人力方面的成本因素：

　　• 人员超编（人浮于事）；
　　• 定编不合理；
　　• 工作效率低；
　　• 人员安排不合理；
　　• 人员能力不够（素质不够、不胜任工作）；
　　• 劳动纪律松弛；
　　• 人员的人身安全；
　　• 缺少劳动定额或定额不合理；
　　• 人员流动不合理；
　　• 人员培训效果差。

　　物力方面的成本因素：

　　• 材料的功能过剩（未采用代用品）；
　　• 缺少消耗定额或定额不合理；
　　• 定额考核不够；
　　• 超储积压；
　　• 超期变质、失效（不适用、报废）；
　　• 产品质量损失超标（废品率、不良品率超标）；
　　• 材料质量损失（不合格品率超标）；
　　• 设备生产能力过剩（功率的浪费）；
　　• 设备磨损严重（修理费用过大）；
　　• 跑、冒、滴、漏；
　　• 能源的浪费（水、电、汽、风、煤、油）；
　　• 废物（料）的利用（回收、再利用）；
　　• 物资的流失（偷、盗、抢、拿、送、丢）；
　　• 财产的安全；
　　• 固定资产的维护不够。

　　财力方面的成本因素：

　　• 坏账损失；
　　• 利息损失；
　　• 罚金、滞纳金；
　　• 合理避税；
　　• 缺少管理费定额或定额不合理；
　　• 管理费超标；
　　• 不必要的请客、送礼、庆典等开支；
　　• 不必要的赞助，捐款；
　　• 资金周转缓慢；
　　• 不合理的借贷；
　　• 不合理的投资；
　　• 资金沉淀；
　　• 拖欠、赊欠货款；
　　• 财务和成本的分析、核算不够准确；
　　• 资金的流失（贪污、行贿、挪用）；
　　• 其他不合理的支出。（【声明】本文系网络转载，内容为作者个人观点，本站拥有对此声明的最终解释权。）