【摘要】资源消耗会计（RCA）通过部门之间资源消耗的转移，突出了企业成本会计的战略特性。本文对RCA的本质、基础概念以及应用的现实意义等方面作了深刻的探讨。
　　
　　资源消耗会计（resource consumption accounting，简称RCA）是2002年开始在美国推出的一种新的成本会计核算方法，它是美国作业成本法（ABC）与德国“弹性边际成本法（GPK）”的有机融合。
　　
　　一、资源消耗会计的提出
　　
　　近年来，一些美国学者认为：成本会计的核算方法在美国和德国的语言区得到了不同的发展。美国的发展是基于资本市场系统的完善，它更多地强调财务会计或外部报告的有用性。因此，这种系统与其他先进国家的成本会计相比，就显得不那么精巧。然而若能够将美国与德国的成本会计系统有机地结合起来，则将收到事半功倍的效果，并有助于推进美国成本会计的发展。
　　
　　（一）学习德国经验的意义
　　事实上，在美国形成“探索下一代成本会计系统，学习德国的理论与实务”这种观点，存在多方面的原因，其中之一是作为ERP（enterprise resource planning）的SAP在美国乃至全球得到普及。正如一些美国学者所指出的那样，随着产生于德国的SAP在美国的广泛应用，作为SAP软件开发上的设计思想及其基础的德国成本会计核算系统被人们所关注是很自然的现象。也有人认为，为了克服美国成本会计的实务边界交叉及其存在的问题，应该学习德国正在实施的、成功的 组织业绩的计量技术和管理方法。将德国的GPK（弹性边际成本法）有效地应用于ABC（作业成本法）是成本会计整合的内在要求，这种整合（即构建“资源消耗会计”）具体表现在“学习德国”成本会计方法的一系列行为之中。譬如，由制造业国际高级联合会（The Consortium for Advanced Manufacturing-International ，简称CMA-Ⅰ）设立的探讨资源消耗会计的研究小组（RCA小组）已于2001年12月成立，它作为Cost Management Systems Interest Groups的一个组织成员，正在积极地开展工作。
　　该研究小组的目的是以德国的成本管理模式（特别是作为GPK开展的成本管理）为基础，以RCA这种新的管理形式来再造会计模式，并加以全面推广应用。研究小组通过三个月一期的交流与沟通，与企业经营和决策信息系统相互关联，调查、研究了RCA的潜在能力及收益情况，就RCA的概念和理论体系构建等方面发表了相应的研究成果，并在企业实施RCA方面进行了实务方面的案例研究。
　　例如，作为RCA代表人物之一的Merwe认为，他通过采用Kilger的GPK，从Kilger那里学到了许多东西[Merwe， 2004， P1-6]，还将其著作（第11版）译成了英语正式出版发行[Offenbacker， 2004， P7-28]。根据Merwe的介绍，以Kilger的著作为中心，学习德国经验的意义可以概括为以下几点[Merwe， 2004，P1-5]：
　　１.在过去20年的时间里，德国成本会计中的哪些方面比较突出，为什么会得到世界会计界的重视等等。总结这些经验能够给予我国会计界以启示，并据此获得更多的感悟或认识。
　　２.在相互比较中可以更清楚地了解美国成本会计的现状。
　　３.有助于加深对未来成本会计前进方向和发展道路的认识。
　　４.使已确认的路径方式得到了巩固。
　　
　　（二）资源消耗会计的本质
　　RCA以GPK的方法作为理论基础，区别于ABC，其关注的焦点在于“资源、资源之间的相互关联性以及资源的产出是如何消耗的”[Benjamin and Simon， 2003， P20-21]。从这个意义上讲，RCA是一种新方法；是一种能动的、综合而概括的成本管理系统；是将德国成本会计的各种原理与ABC有机结合的产物[Clinton and Keys， 2002， P1]。RCA是对总括的信息系统的灵活应用，它能够将资源分析与动因分析两者有机结合[Clinton and Webber， 2004， P22]，进而推动成本会计系统的改善。
　　RCA能够在环境变化方面适时地对成本模式作出反映，从这个意义上讲，它具有能动的性质。此外，RCA与组织结构整合相关联，并据此体现出综合性的特征。此外，RCA聚焦于资源，它包含了ABC、ABM（作业管理）、变动成本计算（variable costing）、全部成本计算（absorption costing）、实际成本、标准成本、按分部分类的损益表、作业资源计划设定（activity based resource planning， 以下简称ABRP）、第一次成本（primary costs）、第二次成本（secondary costs）等方面的内容，是一种总括的管理方法。
　　从路径角度分析，RCA作为传统的适用于各种类别成本管理方法的综合体现，在信息系统中采用的是总括的路径方式。因此，在较多的情况下，RCA是作为企业导入ERP系统的一部分而得到应用的[Clinton and Webber， 2004， P22]。
　　
　　（三）资源消耗会计的必要性
　　从战略的角度考察RCA的导入路径，需要从组织发展面临的问题入手展开分析，这也是为什么要探讨RCA的原因所在。现行组织面临的困境主要体现在以下几个方面：
　　１.难以预料资源的浪费。例如，难以估计实际的剩余/闲置生产能力（actual excess/idle capacity），或者不能预测资源与资源间的需求（resource-to-resource needs）以及资源利用的情况（计划的剩余/闲置生产能力）。
　　２.成本计入过多。不是因为某种自己的产品与服务系列的原因而发生的闲置生产能力成本，而是由于不恰当地将成本费用计入该产品和服务之中而导致成本计算过大，从而使得该产品和服务系列的管理者感到不平或不满。
　　３.成本信息缺乏配比性。对于管理者而言，现行的成本会计信息缺乏一贯性，难以把握成本的真正动因，在进行收益最佳化决策（例如，产品的合理化）时，无法克服产出层面存在的固定费用死螺旋（output-side fixed-cost-death-spiral）的问题。
　　４.资源配置的灵活性不足。现有资源不充分，或者对资源配置无法作出适当的决策。如对部门之间人员的变动以及设备的移动等情况难以作出有效的配置场所的安排。
　　５.成本计入过小。因为没有充分考虑固定费用、准固定费用和比例费用（变动费用）等经济活动存在的能动性，所以对未来资源使用（future resource spending）（以及其后环节和产出的成本）的实际水平只作了过小的成本计算。
　　６.成本风险难以把握。譬如，对于业务外包决策，因为存在各种不确定性的风险，所以其效果本身难以准确把握。在现行的信息情况下，存在诸如投入层面上固定费用死螺旋（input-side fixed-cost-death-spiral）的情况。
　　７.业绩评价不准。因为缺乏计划与实绩的比较信息，从而难以采用确切的更正活动。
　　
　　二、资源消耗会计的基础概念
　　
　　RCA能够较好地解决上述存在的各种问题。为了便于人们了解RCA，明确RCA的基本概念是十分必要的。笔者根据Clinton 和Keys的研究，指出RCA是由以下三个核心概念组成[Clinton and Keys， 2002，P2-4]的。