随着中国集团企业
中国集团管控系列公开课程—集团企业并购与整合战略
集团企业并购与整合战略课程旨在帮助学员掌握如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性； 如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通...[详细]

集团企业文化管控培训
企业文化课程，帮助学员了解在企业化建设过程中经常会碰到很多理论和实践方面的问题，如：究竟什么是企业文化？企业文化与企业形象的关系如何？企业文化与企业文化战...[详细]

在产业链上的不断延展，在管理上的跨地域、跨行业，不断整合产业链，拥有越来越多的产业链分、子公司、关联企业，集团
集团企业人力资源管控
集团企业人力资源管控课程从战略的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和流程，特别是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机...[详细]

中国集团企业发展趋势—产融结合
产融模式实际上是一种基于商业模式的产业选择和组合，一般是指企业参股甚至控制一些金融机构，企业利用金融机构进行筹资和投资，而金融机构则利用企业的人脉、渠道和...[详细]

企业的规模不断扩大，复杂程度不断提高。因此，集团的整体运营和管控
商业地产成本精细化管控与标杆企业流程、制度及案例解析
商业地产成本精细化管控与标杆企业流程、制度及案例解析课程培训，内容涉及、商业地产成本管控的模式及组织架构，商业地产成本特点，商业地产限额设计管理，商业地产...[详细]

企业人力资本运营风险评估与管控
企业人力资本运营风险评估与管控课程通过经典案例分析，传播先进理念，提供企业人力资本运营风险管理的清晰框架和技能。大量的咨询项目的成功案例借鉴，能够帮助企业...[详细]

，特别是财务管理上面临重要挑战,表现为:

1.集团企业发展必须构建集团管控体系
工业品营销管控授证班—业务过程管控体系
项目经理离职带走大量的客户资源，特别是大客户，导致公司业务出现短暂的休克，市场出现空白地区，怎办？工业品项目前期，轰轰烈烈，加班加点；项目中期，遥无音讯；...[详细]

母子公司人力资源管控体系建设与操作实务高级研讨班
人力资源管控作为集团管控体系重要的环节，与一般企业的人力资源管理存在差异，母子公司人力资源管理重点强化人力资源战略规划，高管人员绩效管理、薪酬激励和高级人...[详细]

，财务管控
集团企业财务管控课程
集团企业财务管控课程培训，内容涉及集团管控是财务管控的基础，财务管控在各层面的工作目标和支撑系统，财务职能定位与财务组织框架设计，财务分析的项目内容、分析...[详细]

是突破口，要先行一步；

2.集团企业要从主要以财务委派制为主的财务管理提升到系统、清晰的集团财务管控体系
企业内部控制体系的构建高级研讨会
企业内部控制体系的构建课程旨在帮助学员深刻理解内部控制与业务系统的关系，提高内控人员与业务部门的沟通衔接能力；掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部...[详细]

新《工资条例》解析与工资支付技巧和企业薪酬体系建立与风险优化高级研讨班
员工薪酬既是企业经营者必须核算和及时付出的经营成本，也是员工生存与生活息息相关的重点需求，因此二者角度不同，对员工薪酬问题的态度也不同。企业的管理首先需要...[详细]

；

3.在财务框架的搭建同时实现精细化管理，做到未雨绸缪，能够适应企业集团大阔步的前进发展；

4.集团财务管理中心工作界面清晰，岗位运作、内部工作流程顺畅；

5.明确、细化各级财务管理人员岗位任职资格和要求；

6．从企业集团的角度，重新界定各模块的重要职能分工，做到有前瞻、有步骤、有措施推进未来三到五年的宏伟蓝图。

爱维龙媒认为，企业在未来“有准备”地拥有应对复杂竞争局面的能力，必须是通过今天有意识地系统规划和“预埋”相应的功能要素来实现。着眼于未来长期发展与独特竞争优势的确立，打造系统的财务管控体系是必然要求。基于上述分析，爱维龙媒管理咨询专家赵梅阳建议财务咨询项目包括以下部分：

第一部分：财务管控现状诊断调研

第二部分：财务管控体系框架设计

第三部分：财务管控组织变革方案

第四部分：财务管控专项方案设计

第五部分：财务管控财务流程再造

第六部分：财务管控培训实施辅导

所涉管理咨询项目内容，爱维龙媒管理咨询专家赵梅阳建议如下：

第一部分：财务管控现状诊断调研

1、建立前期调研的假设和分析模型；

2、进行内部访谈，同时开始问卷调查；