目标成本管理——高成本压力下盈利之道
目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去企业期望利润来确定成本目标，价格通常由市场上的竞争情况决定，而目标利润则由企业及其所处行业的盈利水平来决定。
2.关注顾客
目标成本管理体系由市场驱动。顾客对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析。
3.关注产品与流程设计
在设计阶段投入更多的时间，产品的项目负责人即是产品研发专家又应深谙成本控制思想，在产品的性能、质量、成本之间做出合理的平衡。同时消除研发过程那些昂贵而又暂时不必要的改动，加快产品投放市场的时间。
4.跨职能合作
在目标成本管理体系下，产品与流程团队由来自各个职能部门的成员组成，包括设计与制造部门、生产部门、销售部门、原材料采购部门、成本会计部门等。跨职能团队要对整个产品负责，而不是各部门各司其职。
5.生命周期成本削减
目标成本管理关注产品整个生命周期的成本，包括购买价格、使用成本、维护与修理成本以及处置成本。它的目标是产品生命周期成本最小化。
6.价值链参与
目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员的参与，包括供应商、批发商、零售商以及服务提供商。
