对于财务管控
连锁企业财务管控模式总裁班
本课程针对您的企业个案诊断财务管控模式，明确您的企业财务管控模式目标；为您的企业设计最佳财务组织架构及管控模式，统一财务管控；为您的企业达成目标营销方案，...[详细]

，笔者从理论与实践相结合，一共撰文18篇。

财务管控
集团企业人力资源管控
集团企业人力资源管控课程从战略的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和流程，特别是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机...[详细]

，一般而言，均指应对集团企业
中国集团管控系列公开课程—集团企业并购与整合战略
集团企业并购与整合战略课程旨在帮助学员掌握如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性； 如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通...[详细]

的集团
集团企业文化管控培训
企业文化课程，帮助学员了解在企业化建设过程中经常会碰到很多理论和实践方面的问题，如：究竟什么是企业文化？企业文化与企业形象的关系如何？企业文化与企业文化战...[详细]

管控。对于我国集团企业
中国集团企业发展趋势—产融结合
产融模式实际上是一种基于商业模式的产业选择和组合，一般是指企业参股甚至控制一些金融机构，企业利用金融机构进行筹资和投资，而金融机构则利用企业的人脉、渠道和...[详细]

发展存在的问题，表现为集团下属分、子公司
集团公司治理（整体上市版/子公司上市版）
1.公司治理是母子公司管控体系运作的基础平台1)公司治理与公司管理2)中国企业公司治理的突出困惑3)分级决策主体的运作机制4)公司治理模式的国别比较2.集团公司治理结...[详细]

的财务管理各自为政、观念落后、配合不力、监管乏术以及财务失真等问题。由此造成了集团企业整体费用支出失控、对外投资泛滥、融资混乱，影响着集团企业的持续经营和健康发展。(财务管控其他相关研究,可以参照赵梅阳《专家论坛》)

探寻财务管控的目的，无非是使所属企业实现财务协同效应来创造价值。同时为了加强监管，避免因失控而出现的集团企业显性或隐性资产流失,形成集团企业一盘棋，达成大财务概念。在操作手法上可以采取财务资源的统一配置，资金的集中调度，预决算管理以及配合战略发展规划做好分子公司
7C集团公司企业文化突破咨询方案实操公开课
集团公司企业文化课程，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值；培训现场初步提炼出学员企业的企业文...[详细]

的重大投资论证分析、经营成本、财务指标等诸多方面的控制和管理。

财务管控从功能定位上来讲，可以分为财务制度、财务人员、财务权限、审计监察以及风险内控五大部分；其中财务权限又包括融资管理、资产管理、资金管理、财务预算以及对外担保的权限管理。构建集团企业财务管控相关功能定位，笔者认为，可以从以下原则进行考虑。

原则一：产权关系与股权结构的结合

集团企业财务管控应该以产权关系与股权结构为基本依据，集团母子公司
母子公司人力资源管控体系建设与操作实务高级研讨班
人力资源管控作为集团管控体系重要的环节，与一般企业的人力资源管理存在差异，母子公司人力资源管理重点强化人力资源战略规划，高管人员绩效管理、薪酬激励和高级人...[详细]

是产权纽带关系，集团母公司对子公司的控制权与管理权的基础来自产权本身，这是受到国家法律保护的。因此，构建母子
中国集团管控系列课程—母子公司管控、企业战略管理与抉择
此课程培训学员中国企业发展的内在规律探索，管控的各个条线(分系统)，管控能力需要系统,自觉的建设，全球化背景下的企业战略选择，市场结构洞察行业发展潜力等内容，...[详细]

公司财务管控，应该根据母子公司之间产权关系与子公司的股权结构，来确定对下属公司财务管控。

产权关系受到法律保护，并不因为出资人的变化与自由，在纷纷扬扬的国美内耗战中就充分体现了这一点，以此，财务管控的基于的出发点也在这里。

原则二：高级专业人才与职能人员的互补

财务管控应该匹配集团企业较高专业财务人员，以实施母子公司的财务管控。在实施过程中，相应充实财务管控的职能部门人员，使管控的职能落实到位。在国家的各种涉及财税的法律或规定中，均有涉及。如对于监事会、内审人员明确规定必须有（至少）一名财务方面的专业人员。

原则三：组织的流程化管理与权责相匹配

财务管控基于组织的流程化管理，管控的权责分配涉及集团企业董事会、总经理、副总经理、财务部门、各下属公司。各层级母子公司在财务管控活动中扮演不同的角色。

原则四：分类财务管控的原则

依据分子公司的贡献及战略特点，参照战略相关性及股权结构，将集团企业下属公司进行分类财务管控。战略相关性，体现了集团企业对于公司未来业务进行统一分类管理，积极培养核心重点业务的战略取向。股权结构，体现了母公司对于分子公司的管控程度，与战略相关性程度越高的业务，越要加强财务管控。
原则五：权变思想贯穿始终

在财务管控
连锁企业财务管控模式总裁班
本课程针对您的企业个案诊断财务管控模式，明确您的企业财务管控模式目标；为您的企业设计最佳财务组织架构及管控模式，统一财务管控；为您的企业达成目标营销方案，...[详细]

过程中，要保证管控
母子公司人力资源管控体系建设与操作实务高级研讨班
人力资源管控作为集团管控体系重要的环节，与一般企业的人力资源管理存在差异，母子公司人力资源管理重点强化人力资源战略规划，高管人员绩效管理、薪酬激励和高级人...[详细]

商业地产成本精细化管控与标杆企业流程、制度及案例解析
商业地产成本精细化管控与标杆企业流程、制度及案例解析课程培训，内容涉及、商业地产成本管控的模式及组织架构，商业地产成本特点，商业地产限额设计管理，商业地产...[详细]

工作的高效率，在环境条件、管理对象和管理目标三者发生变化时，施加影响和作用的种类和程度也应有所变化，即管理手段和方式也应该发生变化。集团企业
中国集团管控系列公开课程—集团企业并购与整合战略
集团企业并购与整合战略课程旨在帮助学员掌握如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性； 如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通...[详细]

集团企业文化管控培训
企业文化课程，帮助学员了解在企业化建设过程中经常会碰到很多理论和实践方面的问题，如：究竟什么是企业文化？企业文化与企业形象的关系如何？企业文化与企业文化战...[详细]

财务管控也同样不是一成不变的，需要定期或不定期加以反思总结，借鉴学习企业
基于企业知识管理的现代企业档案管理工作坊-现代企业档案管理系统构建实务研修班
企业档案管理课程旨在通过对档案管理新观念认知，档案管理的工具方法论、流程和档案管理操作实务的学习，提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率，...[详细]

集团型企业现金流管理与资金管理运营
集团型企业现金流管理与资金管理运营课程培训，结合当前中国最新的资金管理成功案例，提供现金流量和营运资本管理的最新方法和最佳技术，旨在使学员掌握量化现金流量...[详细]

内外部的先进管理经验，不断完善和发展。

为切实落实功能定位，财务管控的权责可以分为三类，分别是决策部门、职能部门和支持部门。其中决策部门包括财务主管领导，预算委员会，总经理，董事会等。董事会主要通过授权管理制度进行管控，对公司
7C集团公司企业文化突破咨询方案实操公开课
集团公司企业文化课程，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值；培训现场初步提炼出学员企业的企业文...[详细]

7C集团公司企业文化突破
7C集团公司企业文化突破课程培训，内容涉及集团公司企业文化体系的理解与构建，7C企业文化突破的总体思路与阶段流程，集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具，集团...[详细]

总经理提请的财务预算进行批准执行。集团
集团企业人力资源管控
集团企业人力资源管控课程从战略的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和流程，特别是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机...[详细]

中国集团企业发展趋势—产融结合
产融模式实际上是一种基于商业模式的产业选择和组合，一般是指企业参股甚至控制一些金融机构，企业利用金融机构进行筹资和投资，而金融机构则利用企业的人脉、渠道和...[详细]

企业作为实际出资人，通过集团企业董事会来行使权利。总经理是公司财务管控工作全面负责，包括审批各种会计管理体制及政策及合并财务报表，组织开展集团年度预算编制工作，在董事会授权内审批银行贷款筹资方案及计划，审批外派财务人员方案及权限内的资金审批权，年度采取预算审核权，年度预算内调整的审批权等以及经营责任、专项审计及离任审计计划的审批。其中职能部门包括与财务职能相关的财务部等，具体负责财务管控的事务性工作。支持部门指一些行政等相关的部门，主要负责实施所需人力资源规划，行政支持，外派财务人员的任命、外派手续办理，协助考核等。