财务管理
非财务经理的财务管理
非财务经理的财务管理课程培训，使学员明确主要财务信息来源，理解和诠释关，区分短期和长期财务决策，自信地应对财务问题键财务信息，明白现金流、收入和资本之间的...[详细]

非财务经理的财务管理高级研修班
非财务经理课程，通过丰富的案例分析讨论、竞猜游戏、角色扮演、冠军争霸赛等高效和风趣的培训方法，使参加者获得对财务管理的全面理解、增进与财务部门的共识和沟通...[详细]

是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，是企业国际化发展的前提，建立现代企业
国学智慧与现代企业管理
国学思想和现代企业管理创新课程培训，内容涉及可资借鉴的儒家思想，现代社会接受儒家思想，儒家思想的基本内容，企业家应当依循的八大儒家智慧等，旨在使学员鉴并运...[详细]

基于企业知识管理的现代企业档案管理工作坊-现代企业档案管理系统构建实务研修班
企业档案管理课程旨在通过对档案管理新观念认知，档案管理的工具方法论、流程和档案管理操作实务的学习，提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率，...[详细]

制度对于企业财务会计工作提出了更高的要求。根据现代企业固有的性质和要求，建立适应现代企业特点的财务管理制度
企业财务管理制度的设计与规范实务
企业重视营销、重视资金、重视技术，而对财务管理体系的建立不够重视，因而财务管理制度和流程不完善、不健全、不规范，不能适应公司快速发展的需要。随着 企业的不...[详细]

是一项复杂的系统工程，需要我们在建立现代企业制度
现代企业制度及公司治理高级研修班
此研修班对董事会、监事会治理状况进行全方位、多视角的分析研究，探讨如何在企业内部建立权责明确、监督与激励机制完善、相互制衡且决策科学的组织结构与制度安排，...[详细]

的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。

一、当前我国企业财务管理现状

企业财务工作，或者准确地说企业财会工作包括两部分：一是会计核算，二是财务管理。会计侧重于核算，财务侧重于管理。国际化进程的加快迫使用于指导会计核算的国内会计准则与国际会计准则趋同，在过渡期新旧两种核算理念、两种核算方法的冲突是不可避免的，这种冲突会出现在会计核算的确认、记量、记录及报告的全过程中，冲突的外在表现形式便是各种各样的会计核算问题。找到并分析这些问题，对顺利实现国内与国际会计准则的接轨，进而提供符合国际标准的会计信息有着不可估量的现实意义。另一方面，随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。规模化、集约化经营的趋势虽然使得国内企业对财务管理在整个企业管理中的核心作用有了一些初步认识，但认识并不意味着重视；此外，不得不承认的一个现实情况是目前我国企业整体的会计核算和财务管理水平比较低，常常因核算问题、内部控制、筹资、成本、税收、业绩考核等问题使企业面临财务困难，所以从解决现实问题出发，也有必要对企业所

面临的突出的财务难题进行分析，逐步提高企业的财务管理水平。

二、现代企业管理的核心是财务管理

在市场经济条件下，资本增值最大化的实现，必须以良好的财务状况为基础，现代企业制度构建的企业必须自立筹资、自主用资，这一要求将财务管理推到企业管理的核心地位，要求现代企业的各项管理工作都应该始终围绕这一核心来进行，以实现现代企业管理
中国企业家欧洲名企名校现代企业管理考察团
“走进欧洲”，体验欧洲社会文化精髓，考察欧洲著名品牌企业、透析欧洲世界最成功的企业、领略法国的潮流时尚、德国的精密严谨……全方位透视中欧差别异同，深层次剖...[详细]

的主要目标——资本增值最大化。

现代企业管理的内容是多方面的。除财务管理之外，物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、人力资源管理等无不是它的组成部分。但所有这些管理活动都只是对企业经营活动的某一特定方面所实施的组织、协调和控制工作，其成效只能影响到企业生产经营的某一个特定方面。由于所有管理活动无不需要以一定量的合理的资金作为其管理对象的物资基础，而对资金运动的管理，正是对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，这也是财务管理的核心内容。管理成效的好坏，将直接关系到企业经营的总体效益的优劣。因此，在现代企业管理中，要以财务管理为主导，充分发挥其综合性管理的功能。

三、构建以财务管理为核心的现代企业管理模式

（一）企业领导要重视和熟悉财务管理，树立“全员财务”观念

企业领导重视财务，首先要转变观念，把加强财务管理提到各级领导的议事日程上，在企业树立“财务意识”，宣传加强财务管理的目的和意义，形成“全员财务”的大氛围。

企业领导重视财务的着眼点是决策、组织和协调，而且这种决策主要是宏观方面、战略方面的。在协调上要关注两个协调：一是外部协调，即协调企业与投资人、债权人、国家、银行、社会监督部门等错综复杂的关系；二是内部协调，即协调企业内财务部门与其他各部门之间的关系。

企业领导重视财务的主要手段应包括：(1)建立科学合理的财务管理机构，配备具有良好素质的财务人员；(2)制定与完善先进、严格的财务制度、科学可行的考核与奖惩办法；(3)明确企业的管理方针、财务政策；(4)在企业树立“全员财务”意识，做到企业全员都有强烈的财务管理观念。

（二）企业管理制度以建立指标考核机制为中心

具体内容包括：资本保值增值指标，防止企业行为短期化，维护出资人权益；净利润指标，其中税前利润、销售收入、销售成本、期间费用应按不同部门或商品结构比例进行分解；奖金指标，其确定原则是与保值和净利润完成率挂钩。

（三）生产经营管理以预算为中心

企业要建立全面预算制度，包括财务预算（即成本，费用资金，盈亏及货币收支预算）、营业预算（即生产销售，采购，人工费预算等）和专门决策预算（如技改，购置固定资产等），并使全面预算贯穿于企业生产经营全过程，保证企业目标利润的实现。

（四）财务管理以资金管理为中心

比较可行的做法是通过全面预算，严格控制资金流量，充分考虑货币的时间价值，实行“一支笔”、“两条线”、“三会”相结合的办法来管理企业资金。所谓“一支笔”是指企业资金在通过全面预算的前提下，只能由一个人（总会计师或财务经理）来统筹安排。所谓“两条线”，是指企业要严格实行收支两条线，即资金由财务部门集中调度使用，以确保生产、经营、投资等的资金需求。所谓“三会”是指在“一支笔”，“两条线”的基础上，定期或不定期地组织召开：资金平衡会，讨论通过资金预算；资金调度会，根据各部门申报的用资计划，安排调度会，根据各部门申报的用资计划，安排调剂和解释说明；资金分析会，主要是跟踪分析、评价和考核资金的使用情况和经济效益。
（五）成本管理以环节控制为中心

环节控制是根据系统论和控制论原理提出来的。具体地说，成本管理必须按照这样的秩序分别进行控制，才是全员、全面、全过程且有效的成本管理，即设计成本的控制——采购成本的控制——生产成本的控制（即在制定合理的单位消耗定额前提下，应将指标分解到班组或个人，实行二级和三级核算制，把责任会计与成本会计相结合进行核算，以保证有序且有效的控制和管理）。

（六）非生产性开支，以期间费用、技改管理为中心

严格制订并执行经营费用、管理费用、财务费用的开支范围和标准，是向管理要效益的一条途径，也是一道难题。同时，企业技改投资的管理也是财务管理
非财务经理的财务管理
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非财务经理的财务管理
非财务经理的财务管理课程培训，经在使学员学会使用预算等管理工具加强内部管理，运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效，建立起清晰的成本及风险控制意识，...[详细]

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为更深入的掌握、运用现代企业运营管理计策；更深入的了解和把握企业“财务管理与控制新思维”，提升价值，特开设本课程。本课程注重案例讲解，案例贯穿讲课全过程。...[详细]

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PPT财务管理课程将引用报告案例分析和实时案例演练，不但帮助学员掌握如何一步步地建立一个引人注目、不同凡响的演示报告，更让学员了解不同财务主题的演示应该包含哪...[详细]

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EXCEL财务管理课程帮助学员巩固和进阶Excel VBA的运用，并掌握Excel公式和函数的综合使用、外部数据的处理、数据的假设分析、财务预测等等及它们的Excel使用技巧，让...[详细]

的重点，其关键是如何引导、策划和组织的问题。包括：对技改投资的效益论证；筹资渠道和方式；资金的投放时间方式和规模；技改项目（工程）验收和评价；技改投资回报率的跟踪考核。现在不少企业想搞技改，也敢搞技改，但不善于进行技改分析与论证，造成盲目投资，甚至资金浪费和经济损失，这应引起高度重视。

综上所述，在激烈竞争的市场环境中，只有加强财务管理工作，并使之成为现代企业
国学智慧与现代企业管理
国学思想和现代企业管理创新课程培训，内容涉及可资借鉴的儒家思想，现代社会接受儒家思想，儒家思想的基本内容，企业家应当依循的八大儒家智慧等，旨在使学员鉴并运...[详细]

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成功者千差万别，成功却有一定之规。人要想要安身立命，功成名就，就要了解并遵守职业的基本要求，即必须有职业化的意识，职业化的习惯，职业化的能力以及职业化的心...[详细]

管理工作的中心，才能使企业立于不败之地。