现在整体来讲对于企业家和企业来说压力是越来越大，管理精细化的要求也越来越高。这个时候，总经理假如说感到这个压力了，他在想办法，那往往会对财务总监格外重视，这是个普遍现象。因为现在很多事情单靠一个方面的努力或者优势要取得成绩会很困难。我们每一面都要做的好，然后每一面都比竞争对手好一点点，合在一起才更有竞争优势，这时财务的系统性作用就体现出来了。在这种情况下，优秀的财务总监就成为稀缺资源。

　　那么如何判断一个财务总监是否能够满足企业需求呢？这需要结合企业的状况和所处的环境来分析。一位朋友是一家民营企业的老板，公司几个亿的销售规模，目前处在平稳发展的阶段，但存在管理上的滞后，想找一名优秀的财务总监。在进一步了解企业的运营状况和发展战略之后，对于这个问题，我建议他可以从几个方面去了解。首先，前任公司的战略目标什么，达成的关键点在哪里，作为财务总监是如何帮助公司实现战略目标的。因为对于战略的认识源于你对财务职能和定位的理解，它反过来又决定了你的工作思路和工作方法。第二，财务总监的工作时间是如何分配的，多少时间用在财务基础工作之外的了解沟通。因为财务是企业的神经中枢，财务总监的视野应该涵盖整个公司而非本部门， 所以花费相当的精力用于对公司战略的落实、对业务的了解与支持是优秀财务总监的重要特征。第三，他怎么看待财务团队相对于战略目标的能力差距，应该如何提升。这种差距是客观存在的，如何创造条件整合资源、培养人才，最终实现财务团队战斗力的整体提升是财务总监必须解决的问题。第四，对于我们企业战略的认识和实施的建议，因为对于环境快速的认知和判断的能力也至关重要，是综合能力的表现之一。

　　市场对总经理的要求很高，总经理对财务总监的要求也很高。很多原来没有考虑过、没有做过的事情，现在都要财务总监给出解决方案。这就带来两方面的挑战，一是财务总监的知识和能力储备，二是所带领的财务团队的执行力。由于前些年经济的高速发展，产生了对财务人才的巨大需求，尤其是高级财务人才有很大缺口。这样造成的结果就是很多人刚会做账就当经理了，经理没当几天出于管理需要就提了总监，过了没多久猎头就挖他去做CFO。面对这种错位，财务人员持续的培训与学习，总结与积累显得尤为重要。

(以上内容根据安越咨询总经理 马爽先生口述整理)



马爽
中欧国际工商学院MBA
上海安越企业管理咨询公司创始合伙人兼总经理

曾任职于中国南方航空公司、贝塔斯曼、霍尼韦尔等多家大型企业。具有十年以上财务管理咨询经验与深厚的行业研究以及企业管理实践研究功底。他长期主持机械制造、科技、化工能源等领域公司的咨询项目，主要涵盖财务、组织能力与发展、战略管理等课题。作为中欧国际工商学院资深校友，长期组织和参与中欧校友创业协会、组织能力学习联盟、人力资源管理研究学会、汽车产业研究等协会活动