作为我国企业并购海外企业的一项成功案例，年初三一重工以3.6亿欧元收购普茨迈斯特90%股权，此举也存在着两大难题：面临高昂的收购成本和未来整合的难度，何以做出“狮吞象”之举？

在与中联重科2008年对CIFA的收购进行对比可以发现，三一重工的收购成本较同行业并购行为是偏高的。从三一重工以往的财务表现来看，26.54亿人民币的当期现金支出影响不大，三一重工也能承受26.54亿元的收购现金支出。但由于三一重工近几年发展迅猛，财务风险逐年放大，若收购失败，对三一重工而言，或将是致命性的打击。

所幸这不是一个简单的财务并购，成本与收益也不能只站在财务角度来看待。跨国并购大企业并非只看重对方的有形资产以及盈利能力，更多看中经营多年的经验和品牌。而三一看重的是对方在混凝土领域的核心技术，同时还可以节约大量研发费用。

而真正的难题是如何在通过相关政府部门的审批后，尤其是在其资产负债率已经高企、财务风险逐年放大、企业国际化经营经验不足的情况下，如何尽快消化国际化经营能力和管理智慧对国内企业形成的重大考验。对三一重工来说，尽可能避免复杂的整合，在技术消化上将对方当成“老师”，也全球业务上将对方当成“兄弟”。

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