财务能力影响总经理决策-总经理财务决策
很多人认为，财务有专门的财务人员负责，总经理不需要具有这方面的能力。确实，财务能力在诸多领导能力当中较少受到重视。但实际上，总经理对财务能力的把握，也会影响到企业的战略决策。
总经理们都会有特定的财务偏好，这些偏好最终都会在他们的管理决策中体现出来。比如说，他们中有些人就喜欢投资那些可能赚大钱，但是风险也相当高的项目;有些却更喜欢选择那些进入成本低，但利润也很低的市场;还有一些则很擅长于拓展那些利润高，而且间接费用极低的业务。
根据对待利润和费用的态度，总经理大致分为四类：以高投入追求高回报、迅速捞取丰厚利润、不重视增值却动用大量资源、精简持家决不投机。大多数总经理都卡在这四种极端类型之间的某处，以保持毛利率和费用处于中等水平的方式来经营企业，倾向于通过合并不同的企业来增值和削减成本。
任何一类的财务特质都会有其最适合的特定行业。无论领导者有多能干，如果企业要求和CEO的实际财务特质发生错配，就有可能引发管理问题，甚至可能导致企业破产。
不同财务偏好的总经理类型，都能给企业创造不同的价值。彼此之间没有孰好孰坏，关键要看这类总经理是否符合企业的特性，能够满足企业发展的需要。
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