战略决策的本质就是告诉我们“去哪里？”，也是企业的发展目标和经营方向。“战略”怎样才能更好地运用到实际的工作中去呢？首先就是要对战略充分的理解。

在理解企业战略时，首先要了解决策者制定战略的方向、模式、定位和特性。

战略着眼于长远和未来，选择眼前还是着眼于未来就体现了决策者是否具备战略眼光。所以明白决策者所基于的战略眼光，是选择互利合作，还是单打独斗？找到了这个角度，就能理解企业发展的一个大致方向。而不管规模大小，企业的战略都会围绕自身的核心竞争力而制定。

战略不仅指明了企业的经营方向和发展目标，同时，战略也指明了企业应该采取什么样的方法和策略来实现目标，即战略的模式，这不同于具体的战术，而是进一步理解战略的策略性和实操性。

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基于客户价值的精准定位也是企业战略的重要体现。定位是指如何让潜在顾客将你与其他公司区分开来，定位是指如何找到一个最有利的位置与竞争对手抗衡。企业存在的本质在于能为目标客户创造源源不断的价值，从而实现企业自身存在的意义和社会价值，战略可表现为基于客户价值的独特定位。

其实，战略一词对于企业的决策者而言，是十分重要和关键的，但对于下层的执行者而言，可能显得深奥难懂。在讲解的过程中，多以简单易懂的例子作为辅助，更有助于理解。

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