一名合格理想的财务经理首先应该明确职责，了解企业的发展战略，从而制定契合整个公司发展战略的财务管理制度和政策方针。高顿财务经理管理训练营通过集中学习财务、管理、沟通、法律、团队建设、战略等，以系统培训为特点，全方位为您呈现现代财务经理人需具备的核心素质，让您自上而下，融会贯通地掌握各项软硬技巧，实现对企业整体的财务管控，制定出符合公司发展的财务战略决策，成为一名优秀的财务经理人。

课程背景



在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、反映和资金，更需要介入公司战略决策、全面运营管理的之中，并且需要了解法律，谈判，市场，运营等等各方面的技巧。与此同时，如何建立一支高效而有效的队伍协助工作的顺利进行，如何影响其他部门按照财务要求执行，如何理解企业战略，如何正确处理与其他部门的人际关系等的软技巧也越来越被管理者们所重视。因此，财务经理需要在这个复杂且丰富的职位中提升工作效率及其在企业中的影响力。高顿从战略、法律、沟通、团队建设等方面进行系统培训，使您成为财务经理人的首选。




课程收益



- 从战略、法律、团队建设与沟通全方位呈现财务经理人所需的核心素质

- 培养您理想的领导状态和领导气质

- 如何真正为企业利益作贡献

- 财务人员如何进行谈判

- 意识到协同效应的力量

- 学会如何审核常用商务合同




课程对象



l 需要提高财务管理水平的财务经理

l 提升至财务经理职位的会计经理




课程内容



第1天 财务经理人的清晰定位

一、 放开眼光看问题——如何真正成为为企业利益作贡献的财务经理人

- 职业定位——你想成为一个什么样的财务经理人

- 公司里其他部门把财务部看成一个什么样的部门？

- 业务部门的利益与公司的利益冲突在哪？

- 财务部总是在维护公司的利益吗？

- 你的优势与劣势，你在组织中有怎样的机会与威胁？如何利用你的优势为组织做贡献？

- 环境分析——公司的组织架构与文化分析

- 不同组织架构下的文化差异及行为规则差异

- 不同人文结构与所形成的文化中人们的行为模式

- 财务部门在不同组织架构与文化下的职责与行为规则

- 战略分析——公司的中长期战略有哪些？

- 不同的战略架构下公司的获利政策与方法

- 财务部门怎样为公司做贡献

二、 如何与其他部门协作

- 认识公司中的隐形利益链

- 认识公司中的平衡态

- 认识公司人们在此间的行为模式

- 界定与你相关的部门及你们之间的关系

- 找出你们之间的平衡态

- 考虑在这种平衡态中的公司利益与个人利益的冲突

- 意识到协同效应的力量

- 沟通的基础是目标的协同

- 目标的协同是激励政策的协同

- 如何在部门沟通中获得谈判力

- 力量对比——发现并强化你的强势点

- 谈判是一门拉锯的艺术——只有懂得妥协的人才懂得争取利益

- 财务部门与其他部门谈判的终极目标——如何让业务部门低风险地为公司获得利益



第2天 如何建立一支高效的团队

三、 理想的领导状态

- 当你休假两周时，你的队伍不仅应能正常运转，你不会被琐事烦扰但你不会错过任何一个重要决策

四、 你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别

五、 如何创建工作架构及组织架构

六、 谁应该成为你队伍中的成员

七、 建立你在队伍中的威信——首先要建势

八、 打造一支高效的队伍——必先建立高效的流程,高效的业绩表现

九、 如何解决棘手问题

- 如何领导与你实力相当的下属？

- 如何处理队伍中的小团体现象？

- 如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标的队伍？

- 如何接手自己上司曾经管理过的队伍？

- 如何快速接手业务？

- 如何成为一名出色的空降兵,将一个烂摊子收拾成一支精兵？









第3天 必须建立的法律知识体系

十、 有关市场主体的法律制度

- 公司与股东的法律地位及义务责任

- 如何理解公司的独立法人地位

- 公司与股东对公司债务的不同责任形式

- 案例理解：公司与投资人在公司成立以后在公司事务上体现的法律关系

- 公司法中的几种公司间的关系——子公司与分公司的区别

- 子公司与分公司在实务操作过程中的注意事项

- 股份及股权的转让

- 案例理解：股东的权利及诉讼及继承

- 问题：公司与合伙企业及个人独资企业的区别

十一、 代理行为

- 什么是代理及复代理

- 代理这一行为产生的法律后果

- 适用于代理的行为及不适用于代理的行为

- 什么是无权代理及其产生的法律后果

- 什么是变现代理及其产生的法律后果

- 案例理解：表现代理

十二、 票据法

- 重点讲解汇票的票据法律关系

- 票据的几个重要关系人及关系

- 票据的法律特征及法律后果

- 案例理解：票据关系的法律后果

十三、 破产法

- 破产的原因

- 破产的法律后果




第4天 财务人员合同审核实务

十四、 如何审核常用商务合同

- 买卖合同的审核

- 概念

- 特征

- 权利义务

- 合同内容

- 担保责任

- 诉讼时效

- 担保合同的审核

- 概念

- 特征

- 内容

- 生效时间

- 无效的原因

- 租赁合同的审核

- 租赁合同的特征

- 种类

- 内容

- 租赁合同的形式

- 租赁合同中出租人的义务

- 租赁合同中承租人的义务

- 租赁人的转租权

- 寄售合同的审核

- 什么是寄售合同

- 国际寄售合同样本

- 运输合同的审核

- 合同种类

- 当事人的权利与义务

- 多式联运合同的特殊效力

- 违法货物运输合同的责任

- 签订货物运输合同的注意事项



随着经济全球化进程的推进，企业的发展对财务经理提出了更高的要求，高顿财经通过4天的培训，使您全方位的掌握如何与其他部门协同，明确财务经理的角色定位，建立高效优质的团队，具备应有的法律知识体系，理清所有日常合同的审核，真正成为一个具备超级财务智慧的经理人。高顿坚信：唯有厚德博学，才能引领变革；坚持追求卓越，终将经济匡时。