摘要:随着全球经济一体化的不断推进，使得我国企业在财务管理过程中面临的问题也日益复杂化、多样化。加之，知识经济时代的到来、现代企业制度的推行以及财务管理中心地位的确立，都为企业财务管理提出了更高的要求，所以积极探寻新时期新形势下企业财务管理问题，并且有针对性地改革与完善企业财务管理中的不足已经成为现代企业适应社会主义市场经济发展的必然选择。本文从现代企业财务管理的特征入手，对现代企业财务管理的问题及应对策略进行浅析。
关键词：现代企业 财务管理 知识经济 无形资产 人民币升值
一、现代企业财务管理的特征
财务管理是指企业对资金运动的整个过程进行预测、计划、控制和监督的管理活动 ，现代企业财务管理的特征可以归纳为以下三点：其一，企业财务管理的涉及范围广。就企业财务管理而言，其不仅涉及企业内部财务管理，而且还涉及企业外部的各种关系；其二，企业财务管理的综合性较强。财务管理本身属于价值管理的范畴，是一项具有较强综合性的经济管理活动，如成本管理、投资管理、筹资管理以及权益分配管理等，能够对企业所有的营运活动进行管理。财务管理体现在企业所有经营活动当中，不仅涉及生产、销售、供应等关键环节，同时也涉及与之相关的人、财、物等重要因素；其三，企业财务管理灵敏度高。基于财务管理是企业管理的核心，企业想要求生存、谋发展，就一定要致力于提高企业财务管理水平，并将财务管理制度真正落实到位。面对日益复杂的市场竞争环境，企业必须建立财务风险预警机制，加强对企业风险的控制，保持企业财务管理的灵敏度，使企业能够针对市场环境的变化及时作出战略调整。
二、现代企业财务管理面临的问题分析
（一）无形资产比重加大给企业财务管理带来的问题
在知识经济时代到来的今天，传统的财务管理理论及其内容已经很难适应现代企业在投资决策上的需要。这是因为在知识经济时代下，企业的资产结构发生了巨大的变化，如商标权、专利权、产品创新、人才素质等以知识为基础的无形资产，在企业资产中所占的比重越来越大，企业也逐渐将投资的对象转变为各类无形资产的投资。然而，就传统的财务管理理论及其相关内容而言，其中涉及无形资产方面的内容比较少，这就造成在进行财务管理时，对企业无形资产的价值严重低估，无法有效地利用无形资产进行资本运营，从而影响了企业的投资决策，不利于企业发展。
（二）人民币升值对企业财务管理造成的影响
2008年的全球性金融危机给世界经济发展带来了重创，以美国为首的主要国家的货币出现大幅贬值，这成为了迫使人民币不断升值的主要原因之一。面对复杂的人民币汇率改革与人民币兑美元汇率升值现状，使我国企业在财务管理方面面临着严峻挑战，与此同时也存在着巨大的货币升值风险。尤其对于我国外贸出口企业而言，人民币升值对其财务管理的影响更为严重。主要表现为以下三个方面：其一，增大企业筹资成本。由于我国大部分外贸企业在进行筹资的过程中会受到外资供给的影响，当美元供给达到一定比例时，势必会增加企业货币筹资成本。此外，人民币升值会增大企业负债资金量，使财务杠杆效应迅速体现，随着企业筹资成本的增加其财务风险也会随之加大，从而对企业财务管理目标的实现造成负面影响；其次，增大企业运营成本。以美国为首的西方国家为了对我国出口行业进行限制，试图以改变我国汇率的方式保护本国制造业，削弱我国企业及其产品的国际竞争优势。而人民币升值势必会直接缩小我国企业产品在国际市场上的价格竞争优势，导致企业运营成本增加；其三，增大企业投资风险。人民币升值致使企业运营资金和流动资金的不断增加，这使得企业的先期投资由于受市场萎缩和资金供给不足的影响而面临巨大的投资风险，无法保证先期投资目标的实现。加之，人民币升值会促使企业员工的薪金和福利成本随之增加，这对企业扩大生产规模、加大投资力度造成了不利影响。
（三）盲目融资对企业财务管理造成的负面影响
当前，我国企业融资普遍存在重银行类融资、轻商业类融资，重外部融资、轻内部融资，重短期融资、轻长期融资的问题，这种单一、缺少侧重点的融资策略致使企业过分依赖于负债经营，企业负债比率居高不下，不良资产比例偏大，为企业带了来巨大的财务风险。例如，受2008年的全球性金融危机的影响，我国“长三角”、“珠三角”的诸多企业由于过分依赖于负债经营致使资金链断裂而出现“破产潮”。
（四）财务控制力度不足对企业财务管理带来的问题
由于企业尚未建立起完善的财务控制机制，致使企业会计信息质量的真实性、企业资产的完整性、资金支出的合理性与合法性均受到不同程度的影响。部分企业至今仍存在不相容岗位职责划分不清、往来账目管理混乱、账实不符、资金支出审批随意性大等问题，为企业发展埋下了风险隐患。例如，2005年会计信息质量检查公报披露：中国华源集团财务管理混乱，内部控制薄弱，大量采用少计费用、虚计收入、不良资产巨额挂账等手段进行会计信息造假。这也是引发华源集体出现信用危机，导致资金链断裂的主要原因。
（五）企业财务机构设置不合理与财务管理人员素质偏低
现阶段，企业的财务机构应具备高效、灵敏、快捷等特征，并且管理层及相关管理人员的设置应尽可能越少越好。但是我国大部分企业在财务机构的设置上，还都是以金字塔式的结构为主，即中间管理的层次及人员较多，但效率却不高，而且还缺乏灵活性及创新性，加之大多数财务管理人员的综合素质不高、掌握的各种理财观念与方法也都比较落后，同时深受传统财务管理理念的影响，致使其缺乏应有的创新意识和创新能力。基于以上原因，使得信息化和知识化理财的进程受到严重阻碍。
三、现代企业财务管理问题的应对策略
（一）重视无形资产管理
1.转变企业财务管理观念，加强对知识资本的认识
新时期下，企业财富的积累由传统的物资资本积累向知识资本积累转变，这就要求现代企业更新财务管理观念，在正确认识知识资本的基础上，重视对知识资本的利用，使其为企业利润持续增长提供广阔空间，提高企业市场价值。现代企业还应认真研究知识资本的确认与计量方法、证券化形式以及估价方法等，并以知识资本保值增值为前提，制定有形资本与知识资本组合的财务管理策略。
2. 改革无形资产投资管理
知识经济的到来，使得现代企业资产结构中以知识为基础的产品创新、商标权、计算机软件、专利权、商誉等无形资产所占总资产的比重越来越大，无形资产的投资管理已经成为决定企业经济效益以及其市场价值的重要影响因素。由此可见，对现代企业无形资产管理进行改革已经势在必行，并应从以下两个方面着手：其一，知识经济时代下，现代企业应将对无形资产的投资作为投资决策的重中之重，建立健全能够真实反映企业无形资产投入产出情况的知识资本价值指标体系，以此作为无形资产投资决策的可靠依据；其二，随着科技的不断创新，现代企业应重视知识投资与智力投资，使企业具备一定的技术优势、人力资源优势以及市场占有率。企业在知识与智力投资上应与自身资金投资相匹配，加大高新技术的投资比例，如新材料、新能源、管理技术、信息技术等。
（二）加强人民币升值背景下的财务管理
首先，受人民币升值影响较大的企业应制定明智的销售策略。在人民币升值的背景下，认真考察目标市场并对企业营销战略进行调整，必要时可以对企业信用政策进行调整。如，当国外市场竞争激烈时，可以适当放宽企业信用条件和标准，以此作为吸引客户、增加企业产品出口的重要手段。而对相对货币贬值的国家则继续采用严格的信用条件和标准，避免企业自身遭受损失，与此同时加快应收账款回笼速度。企业的财务部门应加强合同管理，对信用期间、结算币种、现金折扣以及汇兑损益等问题给予高度重视，极尽全力减少人民币汇率风险对企业造成的损失；其次，制定合理的筹资战略。在人民币升值背景下，企业应增大美元负债比例、减少人民币负债比例，从而使企业获取因美元负债贬值而带来的收益。在人民币持续升值的情况下，企业可以利用长期持有美元负债来达到降低企业运营成本的目的；再次，转变投资经营战略。企业财务部门应掌握企业资本情况并对其进行分解，持续把持优势型货币并实施组合资金战略，对劣势型货币进行兑换以减少企业风险，从而推动企业步入投资和持币多元化组合的经营战略轨道。
（三）完善融资管理
融资活动是企业经营活动中持续获取资金流的重要途径。为了实现低成本融资的融资管理目标，应从以下三个方面着手：其一，科学选择融资渠道，力求降低资金资本。企业在进行融资前，应根据自身生产经营需要和自由资金的利用状况确定筹资数额。在融集资金时，企业应在认真遵循国家相关政策法规、财经制度的前提下，充分考虑不同融资方式所具有的不同约束条件以及融资成本的高低，在权衡风险与收益的基础上来科学制定最佳的融资组合方式；其二，保持适度负债经营，优化资本结构。企业应确定最佳资本结构，即在企业可承受的最大筹资风险内确定总资本成本最低的资本结构。现代企业要充分利用财务杠杆效应，及时调整资本结构中权益资本与负债资本的比重。当企业资产利润率上涨时提高负债比例，当企业资产利润率下降时调低负债比例，从而使财务风险得以防范和控制；其三，创新融资方式。面临知识资本证券化进程的加快，使企业传统的金融资本融资逐步向知识资本融资的方向转变，促使知识资本成为企业赖以生存和发展的重要资本。所以，现代企业应加强控制知识资本融通，将企业科技人员和管理人员的知识资本进行量化处理，使其成为企业产权资本。例如，2008年9月30日青岛海尔集团召开临时股东大会高票通过了股票期权激励计划，使得海尔董事、高层管理人员、核心技术骨干人员拥有公司1771万股，这也标志着我国现代企业正由传统“融资”向“融知”方向转变。
（四）强化财务控制
现代企业应构建完善的财务控制体系，加大财务控制力度，以确保企业财务收支合理、资产物资完整以及会计信息真实。首先，科学设置财务组织机构，明确各岗位的工作任务、权限和职责，使财务组织机构内部各岗位之间形成相互合作、相互制约的关系，确保人、财、物各项资源得到优化配置；其二，履行会计监督职能，建立授权审批制度，强化企业经济活动中资金运作的管控，避免各种违法乱纪、制假造假会计信息的行为发生；其三，建立完善的固定资产管理制度，重视企业实物资产控制。通过对企业固定资产实施定期或不定期盘点，确保账实相符，防止国有资产流失；其四，强化企业内部审计控制，对财务部门加大监督力度，确保财务收支的合理性、合法性，提高会计信息质量。
（五）提高财务管理人员的综合素质
首先，在现代企业财务机构的设置上，应对臃肿的中间财务管理层进行精简，保留高、精、尖财务管理人才，以此提高财务部门的工作效率；其次，现代企业应重视对财务管理人员业务技能的培训，使其掌握扎实的专业知识，并对其现有知识体系进行及时更新和扩充，在此基础之上，不断提高职业判断能力和分析能力；再次，现代企业应对财务管理人员进行思想教育和法制教育，使其具备良好的职业道德，严守财经法纪，遏制违法违规的财务行为发生；最后，现代企业应强化财务管理人员的风险意识，使其具备一定的风险防范能力，并在财务管理工作中始终保持一丝不苟的工作态度，对风险的产生及其危害拥有敏锐的洞察力，能够及时制定有效的风险防范措施，从而降低风险对企业造成的损失。
四、结论及建议
总而言之，随着现代企业制度的建立，财务管理在企业管理中的作用日益明显，已经渗透到企业生产经营的各个阶段。现代企业应该结合自身经营特点，在不断变化的企业内外部环境中探寻财务管理的不足之处，对财务管理的薄弱环节和关键环节进行改进和完善。在新形势下，现代企业应不断创新适应市场经济发展的财务管理模式，提高财务管理水平，使财务管理充分发挥在企业管理中的核心作用。
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