摘要：随着我国社会的发展，综合国力的提高，建筑企业在面临日益激烈的社会竞争时，其财务成本管理体系的建立，不仅关系着建筑企业的日常运行，同时还关系着企业今后的发展及市场竞争力的提高。因而在建筑企业整体管理中居于核心地位。在此，本文针对新时期下建筑企业财务成本管理体系的合理建立，做以下几方面论述。
关键词：建筑企业；财务管理；成本管理

建筑企业在日常发展的过程中，往往面临着“僧多粥少”局面，同时，基于建筑工程投资成本高、涉及范围广以及资金缺口大等特点，建筑企业在发展的过程中，要想立于不败之地，就必须建立起完善的财务成本管理体系，强化对企业各个部门的管理，使企业财务顺利的运行。只有这样，才能保证企业的日常发展，同时也为工程的质量提供了保证。在此，本文从工程项目前期的招投标管理、项目的成本控制等几个方面出发，针对建筑企业财务成本管理体系的建立，做以下几方面的论述。
一．工程项目前期的财务评价
建设项目前期工作是从建设项目酝酿决定至工程开工建设以前进行的各项工作，主要包括项目建议书的提出、可行性研究报告、初步设计及施工图设计阶段，以及按照管理权限提请有关部门审批阶段，它是我国基本建设程序中一个非常重要的阶段。工作由工程技术人员完成，建设项目财务人员很少参与，财务管理和财务监督基本是空白，财务监督职能作用无从谈起。正是由于这种习惯做法，造成项目前期工作财务监督缺位，使得部分建设项目在实施过程中出现预算超概算，投资规模一再突破，形成“钓鱼”工程、“胡子”工程，人为拉长基建战线。因此，在项目前期，财务管理、监督重点在建设项目立项、工程可行性研究阶段。
二．工程项目前期的招投标管理
工程招标不仅关系着项目工程的建设，同时还关系着建筑企业与施工单位合作的确立。由此，就需要建筑企业的财务部门能及时的参与到工程招标中，同时能够全面做好工程招标中的财务管理工作。而在其工作的过程中，主要包括：首先，在工程招标预审时，财务人员应积极的参与进行，同时能够科学的设定标准，以便选拔出合格的施工单位。其次，在参与招标财务管理的同时，还应制定出详细的款项、资金管理条例，以便在今后施工的过程中，能顺利的实施、执行。最后，在工程项目施工的过程中，还应加强对项目财务的管理，在保障工程资金正确使用的同时，还应保障工程的顺利建设。
三．工程项目的成本控制
在工程项目建设的过程中，建设成本是整个财务管理的核心，加强成本核算，不仅能从根本上节约建筑企业的成本投入，同时还能提高建筑企业的投资效益，因而在其财务成本管理体系中有着极其重要的作用。而在其项目成本控制中，主要包括以下几方面内容：首先，在项目工程资金使用的过程中，应建立完善的资金管理制度，同时将其切实的落实到工程建设的各个环节中，并制定完善的资金监管制度。其次，在施工的过程中，加强工程施工管理，杜绝施工人员在施工中浪费施工材料。再次，在资金使用的过程中，应从工程的实际施工状况出发，切实提高资金的使用效益。最后，在项目成本控制中，应建立起完善的责任分包制度，以便在出现问题时，能准确做到“谁出错，谁负责”。
四．工程项目的资金监管
建筑企业在日常财务成本管理中，工程项目的资金监管，不仅关系着企业的经济效益，同时还关系着建筑企业今后的发展及市场竞争力的提高。因而在建筑企业整体管理中有着极其重要的作用。而在其资金监管中，主要包括以下两个方面：
（一）建设资金监管的范围
实际工作中，主要是对施工承包商按合同规定自备的流动资金、业主支付给施工承包商的工程预付款、工程进度款、工程借款等资金进行监管。同时，对施工承包商的主要开支，包括主要人员费用及日常管理性开支，设备和材料采购、租赁费，支付给分包单位的工程款，各种税费等支出进行监管。为了有效控制、监督和管理施工承包商的各项资金活动，在资金监管过程中，以上各项收支除保留金、人员费用及日常管理性开支和各种税费外都应纳入监管的范围。其中，收入部分重点是确保资金划入专户；支出部分则应将设备、材料采购、租赁费，支付给分包单位的工程款，上级单位收取的管理费和利润以及代收代缴的各项费用作为监管的重点。此外，在建设资金管理监管的过程中，建筑企业的负责人应从根本上加强资金监管意识，同时能够在日常工作中对其引以重视，只有这样，才能保障资金监管的顺利运行，同时也为建筑企业今后的发展奠定了基础。
（二）制定完善的资金监管制度
完善的资金监管制度，不仅是财务成本管理的核心，同时还是其运行的基本保障。因而在企业财务管理中有着极其重要的作用。而在其完善的过程中，主要包括以下几个方面：首先，在制度的过程中，建筑企业负责人应在企业原有的基础上，结合企业实际的发展状况及今后的运行状况，不断的完善、改进。其次，在在完善的过程中，还应建立完善的监督制度，以防财务人员利用职位之便挪用、贪污企业财产，给企业造成严重的经济损失。最后，企业负责人应适时的组织企业财务人员参加相应的培训，使其在原有的基础上不断完善财务管理模式，同时还能不断更新自己的管理理念。只有这样，才能从根本上保障企业财务成本管理的顺利进行，才能为企业带来更多的经济效益。
五、总结
综上所述，新时期下建筑企业财务成本管理体系的建立，不仅完善了建筑企业财务管理的运行秩序，同时还为建筑企业今后的发展奠定了基础。由此就需要企业负责人能从企业的实际管理状况出发，针对企业的财务成本管理，制定出完善的管理制度，同时将其落实到财务成本管理的各个环节，只有这样，才能保障企业财务成本管理的顺利运行，才能保障企业今后的发展及市场竞争。
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