摘　要：随着大型企业的不断发展壮大，，大型施工企业多项目管理成为近年来相关人员的研究热点，由于大型施工企业多项目管理还处在初级阶段,管理信息系统大都存在功能不完善、信息沟通障碍等问题,严重影响了企业的项目管理效率。通过多项目管理才能充分发挥多项目管理的优势。

关键词：信息沟通；资源共享；管理优势

近年来,大型施工企业多项目管理成为国内外相关人员的研究热点,由于大型施工企业多项目管理还处在初级阶段,大多项目管理信息系统都存在功能不完善、信息沟通障碍等问题,严重影响了企业的项目管理效率。尤其是我国大型施工企业承建的工程项目逐渐呈现复杂化、跨地域化等特点,在企业资源有限的情况下项目间的资源共享、冲突等问题严重,协调难度大,企业的战略目标难以实现。
所谓“多项目管理”,简单地说就是企业站在全局的角度,应用各种知识、技术、手段同时对多个项目进行协调,解决项目间的冲突问题,目标是实现企业的战略目标。它不再注重单个项目,而是考虑整个组织的整体目标,注重层次的变化,其内涵不再限制在资源管理上。多项目管理是企业项目管理理论、方法及手段进行集成化管理的产物,为项目管理的发展提供新思路。多项目管理是站在组织全局的角度进行的项目管理,这种管理基于企业层次,不再针对单独项目的成功,而是注重项目之间的联系,这些项目的实施都是为企业一个共同的总体目标服务,与传统的项目管理相比具有战略性、集成性、动态性、系统性等优势和特点。
目前,对大型施工企业多项目管理没有统一的定义,大型施工企业多项目管理是从企业发展战略目标的角度出发进行的项目管理,将多个项目视为一个有机复杂的整体,企业的有限资源得以在各项目间进行有效的协调和配置,提高资源的利用率,避免项目管理过程中可能出现的资源冲突,对多项目平稳控制,保证各项目的顺利完成。大型施工企业进行多项目管理的意义在于:(1)有助于施工企业更好的实现战略目标。工程项目实施的好坏,关系着大型施工企业的命脉,大型施工企业同时对多个项目进行管理,必须保证企业的资源分配符合企业的发展战略,多项目管理为企业的资源优化配置、项目与企业的战略目标相符合提供了良好的途径。(2)有利于施工企业的整体利益最大化大型施工企业的多项目管理不再仅仅关注单个项目对企业做出的贡献,单个项目的利益不能代表企业的整体利益,只有实现项目的最佳组合,确定项目的优先级,企业的资源和信息在项目间充分共享,企业的资源得到充分利用,才能实现企业的整体利益最大化。(3)提高施工企业的核心竞争力大型施工企业多项目管理大大提高了企业的管理效率,通过项目组合管理,对项目进行选择、计划、控制,增强各项目与企业战略的吻合度,增强员工的积极性和向心力,创造巨大的经济效益和社会效益,这一系列效果提高了企业的核心竞争力。(4)实现对多项目的动态管理大型施工企业的多项目之间关系复杂,各项目在不同时间内对资源的需求不同,且项目在实施过程中受到众多因素的制约,项目常常不能按计划进行,有时甚至出现较大的变动,多项目管理能够适应这种变化,根据各项目的临时变更,对项目组合进行实时调整,对各项目进行动态管理。通常情况下,施工企业多项目管理是围绕着企业的人力资源、资金、物资设备等在各项目间的分配展开的,如何优化配置企业内外部资源,获取最佳的项目实施组合效果,是大型施工企业多项目管理重点解决的问题。多项目间的资源配置是企业站在企业战略角度对多个项目的资源分配,企业的资源有两大特性,是资源的有价和有限,所以企业的所有项目都受资源因素的影响,各项目部之间会产生资源竞争,资源的竞争使多项目之间产生冲突,随着项目的进行,项目间的冲突加剧,最终导致了项目目标、分子公司目标以及企业的总体目标都无法实现。因此,解决多项目间的资源冲突问题是企业多项目资源配置的关键问题,企业的项目数量多、资源需求量大、实际情况多变,企业的资源有限,在这种情形下,资源配置方法的选择对企业的资源分配有着至关重要的影响,不同的资源配置方法在效果上有明显差异,选择适合施工企业的资源配置方法,有利于施工企业各项目的顺利实施,反之,会给企业造成严重的经济损失。因此,应用有效的资源分配方法解决项目间的资源分配问题、避免多项目间的冲突,最大化发挥多项目管理的优势,对企业战略目标的实现有着极为重要的意义。
近年来,信息技术在施工企业项目管理中的应用已取得了巨大的发展。施工企业项目管理信息化是解决大型施工企业多项目管理的必要途径。实现大型施工企业多项目管理的先进管理模式必须依靠建立多项目管理信息系统实现。在大型施工企业多项目管理过程中,会有数以万计的信息沟通和信息处理工作,应用多项目管理信息系统的快速与智能处理能力可以提高项目管理效率,加强各项目间和企业内部的沟通,实现信息共享、资源共享、知识共享,并促进各项目参与方的无障碍交流。大型施工企业多项目管理信息系统最大的功能是企业资源的优化配置,各项目应用多项目管理信息系统上报进度计划、物资设备、资金需求信息,管理者应用系统制定企业的总体计划,层层下达至执行层,管理者通过多项目管理信息系统对各项目实时跟踪、动态控制,并根据项目进度计划执行情况、项目需求、企业资源能力和企业的战略目标,应用多项目管理信息系统的相关功能,对企业资源进行动态优化配置,实现物资、设备、资金的科学分配,给企业创造巨大的经济效益。基于此,大型施工企业多项目管理的关键问题是建立多项目管理信息系统,通过多项目管理信息系统才能充分发挥多项目管理的优势,帮助大型施工企业实现高效的多项目管理。大型施工企业多项目管理信息系统的建设关系着企业多项目管理的顺利实施,对大型施工企业多项目管理具有重要意义。