预算
全面预算管理培训课程
全面预算管理培训课程旨在帮助学员了解预算和企业发展的重大关系；学习全面预算管理的基本理论和预算的各类方法；了解全面预算建立所需要的条件和要求，并解析企业预...[详细]

全面预算管理培训课程
新经济时代瞬息万变，如何应对多变的市场环境，有效防范各种风险，落实公司发展战略，那么全面预算管理究竟在哪几个方面给企业带来帮助？全面预算管理课程，让我们一...[详细]

企业全面预算管理与控制—化解企业预算管理中“十面埋伏”的“10招32式”
企业全面预算管理与控制课程，通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，分享化解企业预算瓶颈的“十大高招”，突破预算管理“十面埋伏”...[详细]

管理是现代企业的一项重要的管理工具，然而，要搞好预算，并不是一蹴而就的，就象做房子，必须做好各项基础工作。

　　1、必须加强工作的计划性。预算是工作计划
工作计划制定与管理
本课程将传授给学员目标与计划基本概念；计划实施过程中问题分析解决的知识，帮助学员掌握PDCA目标管理流程、决策流程、计划管理工具等工作方法。[详细]

的数字化，预算必须依工作计划进行。有了计划目标、措施，我们才能确定所需资源，通过对资源的计价，就可以确定所需费用
支付境外费用的税务处理实务
本培训综合最新的税务监管政策和外汇的监管政策，针对企业常见的各类国际服务贸易付汇，向企业介绍：如果签订国际服务贸易合同达到合法和节税的目的；如何办理各项法...[详细]

企业成本费用管理实务
本课程培训，学员可以掌握制造业在供、产、销、人力资源、财务核算和后勤管理等过程中，在哪些具体的、细微的环节，根据哪些重要的数据指标和数据信息，分析、判断企...[详细]

进出口风险、费用控制与及信用证审单实务
新的《国际贸易术语解释通则2010》）于2011年1月1日在全球范围内实施，进出口贸易政策有哪些新的变化？ 跟单信用证统一惯例UCP600也已经实施5年了，遗憾的是，很多企...[详细]

。例如，要编制差旅费用预算，必须要有本月的出差计划，只有通过出差计划确定出差的地点、交通工具、人员、时间后，才能准确预算所需差旅费用。收入的预算原理也是一样。

　　2、必须加强事前、事后控制。对于需要支付价款的事物，应建立报告和审批制度，只有经授权或批准后，相关费用才能纳入预算，否则，预算就难以起到控制作用，事中控制就会流于形式，所以，对每月非日常开支预算，如固定资产购置等，在预算编制前，应坚持立项审议和报批原则。同时，每月预算执行完毕，应通过会议，从总体上对预算的编制和执行结果进行检查，分析不足，总结经验，鞭策落后，不断提高。预算的事后控制需要从总体上关注，也要从作业上来关注，也就是说，对开支较大的具体的作业、项目，需要进行专项预算分析，发现问题，进行总结，建立经验数据。

　　3、必须树立投入产出观念。做任何事情都要计算成本，分析效益，也就是说，要关注投入产出。例如：（1）人力资源部开展招聘一次活动，预算差旅费用、入职培训费用、招聘人数、人均招聘成本如何？实际差旅费用、培训费用、留用人数、人均招聘成本如何？都要分别作出预算说明和执行结果分析；（2）销售公司举办专项活动，计划投入资源、预算费用、增加销量与实际投入资源、费用、增加销量，也要分别说明和分析。只有这样，才能就会使预算管理
全面预算管理—预算制胜之道
全面预算管理课程将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握全面预算管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、...[详细]

全面预算管理-预算制胜之道
全面预算管理课程将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握全面预算管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、...[详细]

全面预算管理和成本利润规划
全面预算管理和成本利润规划课程培训，旨在使学员认清企业成本结构，构建全面成本管理思维，增强成本控制意识和分析能力，掌握预算编制与跟踪控制方法，学会通过预算...[详细]

越做越精，越做越细，并起到真正的管控作用。

　　4、进行基础数据的积累。预算不能凭空进行，必须有依据。除了工作计划作为依据外，各项经验数据、消耗定额、行业资料、国际国内的经济指标都需要撑握。基础数据有的是用于计算，有的用于比较，有的用于参照。没有基础数据，要做好预算就是一句空话。

　　5、加强培训。让各级管理人员掌握必要的现代管理工具和技能，包括必要的财务知识、统计知识和计划管理知识。