近日，商务部研究院旗下的信用评级与认证中心联合《中国经济周刊》发布了《2012年中国实体经济发展报告》(以下简称 《报告》)。《报告》显示，在选取的1689家上市公司样本中，总体财务安全指数比去年下滑13.7%，存在较大或重大财务风险的上市公司为475家，占样本数的28%，而财务安全较为优秀企业仅为23家，占样本数的1.36%；从行业来说，财务风险最大的是房地产业，风险相对较小的是采矿业、服务软件业和医药行业。

　　该报告涵盖了企业在借款、债权债务、经常性收支、成本、资产系数方面的表现，多个行业出现的异常或重大异常，表明系统性风险已经呈现。姑且不论我们的企业是否也是调查样本之一，整体经营环境的恶化和增长的趋缓却已是不争的事实。有鉴于此，作为企业管理者，至少应当考虑两个问题：一是如何确保企业安全渡过寒冬，因为毕竟活到最后才有可能笑到最后；二是当前环境下有什么不同以往的机会，如何建立新的竞争优势以便在未来更长远的日子里赢得发展的主动权。

　　现在正是2012自然年度的末尾，一年的经营业绩即将盖棺定论。作为老板，当接过财务总监手中的报表时，不知您作何感想。根据媒体报道，上市公司南京医药已经连续三年通过变卖资产将利润由亏转盈，而进入四季度以来，进行类似操作的还有中昌海运、中葡股份、永安林业、福建南纸、汉王科技等。这种“治标不治本”的方式虽然可能会使公司短期避免了“戴帽”风险，但“避得了初一，避不了十五”。 只有通过有效的措施，改变以往的经营水平，提高盈利能力，才能确保公司的长远发展。再结合上述报告分析，在规模和毛利率短期难以改变的条件下，当务之急，是提升企业营运资金的管理水平，压缩应收账款，降低库存占用，将资源集中在高利润产品，加快资金的流转速度，降低贷款依赖程度，从效率和效益两个方面提升营运资金管理水平。这样才能尽快降低企业财务风险，培元固本，并以此为突破开启向效率要效益的新的增长时代。