集团财务管控
企业财务管控与风险防范
当前金融风暴已严重冲击全球资本市场，对中国企业产生了重大的影响。企业资本运营的风险控制体系是否完备、企业内部控制是否严密、以及企业的财务分析是否完善；这都...[详细]

体系的设计与实施，是基于集团企业总部对下属分、子公司具有控制权力的前提下，开始进行的管控活动，也即是集团总部对下属分公司和全资子公司的财务管控。只有在这种条件下，集团总部才拥有对下属分、子公司进行财务管控的权力。

集团财务管控体系的设计原则
市场运作：原则与工具
市场运作课程旨在帮助学员掌握多渠道的运营营销，完整地回顾了多样化的促销工具和线上线下的各类宣传方式。对于多渠道的宣传营销、以及对市场活动的结果评估，都提供...[详细]

解决问题的8D原则与方法
解决问题的8D原则与方法课程培训，介绍了小组解决问题过程中所需的问题解决技术和工具，旨在使学员了解质量问题解决的8D原则及重要性，掌握质量问题解决的8D原则运用...[详细]

，涉及到集团企业财务管控的要求。首先集团财务管控涉及集团内部的各层财务管理
非财务经理的财务管理
非财务经理的财务管理课程培训，使学员明确主要财务信息来源，理解和诠释关，区分短期和长期财务决策，自信地应对财务问题键财务信息，明白现金流、收入和资本之间的...[详细]

非财务经理的财务管理高级研修班
非财务经理课程，通过丰富的案例分析讨论、竞猜游戏、角色扮演、冠军争霸赛等高效和风趣的培训方法，使参加者获得对财务管理的全面理解、增进与财务部门的共识和沟通...[详细]

，因此首先需要符合财务管理的基本原则，同时集团财务管控作为集团管控的核心环节，还需要遵守其他的一些特殊设计原则。

一般来说，财务管理的基本原则包括系统性原则、现金平衡原则、收益风险原则以及利益协调原则。

系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。在财务管理中坚持系统性原则，是财务管理工作的首要出发点，它具体要求做到三点。第一点是整体优化，只有整体最优的系统才是最优系统。第二点是结构优化，任何系统都是有一定层次结构的层级系统，在企业资源配置方面，应注意结构比例优化，从而保证整体优化，如进行资金结构、资产结构、分配结构优化。第三点是环境适应能力强，财务管理系统必须保持适当的弹性，以适应环境的变化。

现金平衡原则是指在财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在财务管理过程中做到现金收入（流入）与现金支出（流出）在数量上、时间上达到动态平衡，即现金流转平衡。保持现金收支平衡的基本方法是现金预算控制。现金预算可以说是筹资计划、投资计划、分配计划的综合平衡，因而现金预算是进行现金流转控制的有效工具。

收益风险原则是指在财务管理的过程中，要获取收益，总得付出成本，而且面临风险，因此成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约的。财务管理人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念，以指导各项具体财务管理活动。

利益协调原则是指企业在进行财务活动时，离不开处理与所有者、债权人、经营者、职工、内容各部门、债务人、被投资企业、国家（政府）、社会公众等利益主体之间的财务关系。从这个角度来说，财务管理过程，也是一个协调各种利益关系的过程。利益关系协调成功与否，直接关系到财务管理目标的实现程度。国家法律法规、企业契约（合同）、企业章程及内部财务管理制度，均是企业处理财务关系的规范。因此，企业必须依法进行财物管理，不能任意而为。

基本原则的设计，很多情况我们还要面向未来，参照一些国际大型公司的成功经验，以及国家的新出台规定、法规。