财务工作与其他部门相比自成一派，但又对其他部门的业务流程把关，管多了会与其他部门产生矛盾，管少了，工作不到位,又会让财务部门陷于被动。财务要如何与其他部门协作呢？

财务经理管理训练营：

　　高顿财务认为财务部不能仅做事后记账的会计和按时付款的出纳,必须参与到项目业务流程中来,为项目管理贡献财务价值.为此,在物资采办、合同招标、重大付款、产品定价、销售决策等流程中财务部应提前、适时的介入，以将事后会产生的问题消灭于萌芽中。

　　财务部参与业务进程必然涉及到与其他部门配合，为保证合作流程的流畅，在人治方面要有公司领导支持，有各部门注重团队合作的企业文化，重在部门间的沟通；在法治方面，要形成制度和机制，做到有法可依。

　　但要注意，财务人员不可滥用参与业务的权利,对其他部门的业务指手画脚、反客为主、妄加评论，而应三思而后言，谨慎地提出财务意见，言简意赅，突出重点，恰当得体。参与不等于干涉，财务参与业务应恪守部门职责，决不能随意干涉其他部门的工作，甚至是设卡设限。

财务部门与其他部门之间的关系在很大程度上是财务部门负责人与其他部门负责人之间的关系问题。财务部门负责人与其他部门负责人能否顾全大局，其人际关系是否融洽，对部门之间的关系影响很大。

综上，对于财务部门而言，要让其他部门按照财务的要求执行任务，就要从自己出发，处理好于这些部门的关系，加强配合与协作，才能创造良好的财务工作环境。

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