吕云麟等教授共同举荐，“投入产出表实时制表法”的理论意义和现实意义，得到了国际投入产出学会常务理事、中国投入产出学会名誉理事长、中国科学院数学与系统科学研究院原主任委员陈锡康，国家 863计划 CIMS中心学术委员会原主任委员、专家组组长、清华大学自动化系任守榘等中国顶级教授的肯定与支持。他们指出：“该稿件的思路正确，理论构想合理。如：投入产出模型与工程设计、生产制造、经营管理相结合的论述。此三大结合属企业投入产出表实时分析的核心。此文抓住了问题的实质，在理论上的意义是无可非议的。”“在综合运用现有理论解决企业实际问题上有应用价值。”课题鉴定委员会主任委员、贵州工业大学葛真教授在总结省内外专家评价的结论是：“这是一次方向性的有益尝试，希望在此基础上继续研究，以便形成具有中国特色的企业投入产出法。” 该论文发表于《贵州财经学院学报》第三期，论文中首次提出的“投入产出表实时制表法”，揭示了产生企业投入产出计划表实时分析和企业投入产出统计表及时分析所需基本数据的客观规律，不仅彻底地解决了编制企业投入产出计划表都有报告期投入产出表的直接消耗系数 A　在计划期保持不变的“假设”问题而使企业投入产出计划表中的基本数据能客观地反映产品品种、产品价格、技术进步和管理水平等因素的实际情况，而且还彻底地解决了在计划期末时刻不能及时地编制出企业投入产出统计表而需要漫长的时间去搜集、加工和整理有关准确可靠的统计数据的问题故存在着当这个表在制成时就已经“过时”了这样一个最大的缺点。该论文继免费编入 20 世纪《中国世纪发展文论大系》一书后，中国人民大学书报资料中心编辑部和当代中华优秀儿女系列丛书编委会，也曾免费编入《21世纪理论与发展优秀论坛精典》一书。曾免费被《世界重大理论创新成果获奖精典》、《世界重大学术成果精选》、《中国当代学者论文精选》、《中国特色理论发展获奖精典文库》、《中国知识经济文选》、《中国发展研究文库》、《中国当代社科研究文库》、《中国现代管理科学研究文库》、《中华儿女论文集》、《中国当代论文选粹》、《中国理论创新获奖学术成果选粹》、《中国优秀教师创新教育思想宝库》、《中国当代思想宝库》、《民族的辉煌》、《中国现代化理论成果汇编》等国内外的大型丛书全文收入。中华《管理论坛》杂志，中华思想网等学术交流平台，也曾在网上免费向社会全文发布。该论文被世界华人交流协会、世界文化艺术研究中心及世界学术成果研究院组成的专家学术委员会会长万夫先生特别提名推荐，经世界文化艺术研究中心、世界学术成果研究院组成专家学术委员会、评审团对近万份推荐成果进行严格、筛选，曾荣获“百年学术成就”特等奖，曾荣获“世界重大理论创新成果”特等奖，曾荣获“世界重大学术成果”特等奖，曾荣获“中国理论创新优秀学术成果”一等奖，曾荣获“第二届中国科学家论坛”学术成果一等奖，曾荣获“首届中国现代化管理成果”一等奖，曾荣获“首届中国改革开放优秀成果”等多个学术成果一等奖。《论文集》系列论文“投入产出表实时制表法与利润最大和费用最小的实现”，曾由中宣部、中央党校、中国社会科学院、中央编译局、中国人民大学、国家发展与改革委员会、中国管理科学研究院、《人民日报》、中央人民广播电台、《求是》杂志、《光明日报》、《经济日报》等单位的领导和资深专家任编委，中国经济出版社组织出版发行的《中国新时期社会科学论文选粹》，以及《中国当代论文选粹》、《当代专家论文精选》等国家级丛书，以《投入产出表实时制表法与企业管理现代化》为题全文收入，该论文曾荣获“中国经济学家论坛”国际学术论文一等奖。《论文集》系列论文“投入产出表实时制表法与现代企业管理制度的科学基础”，曾荣获“首届中国管理英才大会”优秀学术论文二等奖。10 多年来，我曾在国务院经济发展研究中心发展战略和区域经济研究部、中国社会科学院中国经济分析与预测中心和商务部中国国际经济技术交流中心于北京人民大会堂联合举办的“中国经济学家论坛”国际会议上演讲，曾在中国会计学会新领域专业委员会于海南大学举办的“价值链管理与价值链会计”研讨会上演讲，曾在南京大学工商管理学院会计学系举办的“学术交流”会议上演讲，曾在贵州财经学院举办的贵州省数量经济学学会会员代表大会上演讲。经过近 10 年时间的广泛交流，“投入产出表实时制表法”的科学思想体系，终于得到了国内外学术界的普遍认同。
众所周知，世界上的资源是有限的，人类的需求是无限的，如何才能利用有限的资源生产出更多的产品，以满足人类无限的需求？我们认为，企业管理现代化的“九个一定”的基本内容，是实现这一愿望的科学方法。英国科学家培根曾指出：科学的力量在于大众对它的认识和应用。为了彻底改变我国技术设备固然但管理更落后的被动局面，为了全面而系统地提升世界各国所有企业或公司管理现代化的技术水平，促使他们都能充分地利用现有的资源，我将以非营利的方式为他们提供培训和服务。就现代企业或公司的生产经营管理而言，他们并不缺乏有关专业方面的技术人员，更不缺乏计算机应用专业方面的技术人员，他们缺乏的是企业或公司管理现代化的科学管理思想体系，以及实现这一科学管理思想体系的具体方法。服务时，我们只要对企业或公司从事经营管理、工艺设计、生产计划、成本核算、计算机网络和法律工作等专业方面的技术人员，进行为期一个月左右（每天两个学时）时间的培训，就能帮助他们根据企业或公司自身的特点，建立以企业投入产出模型实时分析为主导的管理信息系统。企业或公司在掌握投入产出模型实时分析的编表技术和我们提供的系统程序的基础上，通过辅导的形式，估计在一年半左右的时间，只要完成企业或公司管理现代化的“九个一定”的基本内容中的第一项基本内容（余下的基内容对于哪些有能力的企业或公司来说可以放在第二个阶段来完成）时，就能使企业或公司管理现代化在配置资源或组合要素的能力等核心竞争力的技术水平，将处于国际绝对领先或遥遥领先的地位。当然，对于那些人才聚集的企业或公司，只要他们的有关专业技术人员能认真研读我在中华《管理论坛》杂志，中华思想网（http://portal.sinoth.com/gzkangning/index.html）等学术交流平台上公开发表的系列论文及其成果资料，不用培训和辅导，也能达到预期的目标。遗憾的是，这些企业或公司的管理人员至今还不知道，早在１０年以前，世界上就已经有了这样先进的思想理论，并取得了阶段性的科研成果。
四．投入产出表实时制表法与企业管理现代化科学思想的发展
2007 年 8 月，在南京召开的“中国投入产出学会第七届年会”上，我作为本次年会的特邀代表，在提交的“投入产出表实时制表法与财务管理和供需链管理实时分析的实现”论文中曾指出：探索、研究和分析企业投入产出模型与财务管理和供需链管理之间的有机结合与联系，利用企业投入产出模型提供的核算框架来统一制定企业的会计科目及其会计方法，是实现企业投入产出模型与财务管理和供需链管理实时分析的科学方法。为应对安然事件的挑战，不仅可以建立一套为全球都能接受的，以企业投入产出模型实时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法和管理方法，而且还可以建立一套从管理理念到管理方法再到管理工具的学理研究模式，以及在这一新的研究模式领域的框架下逐步拓展研究管理与会计的高度、广度和深度等思想理论已得到本届年会的认同。这是在实现企业投入产出计划模型实时分析和企业投入产出统计模型及时分析基础上获得的又一个重大的理论创新成果。另外，为了能得到学会的认同与支持，让学会的有关领导和专家能全面而系统地了解“投入产出表实时制表法”科学思想体系的核心内容，以便由学会或学会的有关领导和专家向党中央、国务院的有关部门进言：集中力量，把具有理论创新和自主知识产权的科研成果转化成为国民经济服务的工具。因此，我在会上发言时已毫无保留地阐述了：（1）企业实物型投入产出计划表的编制方法，即为什么不用报告期投入产出表的数学模型 X = (I-A)-1 Y 也能编制出我们所需的企业实物型投入产出计划表的原理和方法；（2）企业实物型投入产出统计表的编制方法，即为什么可以根据企业实物型投入产出统计表与企业实物型投入产出计划表之间的联系与区别，在计划期末时刻不用去搜集、加工和整理有关准确可靠的统计数据，就能及时地编制出企业投入产出统计表的原理和方法；（3）分别在企业实物型投入产出计划表和企业实物型投入产出统计表的基础上编制企业价值型投入产出计划表和企业价值型投入产出统计表，以实现企业投入产出计划表的实时分析与企业投入产出统计表的及时分析的原理和方法；（4）分摊企业投入产出计划表和企业投入产出统计表的各种综合费用的数学模型，以实现其实时分析和及时分析的原理和方法；（5）怎样利用企业投入产出表中的基本数据（用多少）与各种资源的库存情况（有多少）、执行情况（差多少）、采购情况（需多少）之间的平衡关系，以及能力资源等基础数据，在企业投入产出表中的基本数据基础上的统一的“数据环境”下，如何计算企业资产负责表、损益表等财务管理所需的基本数据，以实现其实时分析与及时分析；（6）如何根据企业投入产出模型各个物质生产部门内部各种要素投入的物流、信息流、资金流构成的链和企业内部各个物质生产部门之间的物流、信息流、资金流构成的链，向前与供应商之间的物流、信息流和资金流相连接，向后与分销商、服务商和客户之间的物流、信息流和资金流相连接，即可实现其链的实时分析与及时分析；（7）如何计算编制企业投入占用产出模型所需的基本数据以实现其实时分析与及时分析；（8）如何把月度或以月度为单位的生产周期的静态投入产出表连接起来编制月度间或以月度为单位的生产周期间企业动态投入产出表以实现企业动态投入产出表的实时分析与及时分析；（9）如何利用投入产出模型有关协调发展是企业获得最好经济效益的必要条件来配置资源，使企业管理的两个基本功能：监督劳动和指挥劳动同时实现。另外，在共同的“基础数据”（例如产品结构、工艺路线、消耗定额、工时定额、能力资源、库存信息等基础数据）基础上和统一的“数据环境”下，如何实现企业投入产出模型与企业资源计划 ERP、精益生产和敏捷制造等经营管理方式之间的有机结合与联系；在共同的“基础数据”（例如企业投入产出表中的基本数据及其数量分析等基础数据）基础上和统一的“数据环境”下，如何实现企业投入产出模型与全要素生产率 TFP和目标管理等现代化管理方法之间的有机结合与联系；以及为什么说，实现企业投入产出模型与财务管理和供需链管理系统模型化，以企业投入产出计划模型实时分析和以企业投入产出统计模型及时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法和管理方法，是应对安然事件的科学方法等问题，我在会上的发言，同样得到了中国投入产出学会副理事长、中国科学院研究生院管理学院教授、中国企业投入产出分析法冬仁城等中国顶级专家和与会代表的一致认同。必须指出，上述科学真理的再次发现，是促进投入产出研究、促进经济系统协调与发展、促进经济建设与和谐社会建设的重要途径，不仅是建立现代企业内部管理制度的科学基础，而且还是企业进行宏观调控与全面治理的科学方法。
五．企业投入产出模型的实时分析与企业管理现代化有关“九个一定”基本内容之间的内在联系
有关企业投入产出模型实时分析的实现与企业管理现代化有关“九个一定”基本内容之间的内在联系问题，目前除了实现企业灰色投入产出模型的实时分析尚有困难而需亟待解决以外，要想建立一个以企业投入产出模型实时分析为主导的管理信息系统，无论是在企业资源计划 ERP、精益生产、敏捷制造等经营管理方式的基础上，进行综合、更新和改造，还是本着企业资源计划 ERP、精益生产、敏捷制造等经营管理方式的重要组成部分 — 制造资源计划 MRPII 的处理逻辑从新开发，要把企业管理现代化有关“九个一定”的基本内容组合成一个完整的、统一的系统，都是一项浩繁的系统工程。我们认为，无论采用那种方法进行开发，必须解决两个最基本问题，才能实现预期的目标。这两个最基本问题是：首先，在共同的“基础数据”（例如产品结构、工艺路线、消耗定额、工时定额、能力资源和库存信息等基础数据）基础上和统一的“数据环境”（例如企业投入产出表中的基本数据及其数量分析，以及劳动对象、劳动资料和劳动力等数据环境）下，实现企业投入产出计划模型的实时分析和实现企业投入产出统计模型的及时分析，是解决问题的关键，由于这两个问题已经被我们彻底地解决了，所以有关企业投入产出模型与财务管理和供需链管理实时分析或及时分析所需的基本数据，企业投入占用产出模型实时分析或及时分析所需的基本数据，企业动态投入产出模型实时分析或及时分析所需的基本数据，都能准确地（指产品的品种和数量）和精确地（指产品的品种和数量的物量）被计算出来。然后，只要在共同的“基础数据”基础上和统一的“数据环境”下，实现企业投入产出模型与企业资源计划 ERP、精益生产、敏捷制造等经营管理方式之间的有机结合与联系（特别是在共同的“基础数据”基础上和统一的“数据环境”下，实现企业投入产出模型与企业资源计划 ERP、精益生产、敏捷制造等经营管理方式的重要组成部分 — 制造资源计划 MRPII 之间的有机结合与联系）的问题解决了，那么在共同的“基础数据”基础上和统一的“数据环境”下，有关实现企业投入产出模型与全要素生产率 TFP理论、目标管理等现代化管理方法之间的有机结合与联系的问题，也就易如反掌了。
目前，该科研成果的现状已是“璞玉待琢”，如果能与从事企业资源计划 ERP、精益生产、敏捷制造系统研究和开发的，且具有国际一流技术水平的软件工程公司或科研院所合作，那么估计用一两年的时间，在实现企业投入产出模型与企业资源计划 ERP、精益生产、敏捷制造等经营管理方式和全要素生产率 TFP理论、目标管理等现代化管理方法之间的有机结合与联系的基础上，即可把它们做成一个融为一体的“商品化”的应用软件。必须指出，有关在共同的“基础数据”基础上和统一的“数据环境”下，实现企业投入产出模型与企业资源计划 ERP、精益生产、敏捷制造等经营管理方式之间的有机结合与联系的问题，由于我们已经找到了彻底地解决这个问题的科学方法，所以要把企业管理现代化的“九个一定”的基本内容组合成一个完整的、统一的系统，只是时间和机会的问题了。
六．系统评价
企业管理现代化有关“九个一定”的基本内容是当今世界各种管理思想、管理规范、管理技术的高度结晶。它不仅客观地反映了现代企业科学发展的内在规律，而且也是现代企业科学管理体系水平的重要标志。特别是“企业投入产出表实时分析的实现”通过协作的劳动、过程的联系与统一，能把企业的各种系统、资源和人员有效地结合在一起，不仅是实现投入要素最佳组合的机制，而且还标志着企业管理现代化的技术水平进入了一个新的高级阶段。在共同的“基础数据”基础上和统一的“数据环境”下，不仅可以实现企业投入产出模型与企业资源 ERP、精益生产、敏捷制造等经营管理方式的实时性、灵活性和准确性等要求同步，而且还可以使企业资源计划 ERP、精益生产、敏捷制造等经营管理方式的微观经济生产过程，在投入产出模型有关部门间的协调发展是企业取得最好经济效益的必要条件下进行，所以“投入产出表实时制表法”的科学思想体系，除了具有“实时性”和“及时性”两大主要特点以外，还具有“灵活性”、“动态性”、“系统性”和“综合性”等特点，不仅突破了用“工业时代”的管理体制和管理方法来管理“信息时代”的企业思维定式，而且还在更新管理观念、健全机制、降低成本、促进发展等方面，给企业和社会带来的社会效益和经济效益是难以估量的。由此，我们不难得出以下结论：
1．企业投入产出分析中存在着“假设”与“过时”的问题，以及企业事后的统计数据不仅与事前的计划方法、管理方法和控制手段等技术水平的高低有关的问题，企业资源计划 ERP、精益生产、敏捷制造等经营管理方式的重要组成部分 — 制造资源计划 MRPII 系统中存在着有关工程设计、生产制造和经营管理之间缺乏有机联系与协调发展的问题，虽然人们早已认识到了这三个问题对于实现企业管理现代化的重要性，但是在没有掌握一种科学的方法能对它们进行准确地和精确地计算之前，要想设计出一个高度完美、协调与和谐发展的管理信息系统，以促进投入产出研究、促进经济系统协调、促进经济系统发展、促进经济建设与和谐社会建设，只能是一种无法实现的美好的愿望。现在，利用“投入产出表实时制表法”的科学思想体系，不仅可以彻底地解决这三个问题，而且还可以实现人们预期的目标。例如企业投入产出分析中存在着“假设”与“过时”的问题，已有 70 余年的历史了，除了“投入产出表实时制表法”可以实现企业投入产出计划模型的实时分析和企业投入产出统计模型的及时分析，能彻底地解决企业投入产出分析中存在着“假设”与“过时”的问题以外，至今还没有其他人找到了解决这一问题的科学方法。企业数据资料的加工整理方法是伴随着企业投入产出分析的需要而逐渐建立起来的，事后的数据资料不仅与事前的计划方法、管理方法和控制手段等技术水平的高低有关，而且还随着其技术水平的变化而变化，企业数据资料的加工整理的单一分类法和双重交叉分类法，由于难以在“一锅粥”里面分辨出企业投入产出统计表与企业投入产出表之间有关内在联系所需的基本数据的问题，所以存在着严重的弊端，除了“投入产出表实时制表法”的科学思想体系能彻底地解决企业投入产出分析中数据资料的加工整理方法缺乏反映内在联系所需基本数据的问题以外，至今还没有其他人找到了解决这一问题的科学方法。在制造资源计划 MRPII 系统中有关工程设计、生产制造和经营管理之间缺乏有机联系与协调发展的问题，虽然人们早已提出并认识到了这个问题的重要性，但是在近半个世纪以来，对于那些从事企业资源计划 ERP、精益生产、敏捷制造等经营管理方式研究与系统开发的专家学者来讲，他们还处在探索的过程之中，至今仍然束手无策，由于“投入产出表实时制表法”的科学思想体系能在企业资源计划 ERP、精益生产、敏捷制造等经营管理方式的决策层、计划层和执行层分别实现企业投入产出模型的实时分析，因此除了“投入产出表实时制表法”的科学思想体系能彻底地解决制造资源计划 MRPII 系统有关工程设计、生产制造和经营之间缺乏有机联系与协调发展的问题以外，至今也没有其他人找到了解决这一问题的科学方法。
2．在国民经济的发展过程中，数据的真实性或科学性，以及准确性、精确性、可靠性、实时性和及时性等因素至关重要，来不得半点虚假。准确地或精确地制定国民经济发展计划、预测国民经济发展趋势，是从事国民经济活动的客观要求。“投入产出表实时制表法”把企业投入产出计划表中的基本数据分成“独立需求”和“相关需求”两类，独立需求是预测值，相关需求是计算值，这是两种完全不同类型的基本数据。当“独立需求”数据一旦被确定时，则由于“相关需求”数据可以根据工程管理与经济管理的具体要求进行精确地计算，因此它能保证企业投入产出计划表的质量。根据企业投入产出统计表与企业投入产出计划表之间的内在联系，由于在计划期末时刻不用去搜集、加工和整理有关准确可靠的统计数据，所以同样能保证企业投入产出统计表的质量。
3．该科研成果涉及到管理学、经济学、会计学和未来工厂自动化等多个领域里的科学知识，是集系统论、信息论和控制论的基本思想于一体在企业管理中的具体应用。显而易见，要把以企业投入产出计划模型实时分析和企业投入产出统计模型及时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法和管理方法作为制定全球都能接受的会计原则、计量和报告信息的准则、具体的公司信息指南的企业会计制度的理论基础，确实是一项浩繁的系统工程，决不是某一个学会、行业、部门、单位力所能及的事。只有集中国内外有关方面的精英，或与国际从事企业资源计划 ERP、精益生产、敏捷制造等经营管理方式研发的且具有世界一流水平的软件工程公司合作，才能尽快地把具有自主知识产权的科研成果转化成为国民经济服务的工具而获得巨大的社会效益与经济效益。
4．诺贝尔科学奖得主、美国经济学家西蒙·史密斯·库茨涅茨于 20 世纪 50 年代提出全要素生产率 TFP 理论以来，与投入产出模型一样，未能在企业得到广泛地应用。“企业投入产出表实时分析的实现”为全要素生产率 TFP 理论在企业管理中的应用铺平了道路。例如只要借助两个不同时段的（例如月度或以月度为单位的生产周期的）投入产出表中的基本数据，就能很方便地将本企业观测期的劳动对象、劳动资料、劳动力、以及 TFP 指数归算到以相应基期的数据为基准的数值，进行纵向比较以揭示企业经营管理的规律性；再与规模大体相当的企业进行劳动对象、劳动资料、劳动力、以及 TFP 指数进行横向比较，就可清晰地看到一个企业的技术进步过程和技术状态在众多的可比企业中处于什么样的技术水平，以找出差距、明确改善管理和技术进步的方向。
5．美国学者彼得·杜拉克于 20 世纪 50 年代创立目标管理基本理论以来，虽然能把企业的科学化、系统化、标准化、制度化等项管理工作统一起来，但是所建立的目标管理体系，如与“投入产出表实时制表法”在以管理思想现代化为指导、管理组织系统化为措施、管理方法定量化为依据、管理手段自动化为工具、供产销一体化为目标的现代化管理的主要特点所形成的目标管理体系相比较，那么在制定发展计划、预测发展趋势、确定目标、分解目标、实施目标、考核目标等内容方面，由于“企业投入产出表实时分析的实现”能以数学的形式进行分析，所以“目标管理”也存在着明显的不足。
6．“企业投入产出表实时分析的实现”是实现企业管理现代化有关“九个一定”的基本内容关键技术，不仅是企业搞好综合平衡、加强经济活动分析的重要手段，而且也是进行宏观调控和全面治理的科学方法，同时还是开创计划统计工作新局面的重要途径。随着社会科学技术的进步和生产专业化分工的发展，国民经济系统可以由更多的部门（产品）组成。假设国民经济系统是由钢铁、电力、机器、煤炭这四个部门组成的，当钢铁、电力、机器、煤炭这四个部门的投入产出表都编制出来了，那么要编制包括由钢铁、电力、机器、煤炭这四个部门在内所组成的国民经济系统的投入产出表也就易如反掌了。由于投入产出表中的基本数据都能准确地或精确地被计算出来，因此不仅可以缩短编表的时间，节省大量的人力、物力和财力资源，而且更为重要的是它能保证编制宏观投入产出表的质量。可以想像，先由下到上，后由上到下，再上下结合，那么，从局部到整体，从微观到宏观，再宏微兼顾，则国民经济系统的各个层次、各个部门（产品）之间的数量关系及其内在联系，必将为整个国民经济活动过程的标准化、规范化、程序化、制度化的科学管理提供理论依据。
7．企业财务管理的彻底变革。初期的会计工作仅仅面向历史，起作记录的作用；后来的财务管理虽然也试图通过成本核算对生产管理的某些方面加以控制，但是由于企业没有所需要的详细计划与控制手段，所以生产管理方面所使用的数据是不准确的，由于不能及时地收集、转递和记录物料运动的信息，所以财务主管要通过年终盘点才能发现胀上记录的库存物料根本不存在或严重缺损的情况，由于财务系统与生产管理使用的数据往往不完全一致，在财务人员必须使用这些数据时自然地就会导致更大程度上的失真；现在的财务管理通过制造资源计划 MRPII 把企业的生产管理系统和财务管理系统合二为一，集成在一起，由于制造资源计划 MRPII 要求库存物料逐项记录，根据库存数量和预先规定的成本数据就能非常容易地核算库存价值，这样的好处在于随时发现问题，随时解决问题，从而可以保持库存记录的准确性而使上述情况发生根本性的变化。为了能更加准确地和精确地计算产品成本，“投入产出表实时制表法”的科学思想体系要求材料核算按实际成本进行日常核算。按实际成本进行材料核算时，材料收发凭证的计价、材料明细核算和总分类核算均按实际成本进行。
8．在制造资源计划 MRPII 中，虽然工程设计、生产制造和经营管理都各自形成了一些以计算机为工具的系统，这些系统内部的信息处理与物料处理的自动化程度都很高，但是这些系统犹如一些自动化的“孤岛”，它们之间缺乏有机的联系与协调发展的问题，至今还没有找到解决这一问题的科学方法。由此可见，作为企业资源计划 ERP、精益生产和敏捷制造等经营管理方式的重要组织部分，尽管它们可以把相关的资源组合成一个完整的系统，但是它们并不是最好的或比较好的系统。由于“投入产出表实时制表法”的科学思想体系，能在企业资源计划 ERP、精益生产、敏捷制造等经营管理方式的决策层、计划层和执行层分别实现企业投入产出模型的实时分析，不仅彻底地解决了有关工程设计、生产制造和经营管理之间的有机联系与协调发展的问题，而且还能扩大企业管理信息系统有关企业投入占用产出模型、企业灰色投入产出模型和企业动态投入产出模型等基本功能，以指导企业的实际运行。
9．采用模型分析、模型设计、模型管理的方法进行开发的管理信息系统如与采用系统分析、系统设计、系统管理的方法进行开发的管理信息系统相比，那么它将是一个更高层次上的具有高度完美与和谐的大系统。在这个大系统中，有关“投入产出表实时制表法”的科学思想体系，是该系统的理论基础，企业现代化管理的“九个一定”的基本内容，是该系统的核心，而以企业投入产出计划模型实时分析和以企业投入产出统计模型及时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法和管理方法，是该系统的精华，不仅充分地反映了“现代化工业企业的生产活动是先进技术与先进管理的密切结合”的这一主要特点，而且也是国际会计理论发展的重要标志。
最后, 由于本人的业务水平有限，谬误之处在所难免，敬请读者批评指正。

参考文献
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[2] 康 宁 .投入产出表实时制表法与利润最大和费用最小的实现. 贵州财经学院学报 1998.3
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