成本计划完成情况分析
　　成本计划是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。成本计划属于成本的事前管理，是企业生产经营管理的重要组成部分，通过对成本的计划与控制，分析实际成本与计划成本之间的差异，指出有待加强控制和改进的领域，达到评价有关部门的业绩，增产节约，从而促进企业发展的目的。企业的整体预算从销售预算开始，最终流向预计收益表和预计现金流量表，而成本计划是主要的中间环节。所以做好成本计划对企业的经营管理有重要的意义。

　　成本计划完成情况分析

　　对企业成本计划完成情况进行的分析。一般包括：

　　(1)全部商品产品成本计划完成情况分析。这项分析以本年实际成本和本年计划成本进行比较，确定其实际成本比计划成本的降低额和降低率，计算公式如下：

　　全部商品实际成本比计划成本降低额=本年计划单位成本计算的商品产品总成本- 本年实际单位成本计算的商品产品总成本

　　(2)商品产品成本项目计划完成情况分析。这项分析在现行成本报表中没按成本项目编制。因而需要将有关资料进和整理，根据计划数与实际发生数计算其计划完成情况。

　　(3)产值成本计划完成情况。这是将成本与产值相比较。一现产值越大，相对成本额便越小，产值成本率便越小，企业的经济效益也就越好。其百元产值成本计划完成率的计算公式。


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