高顿财务培训推出中国第一个针对经营决策的报告分析课程，通过对经营报告中误区与改善措施的详述，帮助学员掌握企业经营分析报告的分析与撰写，真正站在企业管理者的角度，看透经营分析报告，从解决和回答企业的实际问题出发，突破传统分析思维定式，提高经营报告在公司的地位，并积极改善同各部门之间的关系。

课程背景

经营分析报告是各种指标和报表按照业务模块或者专项内容汇总，分析形成对业务的诊断结论。分析报告不是数据的堆积，它的灵魂是报告编制责任人对数据所做出的判断。因此，经营分析报告也被视为企业的一纸“体检报告”+“诊断处方”，综合分析既定的有效数据，在明确企业发展现状的同时，剖析运营和管理中存在的问题和潜在风险，并通过改善措施和预测分析为企业的战略调整做出明确指引。但是在实际工作中，财务对此却面临着非常大的压力，对经营数据的不同理解、和其他部门沟通障碍、不同的假设条件，都使得无论在经营分析报告的编制和汇报时，还是计划制定的过程中，都让财务管理人员非常头痛。

课程收益

※ 了解企业经营报告中存在哪些问题，并掌握解决方法

※ 明确经营报告中决策支持的信息

※ 掌握经营分析的方法和数据分析的技能

※ 把握经营分析报告的趋势

※ 掌握改善经营分析报告的有效措施

※ 加强相关人员能力与职业道德，改善同其他部门之间的关系

课程对象

※ 财务总监

※ 财务经理、预算经理

※ 企业高层管理人员

※ 项目负责人、分公司经理

课程内容

第1天 问题解谜

一、 企业经营报告中存在的问题

- 财务分析存在的问题

- 就财务论财务，与企业管理脱节

- 就数据论数据，与实际业务脱节

- 综合分析存在的误区

- 忽视指标间的相互关系，没有从企业整体角度来看问题

- 陷入静态分析、经验判断的误区

- 将行业比较简单化、绝对化，忽视企业自身经营特点

- 制定预算中的迷思和预算制定的趋势

二、 经营分析中决策支持的信息

- 需要什么信息

- 谁是客户

- 客户希望得到什么信息

- 如何使客户接纳你的信息

三、 经营分析的方法与支持数据

- 经营分析的基本方法

- 对指标进行经验评价，指明优劣

- 对比分析，找出差距

- 二八分析，找出主要矛盾

- 逻辑分析，找出问题根源，采取措施

- 支持数据

- 直接数据

- 间接数据

- 外部数据结合分析



第2天 完善措施

四、 经营分析报告的趋势

- 平衡财务和非财务数据

- 确定KPI指标的方法

- 考核与行动：有效执行的框架

五、 有效改善预算和经营分析报告效果的方法

- 治理结构的重置

- 审计力度的加强

- 人员能力的提升

- 基础建设的巩固

- 职业道德的强化

- 通过提供有价值的建议来提升财务价值



培训使您学会站在企业战略的高度进行经营分析，解决和回答企业的实际问题，深刻领会数据背后的含义，紧密结合经营业务，提高报告编制人员的职业道德，切实揭示企业运作中存在的问题。高顿坚持“一级精英讲师”策略，与世界经济同步，与财经变化同步，与企业发展同步，帮助您切实解决经营报告谜点和难题，为您打造最丰富的培训盛宴。