当前经济不景气，消费需求下降，人工上涨，出口规模锐减，很多企业都不好做，尤其是制造行业。根据同花顺iFinD统计，2011年A股上市公司去掉金融机构，财务费用同比增加30%，而今年上半年同比上涨为60%，其中518家企业财务费用超过同期净利润。抛开客观因素，我们应该承认一些企业的运营效率出现了问题，所以库存居高不下，财务费用高企，利润率持续下滑。我们不禁要反思，为什么会出现这种状况，问题在哪里？

　　经济是有周期性的，行业也是。市场经历了几个阶段，早期是制造为王，生产出来不愁卖；之后是销售为王，谁能把东西卖出去，谁就掌握了主动权；直到现在，任何单一的竞争能力如生产、销售、技术、资金等等已不足以维持一个企业的长久发展，现在从根本上说是商业模式之间的竞争，对大公司来说更是如此。

　　大公司的问题我们可以归结为四个方面：第一个问题是能不能管得了；第二，信息是不是能及时传递；第三是风险不断的积累能不能及时发现并消除；最后一个是资源是不是有效利用。企业大了就会面临能不能管的过来的问题，它不像小的企业，转一圈就能看的过来。大了之后是看不过来的，而且资源或信息会在中层进行堆积，会形成企业官僚。信息的传递决定着公司的效率，传递不畅会带来风险，而风险积聚的后果往往是由公司而非某个部门或个人承担。因为执行者往往对风险不敏感，要想这些风险及时发现，需要财务部门通过有效的方法和系统去识别。同样资源的分配机制和考核激励办法，也需要财务提供强有力的支持。这四类问题很多大企业都存在，问题要解决也要从这四个方面入手，而在这个过程中财务是扮演了非常重要的角色，如果离了财务没有办法解决。

(以上内容根据安越咨询总经理 马爽先生口述整理)



马爽
中欧国际工商学院MBA
上海安越企业管理咨询公司创始合伙人兼总经理

曾任职于中国南方航空公司、贝塔斯曼、霍尼韦尔等多家大型企业。具有十年以上财务管理咨询经验与深厚的行业研究以及企业管理实践研究功底。他长期主持机械制造、科技、化工能源等领域公司的咨询项目，主要涵盖财务、组织能力与发展、战略管理等课题。作为中欧国际工商学院资深校友，长期组织和参与中欧校友创业协会、组织能力学习联盟、人力资源管理研究学会、汽车产业研究等协会活动。