我们常说CFO是CEO的亲密伙伴，是CEO的军师，是CEO身边最冷静的那个人。如果说CEO是企业战略方向的决定者，那么CFO就应该是这一战略的首要实施者。如果CFO对战略的理解或执行不到位，那么战略目标要实现会很难。

　　之所以这么说，是因为CFO在企业战略落实上具有无可比拟的优势。首先，企业内财务工作涉及面最广，从研发到采购、生产、物流、销售、分配整个价值链各个环节无不与财务息息相关，而战略落实的要义就是要“全面贯彻，深化执行”。第二，精益化管理行为离不开定性和定量的判断，定量必然需要数据，而CFO掌握了企业最完整、最权威的数据，如果这些数据质量高，使用得当，必然成为企业战略实施的最有效武器。第三，财务具有天然的考核监督职能，这也是战略实施不可或缺的。

　　话虽如此，但是具体到战略的执行，财务对战略的承接，许多财务管理者仍然很困惑。在14日刚刚举办的安越财务沙龙里，一位财务人士就提出了自己的疑问：都说财务应该承接企业战略，可是战略是很虚的东西，从财务角度又如何来承接呢？要回答这个问题，先要明确一点——战略一定是可以实现、也必须努力实现的。很多企业把战略挂在墙上，没有人用它来指导工作，这实际上不能称为战略，叫愿景可能更合适。应该说每个企业都有其战略，只是有的企业可能实际执行的战略与“挂在墙上”的战略并不一致，而CFO需要承接的一定是实际执行的那个战略。从执行来说，预算管理是财务承接战略的一个突破口。卓越的财务管理者，善于将战略分解、具象为可一系列可考核的指标，并通过财务的力量去推动这些目标的达成。