摘　要：新桥煤矿制定电工晋级培训方案，有计划按步骤开展电工晋级培训，采取教考分离原则，由区队领导、机电科和培训科管理人员联合考核，多角度公平考核电工晋级培训效果，晋优罚劣，促进电工作业人员不断学习进步。

关键词：电工；培训; 晋级;提高；技能

一、引言
　　电工是煤矿安全生产中的重要工种，从事电工作业的员工技能水平如何，对煤矿的安全生产有着重要作用。新桥煤矿创新培训思路，改变以前电工培训理论和实际应用联系不紧密的情况，构建电工培训体系，以实际问题为线索，开展以应用性技能为主的电工晋级培训，取得了良好的培训效果。
　　二、制定电工晋级培训方案
　　A级班培训方案
　　目标：了解机电管理知识，熟悉机电精细化管理内容，能言传身教，成为基层机电管理人才。
　　内容：永煤公司机电精细化管理制度、煤矿班组管理方法、机电法律法规等。
　　方法：每年参加机电专题讲座、外出考察、现场会等，不低于1次，每季度参加授课不少于2天。
　　教师：机电矿长、机电副总工程
　　B级班培训方案
　　目标：全面掌握电工技能，能排除各类电气故障，能单独跟班，成为区队独挡一面的电工，作为电工班组长的后备人选及电工培训教师。
　　内容：煤矿各类电气设备及故障排除，防爆电气设备检查、矿井供电系统、自动化。
　　方法：每季度参加一次培训，每次培训时间不超过5天，季度考核一次。
　　教师：机电科管理人员、大学生、厂家技术人员等。
　　C级班培训方案
　　目标：熟练掌握电工技能，能精通某一电气设备的原理及故障排除，成为某一方面的高手，得到晋级。
　　内容：启动器、馈电开关、变压器等机电设备的原理及故障排除，防爆电气设备检查，矿井供电系统。
　　方法：每季度参加一次培训，每次培训时间不超过5天，季度考核一次。
　　教师：基层单位机电管理人员、大学生等。
　　D级班培训方案
　　目标：巩固电工基础知识，熟练使用电工工具及仪表，能排除工作范围内的各类电气设备故障，可以单独跟班，得到晋级。
　　内容：电工基础知识、电工工具及仪表使用，启动器、馈电开关等电气设备。
　　方法：每月开展一次培训，每次培训不超过5天，每月进行考核。
　　教师：基层单位机电管理人员、大学生等。
　　E级班培训方案
　　目标：熟悉电工基础知识，熟练掌握各类工具的使用，会接线，能检修维护一般电气设备，并排除常见故障，最终得到晋级。
　　内容：电工基础知识，电工工具及仪表使用，启动器、馈电开关等电气设备。
　　方法：每月开展一次培训，每次培训不超过8天，每月进行一次考核。
　　教师：基层单位机电管理人员、大学生等。
　　晋级方法
　　电工培训每季度晋级一次，根据电工综合考核结果确定晋级人数，总人数不受限制，综合考核成绩≥90分的晋升一级。按月考核的计算一个季度内的平均成绩。
　　降级方法
　　除A级班外，连续两个季度不参加电工培训的直接给予降级，每季度综合考核结果低于60分的均给予降级。A级班完不成授课任务的，直接给予降级。
　　三、制定电工晋级培训计划
　　电工晋级培训E级班学员为初学电工和极不熟练电工，计划开三个班，培训25人，E级班在一季度举办；D级班学员为不熟练电工，开三个班，培训27人，C级班学员为较熟练电工，开四个班，培训34人，D级班和C级班在二季度举办；B级班学员为熟练电工，开三个班，培训26人，B级班在三季度举办；A级班学员为管理人员，开五个班，培训40人，A级班在四季度举办。
　　四、实实在在开展电工晋级培训
　　根据《新桥煤矿电工培训及考核办法》和培训计划，一季度举办电工晋级培训班10期，聘请教学经验丰富的技师杨安岭、工程师陈林等担任教师，对全矿26名电工初学人员进行了培训，上期培训不合格的学员必须参加下一期电工培训。
　　在电工晋级培训中主要讲授了真空电磁启动器的工作原理及电路图、启动器的安装、操作、维护、真空电磁启动器常见故障排除、井下电器设备检修流程、万用表及摇表的使用等电工业务知识，并把适合操作的知识点进行实际演练，设置故障，开展故障排除实操练习。
联合考核，晋优汰劣。机电科管理人员按照考核标进行电工业务知识和操作技能考核，理论占20%，实操占40%，共占60%，区队考核参加培训电工的工作表现，占40%。根据一季度综合考核成绩，机电一队梁敏强、运输队张团结、综掘队刘斌三人为荣获“优秀学员”称号，同时，荣获晋级并分别获得800元、600元、400元奖励。探防队杜润田等五名电工荣获晋级。三名电工因成绩低于60分被降级淘汰，并从2013年4月6日起，两年内不得再从事电工作业，相关单位已做好了岗位调整工作。
　　存在的问题是由于培训，电工紧缺，存在培训与生产冲突。
　　培训科根据区队意见采取了分批次、分层次培训的方法，以各区队现场培训为主，培训科集中培训为辅的办法，解决培训与生产的矛盾冲突，但考核要认真，避免基层区队，抓了生产，忽略了培训的不当做法。
培训科一方面对区队现场培训严格检查，督促。明确各单位队长及机电队长负责日常现场实操培训及考核工作，明确责任人，便于现场实操管理。另一方面，对电工集中培训严格管理，集中培训少而精，以确保实操效果良好。
　　五、电工晋级培训经验探析
　　1、创新思路，自制配电盘教学。学员围着开关上课，看不清楚开关内部的元件，培训效果不理想。科长陈树涛创新思路，制作配电盘，把开关内部的各元件，按照相关单元，安装在教学平台上，直观的再现了开关的内部元件，便于学员理解掌握应用。
　　2、首次开展联合考核。每季度对全矿从事井下作业的电工进行一次综合考核，考核内容包括工作表现（40%）、技能水平（40%）、理论考试（20%）、责任落实四项，各单位电工全年必须参加一次考核。
工作表现：由队长或书记（10分）、机电队长（10分）、电工班长（10分）对电工考核，电工班成员互评（10分）。
　　理论考试：根据每季度学习内容出考试卷或上机考试电气作业工种题库，满分为100分。
　　技能水平：根据实操考核标准，每季度对参加培训的学员技能水平进行一次考核，满分为100分。技能考核采取考教分离的原则，区队机电队长、电工班组长负责实操培训，机电科负责实操考核。
　　责任落实：因电工技能不足或责任不落实造成A类隐患或被公司通报的，对责任人扣5分/次，造成生产影响的，超过2小时的扣2分/小时。培训科和机电科日常检查中，发现电工应知应会不了解或操作不熟练的扣1分/次。此项考核直接在总分中扣除。
　　多角度考核，多单位参与考核，既考核出真本领，又保证了考核的公平性。日常检查中的考核，促使电工不停学习，不断进步，责任落实考核，加强了电工的责任心，使得岗位责任制真正从牌版中走入员工心中。
　　3、首次把工作表现纳入培训考核之中。由区队给予评价，机电科给予责任落实考核。通过考核电工的工作表现，促使学员学以致用，以用促学，工作学习化，学习工作化，推动学员不断进步。
　　4、首次把考核结果应用于员工从事电工作业资格考核依据。根据一季度考核结果，三名电工因成绩不理想被降级淘汰，并从2013年4月6日起，两年内不得再从事电工作业，相关单位做好岗位调整工作。此举对电工触动较大，促使电工不得不学，不得不要求进步。
　　六、结语
　　通过晋级培训，训练了电工的思维，学员们寻求简便有效的方法来解决实际问题，培养了学员的分析问题能力和预见能力，能够通过“望闻问摸”预见机电设备是否存在故障。通过晋级培训，提高了员工的操作技能，缩短了设备的维护时间，延长了设备的使用寿命，培养了一批适应我矿发展需要的新型矿工，为实现我矿的战略目标提供优秀的人力资源。